ZOSDON品牌源自中國鞋都重鎮“晉江陳埭”，而晉江則是上演一部部商業(yè)傳奇的中國“品牌之都” 。當國內很多地區還在討論姓“資”姓“社”時(shí)，陳埭鎮工農業(yè)總產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，震動(dòng)了全國。1985年，ZOSDON的擁有者福建遠通鞋業(yè)公司，就是在這樣的浪潮當中創(chuàng )辦的。這個(gè)企業(yè)的創(chuàng )辦為ZOSDON品牌今后的成長(cháng)、發(fā)展、壯大培育了優(yōu)良的土壤。

“墻內開(kāi)花墻外香”是大多數品牌發(fā)展的描述，而ZOSDON品牌卻是“墻外開(kāi)花墻內香”。1985年至1999年，14年時(shí)間內，ZOSDON品牌（更名前叫“足下登”“zuxiadeng”）布鞋因“舒適健康”遠銷(xiāo)國外，“小腳丫”（人們對ZOSDON原品牌LOGO的親切叫法）的足跡踏遍俄羅斯等國家。業(yè)界與ZOSDON結緣的友人都說(shuō)，ZOSDON是先國際化再?lài)鴥然�的�?br />
九十年代，國民消費觀(guān)念發(fā)生了巨大的改變，人們對鞋子的觀(guān)念已經(jīng)從“經(jīng)久耐穿”的基本功能需求轉化為對健康、休閑、時(shí)尚和對運動(dòng)的需求。ZOSDON開(kāi)始由國外市場(chǎng)轉為國內市場(chǎng)。1999年正式注冊了“足下登”品牌，并在國內建立了銷(xiāo)售渠道，充分服務(wù)國內市場(chǎng)。國內品牌的創(chuàng )立標志著(zhù)ZOSDON在國內的品牌崛起之路的開(kāi)始，也標志著(zhù)“布鞋世家”的百年偉業(yè)工程在國內的延續。

2004年，ZOSDON的市場(chǎng)重心已經(jīng)完全偏向國內市場(chǎng)。為此，遠通公司提出了打造“中國布鞋第一品牌”的戰略目標，并導入品牌形象工程，啟動(dòng)了系統而全面的品牌管理。

經(jīng)過(guò)4年的品牌文化積淀。2008年，ZOSDON孕育出高端品牌“CHAOS”，這也是遠通公司運營(yíng)的第二個(gè)品牌。遠通由此進(jìn)入品牌資產(chǎn)管理階段。同時(shí)，遠通公司開(kāi)展了新一輪的品牌升級工程，對品牌資產(chǎn)進(jìn)行完整的梳理，提出“自由 Free, 時(shí)尚 Fashion, 夢(mèng)幻 Fantasy”的品牌核心理念，賦予ZOSDON品牌新的生命力。

品牌大事記
1985年 涵埭制鞋二廠(chǎng)成立（遠通前身），成為ZOSDON品牌成長(cháng)的土壤
1986年 遠通品牌布鞋初進(jìn)國外市場(chǎng)，廣受好評；
1987年 ZOSDON品牌在俄羅斯國大規模的擴張運動(dòng)
1994年—1996年 國內市場(chǎng)試水，“陽(yáng)光布鞋”暢銷(xiāo)國內市場(chǎng)；
1996年—1998年 遠通布鞋在國際市場(chǎng)廣受青睞，暢銷(xiāo)爆漲，在俄羅斯掀起罕見(jiàn)的搶購浪潮；
1999年 注冊“足下登”品牌，標志著(zhù)ZOSDON在國內的品牌崛起之路的開(kāi)始，也標志著(zhù)“布
鞋世家”的百年偉業(yè)工程在國內的延續
2000年 技術(shù)攻關(guān)取得了突破性的發(fā)展，完成了從“拉幫”到“套楦”的第一次技術(shù)革命；
2001年 憑借國內領(lǐng)先技術(shù)，從國外引進(jìn)了多條先進(jìn)的流水線(xiàn)，全面啟動(dòng)國內市場(chǎng)；
2002年 攻破“熱塑性橡膠”注塑成型的技術(shù)難關(guān)，完成第二次技術(shù)革命；啟動(dòng)“足下登”
品牌形象策劃，開(kāi)始演繹“與自然一起呼吸”的傳奇；
2004年 系統而全面的品牌管理，遠通公司提出了打造“中國布鞋第一品牌”的戰略目標
2008年 孕育出高端品牌“CHAOS”，遠通由此進(jìn)入品牌資產(chǎn)管理階段，開(kāi)展了新一輪的
品牌升級工程，提出“3F”的品牌核心理念
2009年 注塑布鞋標準起草單位，成為公認的行業(yè)標準

品牌榮譽(yù)
“中國注塑布鞋行業(yè)標準唯一起草企業(yè)單位”
“晉江十大最具成長(cháng)性運動(dòng)休閑品牌”
“國際鞋業(yè)博覽會(huì )金獎”
“泉州市知名商標”

