VQ鮮榨果汁品牌：
VQ是戀愛(ài)中的Vanar和Quin英文首個(gè)字母的縮寫(xiě)，Vanar和Quin將自己所創(chuàng )辦的鮮榨果汁品牌取名VQ意在說(shuō)明愛(ài)情和創(chuàng )業(yè)的相容性；Vanar投資并親自主演微電影《傳說(shuō)中的VQ》意在把自己創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷真實(shí)的展現出來(lái)，并以此獻給那些在創(chuàng )業(yè)道路上勇敢向前的年輕人和那些在愛(ài)情道路上不斷創(chuàng )業(yè)的年輕人。
VQ鮮榨果汁的創(chuàng )始人楊玉青先生在英國生活期間，觀(guān)察到英國飲品市場(chǎng)上鮮榨果汁擁有相當高的市場(chǎng)占有率，得到消費者廣泛追捧。而與之對比，中國飲品市場(chǎng)勾兌飲料大行其道，鮮榨果汁幾乎還都停留在家庭廚房?jì)�。為什么�?huì )出現這種狀況？擁有豐富餐飲行業(yè)經(jīng)驗的楊玉青先生被觸動(dòng)了，他深入進(jìn)行了大量的市場(chǎng)和產(chǎn)品調研，卻發(fā)現了更深的內幕：并非國內居民不喜愛(ài)鮮榨果汁這種飲品，而是隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高、他們已經(jīng)越來(lái)越青睞這種健康與美味并重的飲品，但是，國內飲品行業(yè)的不規范，使廣大消費者對鮮榨果汁望之卻步，將鮮榨果汁看做是勾兌果汁！
懷著(zhù)這樣的理念，楊玉青先生和Vanar對英國和中國市場(chǎng)進(jìn)行了深入分析，從收入水平、消費習慣、水果口味、店面形象各方面都進(jìn)行了比較，判斷出：英國鮮榨果汁行業(yè)的今天必將是中國鮮榨果汁的明天，鮮榨果汁即將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。而要在這一波浪潮中占據領(lǐng)先地位，必須擁有成熟的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理、良好的品牌形象。
回國后，楊玉青首先針對中國市場(chǎng)“偽鮮榨果汁”現狀做了個(gè)客觀(guān)描述：加冰、加水、加果汁伴侶、加糖漿。三個(gè)月后，楊玉青旗幟鮮明的提出了中國鮮榨果汁行業(yè)的標準概念：“100%鮮榨果汁”、“不勾兌 才健康”、“新鮮的 才是健康的”、“面對面制作”等理念，這些觀(guān)點(diǎn)確立了VQ鮮榨果汁的發(fā)展方向。
從2009年開(kāi)始，楊玉青立足北京市場(chǎng)用了兩年的實(shí)踐完成了《VQ鮮榨果汁標準化運營(yíng)體系》的建立，并在北京建立了3個(gè)直營(yíng)店。
2011年初，楊玉青認識到中國鮮榨果汁行業(yè)的發(fā)展在中國必須從南到北展開(kāi)，而不是從北京開(kāi)始。于是，2011年5月楊玉青帶領(lǐng)著(zhù)他的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到了上海，開(kāi)始了VQ鮮榨果汁的第二次起航。截止2013年底，VQ鮮榨果汁在全國完成了北起大慶、南至�？�、東起上海、西至成都和烏魯木齊150多家連鎖店面，并且完成了青春勵志片微電影《傳說(shuō)中的VQ》第1-6集的拍攝和傳播。
為了確保VQ的健康發(fā)展，北京品源鮮果有限公司為VQ在中國的發(fā)展制定了如下目標：
——用5年的時(shí)間完成300家店的建立，進(jìn)而實(shí)現中國鮮榨果汁的主導品牌的目標。
——以“店長(cháng)持股制”為核心的團隊建設體制是VQ可持續發(fā)展的基石。
——100集微電影《傳說(shuō)中的VQ》是傳播和建立品牌美譽(yù)度的主要營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)而讓VQ生命化、情感化。
——致力于把員工培養成行業(yè)內優(yōu)秀的綜合性人才，完成VQ模式的復制和傳播。