意大利MUKKI牧琴牛奶：
牧琴的由來(lái)：MUKKI——托斯卡納的牛奶

1966年，牛奶企業(yè)協(xié)會(huì )創(chuàng )立MUKKI品牌，作為第一家同時(shí)面向新鮮牛奶、全脂牛奶、均質(zhì)牛奶以及小盒磚塊包裝牛奶市場(chǎng)的意大利企業(yè)。新的無(wú)菌包的實(shí)用性立刻受到了消費者的歡迎。在很短的時(shí)間內，MUKKI在銷(xiāo)量上就獲得了客觀(guān)的增加，鞏固了企業(yè)的市場(chǎng)地位。除了擴大產(chǎn)品范圍和創(chuàng )造企業(yè)形象，牛奶企業(yè)協(xié)會(huì )還在技術(shù)方面進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)研究新的包裝技術(shù)，最貼切地滿(mǎn)足消費者的需求和口味。

伴隨著(zhù)一系列重要的擴張和在本地區的活動(dòng)，牛奶企業(yè)協(xié)會(huì )在80年開(kāi)始了廣泛的現代化方案，同時(shí)爭取更有效的管理模式。公司開(kāi)始為1981-1983三年發(fā)展計劃的第一步創(chuàng )造先決條件，在公司引入規劃和目標行動(dòng)的概念。之后的一系列規劃方案推動(dòng)公司在現代意義上的正式誕生，并且向營(yíng)銷(xiāo)主導轉變。

區域領(lǐng)導的發(fā)展和成功

逐漸增加的關(guān)注度和市場(chǎng)競爭，促使公司于1983年合并了專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)長(cháng)保質(zhì)期奶的皮斯托亞牛奶公司。后來(lái)又收購了利沃諾牛奶財團。無(wú)論從生產(chǎn)的角度還是貿易分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的角度來(lái)看，這些操作都代表了部分廣泛的戰略調整，推動(dòng)企業(yè)的區域發(fā)展。直到1988年整個(gè)收購盧卡牛奶公司和商標CREMLAT，這部分的步伐才停下來(lái)。

牛奶企業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)一系列的收購行動(dòng)，業(yè)務(wù)規模的不斷擴大，財務(wù)業(yè)績(jì)的不斷增長(cháng)，進(jìn)一步鞏固了它在托斯卡納的領(lǐng)導地位。

特別是，牛奶企業(yè)協(xié)會(huì )作為托斯卡納鮮奶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，有超過(guò)1，2000家銷(xiāo)售點(diǎn)，覆蓋所有的分校渠道：從傳統的零售連鎖超市，到餐飲零售批發(fā)商。該公司的組織結構，在確保所取得的地位的同時(shí)，為促進(jìn)發(fā)展，穩步發(fā)展創(chuàng )造了條件。

這種結構的基礎可以被確定在新的市前沿，通過(guò)不斷監控市場(chǎng)和新的消費需求，建立一個(gè)堅實(shí)的企業(yè)道德形象，扎根與土地，面向產(chǎn)品質(zhì)量。

同樣重要的還有技術(shù)發(fā)展的能力，特別是在生產(chǎn)上，保證公司的步伐與時(shí)俱進(jìn)。

弗洛倫薩、皮斯托亞和利沃諾的牛奶公司的特點(diǎn)是牛奶質(zhì)量、托斯卡納傳統和敬業(yè)精神一體化，兼具新的生產(chǎn)技術(shù)、組織規劃能力和管理控制能力。