品牌愿景
“打造中國布鞋第一品牌”

獨特的品牌發(fā)展理念
　　牌猶如一棵大樹(shù)，只有讓產(chǎn)品在市場(chǎng)的土壤里扎根發(fā)芽，品牌才能開(kāi)枝散葉，遍地開(kāi)花。
與眾多晉江鞋服企業(yè)大肆打廣告、請明星的“品牌激進(jìn)主義”相比，晉江布鞋領(lǐng)軍品牌———足下登顯得有點(diǎn)“保守”。
　“產(chǎn)品———銷(xiāo)量———品牌”，是足下登品牌模式，這也是大多數晉江品牌的“反向思維”。先做產(chǎn)品，再做品牌，產(chǎn)品的口碑傳播與市場(chǎng)的充分認可，足下登品牌枝葉開(kāi)始蔥綠起來(lái)，開(kāi)花結果更是指日可待。
　　在足下登“永不退潮”09春季新品發(fā)布會(huì )上，在一片活力、時(shí)尚、躍動(dòng)的足下登新品交織的海洋里，每年忙著(zhù)看貨、選樣、下單的各路代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，仍然不忘忙里偷閑打探市場(chǎng)行情，信息交流一番，一句從廣州等南方市場(chǎng)上常迸出的話(huà)尤其扣人心弦，“論布鞋，足下登堪稱(chēng)整個(gè)行業(yè)的‘安踏’”，市場(chǎng)的評價(jià)無(wú)疑是給足下登布鞋最好的首肯。
雙星老總曾前來(lái)“取經(jīng)”

好品質(zhì)才能保證好市場(chǎng)，足下登布鞋的好品質(zhì)可是有一段歷史可循，這可要從它的第一雙硫化童鞋說(shuō)起，足下登前身是晉江遠通鞋業(yè)，1983年足下登開(kāi)始生產(chǎn)兒童布鞋。那時(shí)候，董事長(cháng)李建家經(jīng)常帶這些兒童布鞋上北京參展，久而久之，遠通布鞋在北京圈內已經(jīng)小有名氣，還引來(lái)當時(shí)叱咤風(fēng)云的雙星老總汪海，帶著(zhù)“晉江人能做出這么好的布鞋”的疑問(wèn)，汪海風(fēng)塵仆仆地來(lái)到晉江參觀(guān)遠通鞋業(yè)。

隨著(zhù)足下登兒童硫化鞋的淡出，接下來(lái)的幾年，足下登布鞋憑借款式和設計在國內外都站穩了腳跟，陽(yáng)光布鞋曾經(jīng)在上世紀90年代初期風(fēng)靡一時(shí)，并在國外市場(chǎng)上打開(kāi)了缺口，在俄羅斯引起了一陣搶購風(fēng)潮。這些都是遠通布鞋發(fā)展上榮譽(yù)的記載。

如此品質(zhì)常保不衰，令人不得不挖根究底，“保證品質(zhì)的秘密武器是研發(fā)。”晉江遠通鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理李華偉直言不諱，值得一提的是，足下登的兩次技術(shù)革命恰當地在品牌發(fā)展的不同階段分別注入了新鮮的血液，這是關(guān)鍵。有技術(shù)方能立身，有突破才是王道

1999年，“足下登”品牌正式注冊。注冊后的第二年，遠通完成了第一次技術(shù)革命，完成了以“拉幫”到“套楦”，在技術(shù)攻關(guān)取得了突破性的發(fā)展。李華偉將這一段落定義為足下登品牌發(fā)展的第一階段，即“足下登品牌創(chuàng )建期”。

隨后的“足下登成長(cháng)期”中，2002年第二次技術(shù)革命———“熱塑性橡膠”注塑成型，為啟動(dòng)“足下登”品牌形象策劃奠定了夯實(shí)的基礎。“用PU革條加冷粘工藝粘合的布鞋鞋面與鞋底的結合，能改善鞋面與鞋底一次注塑成型受日曬雨淋與平常運動(dòng)影響容易開(kāi)膠的問(wèn)題。”李華偉介紹，這還能使消費者穿著(zhù)舒適，且外形美觀(guān)，首創(chuàng )專(zhuān)利的足下登耐用布鞋演繹了一段“與自然一起呼吸”的傳奇。

堅信有銷(xiāo)量才會(huì )有品牌

2007年，足下登宣布開(kāi)始邁入第三階段的發(fā)展期，這是一個(gè)由品牌競爭，進(jìn)入品牌管理、品牌延伸的階段。足下登也提出了打造“中國布鞋第一品牌”的戰略目標，框定了產(chǎn)品以“自由、個(gè)性、年輕”為品牌性格。但卻遲遲未見(jiàn)大幅度的“造牌運動(dòng)”。

