浙江情怡襪業(yè)有限公司座落在著(zhù)名的西施故里——浙江諸暨，浙江情怡襪業(yè)有限公司占地面積300余畝，二期生產(chǎn)基地全面建設完成，年產(chǎn)量高達1億2千雙，氨綸芯2000余噸。2005年浙江情怡襪業(yè)有限公司出口額超過(guò)2.5億元，名列三甲，浙江情怡襪業(yè)有限公司是中國襪都（諸暨）名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。

浙江情怡襪業(yè)有限公司擁有目前全球領(lǐng)先的針織機器2000余臺/套，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)人員1200余人，專(zhuān)業(yè)設計開(kāi)發(fā)人員60余人以及12位高級管理人員，形成了科學(xué)的，完整的，高效的企業(yè)發(fā)展運作模式。

我們不需要請明星，不需要營(yíng)造一時(shí)的轟動(dòng)效應，也一樣能讓消費者知道情怡。曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)如今已成為現實(shí)，憑借一雙情怡襪，99朵新棉花這一廣告宣傳口號，情怡襪業(yè)品牌飛入千家萬(wàn)戶(hù)，深入人心。襪子誰(shuí)都能做，但是作為一個(gè)后來(lái)者，情怡集團董事長(cháng)何建濤還是在激烈的市場(chǎng)競爭中沖出了一條大路，靠的就是一個(gè)詞：新棉。這也是他口中的品牌核心競爭力。

作為一種日常消費品，人們對襪子的要求無(wú)外乎舒適、透氣。同樣是棉花，也有新棉、舊棉、黑心棉的區別；同樣是一雙襪子，雖然經(jīng)染色后外表光鮮，但也可能掩蓋了材質(zhì)的粗劣。因此，情怡除了向消費者承諾每一雙襪都是用當年的新棉制造外,也承諾了襪子的精良。

十年磨一劍，在國內做品牌靠的就是決心、信心和耐心。何建濤對企業(yè)發(fā)展的總結就只有這六個(gè)字。最初幾年，他從未想過(guò)能賺錢(qián)，哪怕不停地虧，他也要堅持下去，這跟哺育孩子是一個(gè)道理。

何建濤認為，必須從文化的深度、廣度等層面去理解和塑造品牌，為了把新棉的概念做深、做精，他花費上百萬(wàn)邀請了國內最有影響力的某品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊助力。近年來(lái)，情怡襪業(yè)為了不斷擴大品牌影響力付出了不少代價(jià)，每年要投入千萬(wàn)元廣告費用于品牌運作，并常年聘請國內知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家擔任品牌宣傳顧問(wèn)，全力指導公司開(kāi)展品牌策劃宣傳工作。2009年，情怡襪業(yè)公司又高薪引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，全面梳理企業(yè)內部管理，專(zhuān)門(mén)負責品牌渠道建設，全力打造情怡襪業(yè)品牌。

2006年開(kāi)始，在中央電視臺以及浙江電視臺等電視頻道上，開(kāi)始不斷出現同一個(gè)溫馨的場(chǎng)景，一家三口將穿著(zhù)潔白棉襪的三雙腳齊刷刷地擱在沙發(fā)上，隨之背景躍出清脆的童聲：一雙情怡襪，99朵新棉花。襪子的棉柔和家庭的溫馨水乳交融，沁人心脾。從此，帶著(zhù)新棉+健康襪專(zhuān)家全新形象的情怡襪業(yè)正式進(jìn)入消費者視野。

廣告宣傳只是品牌運作中的一個(gè)環(huán)節。為了讓自主品牌創(chuàng )新之路走得更穩健，情怡襪業(yè)深知加強內部管理、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。有質(zhì)量才會(huì )有品牌，有品牌必須更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量監管必須做到精益求精。因此，公司的原料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等所有環(huán)節全部實(shí)現信息化、標準化管理，以確保高質(zhì)量的控制能力。