部分業(yè)內人士對足下登品牌的“不作為”開(kāi)始質(zhì)疑，這樣一雙在晉江出廠(chǎng)價(jià)最高的布鞋，在國內很多大型批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)量極好的布鞋，甚至在廣州那樣的釘子市場(chǎng)都能在地級、鎮級以上市場(chǎng)遍地開(kāi)花的布鞋，怎么在品牌推廣上總要慢半拍，甚至根本不合拍？

早在三四年前晉江就掀起了大規模造牌運動(dòng)，“先品牌，后產(chǎn)品”的晉江模式中，確實(shí)見(jiàn)證了明星加廣告轟炸迅速串紅的體育用品品牌，其中不乏安踏、特步這樣的行業(yè)大腕。為什么產(chǎn)品力極強的“足下登”卻遲遲未有建樹(shù)。

時(shí)至今日，足下登的產(chǎn)品畫(huà)冊仍然沒(méi)有明星代言，只有模特展示，著(zhù)重突出產(chǎn)品。“明星效應絕對不會(huì )超過(guò)三年，靠產(chǎn)品和品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)，這才是品牌之根基。”李華偉緩緩道出原由，有內功不怕沒(méi)后勁，通過(guò)市場(chǎng)口碑傳播，根據市場(chǎng)成熟度再規劃渠道，反過(guò)來(lái)進(jìn)行品牌建設�？纯茨切┟餍�+廣告打品牌的企業(yè)，成功者畢竟寥寥可數，大多冒進(jìn)打品牌的企業(yè)，為紅極一時(shí)付出了全副身家，嚴重的財力透支，匱乏的終端產(chǎn)品，產(chǎn)品后勁不足讓他們如同被霜打過(guò)的茄子，如今在萎靡不振中茍延殘喘。

所以，不跟風(fēng)，不嘩眾取寵，堅持用銷(xiāo)量打開(kāi)品牌。這就是足下登的“逆向思維”。如今，在那些大型批發(fā)市場(chǎng)提起足下登，美其名曰“布鞋安踏”。不單看市場(chǎng)反饋，看看陳埭周邊又有多少鞋廠(chǎng)在足下登帶動(dòng)下做起布鞋生意，它的一些新興制作工藝常被周邊的業(yè)內人士效仿，這讓李華偉哭笑不得。但是足下登好品質(zhì)的品牌印象在市場(chǎng)上已經(jīng)越來(lái)越“顯山露水”。
牢牢鎖定年輕人的審美需求

足下登這一品牌自2004年正式啟動(dòng)以來(lái)，雖然沒(méi)有一個(gè)明星代言，沒(méi)有廣告轟炸，但憑靠口碑已小有名氣。目前，“足下登”品牌的市場(chǎng)運作日漸成熟，市場(chǎng)成熟度加上好品質(zhì)，讓此時(shí)的足下登如虎添翼，品牌計劃中的整體專(zhuān)賣(mài)體系也已進(jìn)入了籌劃啟動(dòng)的倒計時(shí)。

打品牌，時(shí)刻不忘保證產(chǎn)品質(zhì)量和款式，“現在的年輕人在追求流行、時(shí)尚和個(gè)性化的同時(shí)，也更注重舒適、輕松的生活享受，休閑帆布鞋以其個(gè)性化的設計、舒適的穿著(zhù)特性得到越來(lái)越多年輕消費者的青睞，市場(chǎng)需求不斷增長(cháng)。而布鞋品牌要得到消費者的認可，就必須有自己鮮明的個(gè)性。”李華偉告訴記者。

所以，在鞋品的風(fēng)格方面，足下登品牌不會(huì )只是專(zhuān)注于布鞋開(kāi)發(fā)設計，還會(huì )緊隨時(shí)尚潮流，挖掘潛在流行趨勢，“如今復古風(fēng)和板鞋潮流當道，足下登也在自己的布鞋體系中適當添入了板鞋、硫化鞋。硫化鞋系列還將作為‘朝希’這樣一個(gè)高檔品牌推廣運作。”同時(shí)，每年也會(huì )通過(guò)不斷地更換底模，來(lái)滿(mǎn)足符合這樣的休閑潮流。

“要抓住年輕消費者，在設計方面，我們啟用年輕團隊，用年輕的視角去開(kāi)發(fā)新款，而在POP設計上也都按照年輕人的審美觀(guān)念，找出年輕人注重的感覺(jué)。”李華偉心里打著(zhù)自己的小算盤(pán)。

今年，足下登在廣州、浙江已經(jīng)開(kāi)始試水小專(zhuān)賣(mài)模式，更在廣西開(kāi)出了8家直營(yíng)店，并授權貼牌搭售服裝以及配飾，并開(kāi)始結合辟區銷(xiāo)售或專(zhuān)柜模式，這是足下登品牌升級工程及品牌文化建設的逐步升級，更是一次品牌演繹的完美轉身。2010年計劃開(kāi)設8家直營(yíng)店，并不斷豐富完善產(chǎn)品系列，相信足下登步步為營(yíng)“打造中國布鞋第一品牌”將指日可待。