據統計，從2011年起設計師品牌的市場(chǎng)規模逐步提升。但從2018年后，市場(chǎng)增長(cháng)率在逐步放緩，預計2020年的市場(chǎng)增長(cháng)率將低于2019年。

單靠樂(lè )觀(guān)并不能改變現實(shí)的殘酷。坊間一直流傳著(zhù)一種說(shuō)法。近幾年來(lái)，中國誕生了數以萬(wàn)計的獨立設計師品牌，其中不乏擁有頂尖海歸背景和家族工廠(chǎng)資源。盡管如此，獨立設計師品牌的死亡率依舊高達99%。

設計師品牌和傳統的快時(shí)尚和奢侈品品牌不同，有創(chuàng )意，獨特性是設計師品牌的特色。設計師品牌往往是以設計師為主導，雖然有過(guò)人的設計天賦，但始終精力有限，管理基礎薄弱，在成本控制、庫存管理、物流管理、新產(chǎn)品管理等各個(gè)環(huán)節缺乏現代化企業(yè)管理經(jīng)驗。

隨著(zhù)設計師品牌已經(jīng)從單一門(mén)店渠道，買(mǎi)手店邁向市場(chǎng)規�；�的發(fā)展，原有的商品和運營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足整個(gè)發(fā)展的需求，而照搬快時(shí)尚企業(yè)的做法，無(wú)疑是不可取的。

設計師品牌需要考慮的是如何可持續性發(fā)展，建立一個(gè)高效的商品，供應鏈和營(yíng)銷(xiāo)體系對于獨立設計師品牌將是品牌獲取競爭優(yōu)勢，提升生產(chǎn)力的“法寶”.

服裝行業(yè)的供應鏈一直是個(gè)“老大難”問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)都在嘗試不同的方式來(lái)詮釋更高效的供應鏈網(wǎng)絡(luò )體系。對于設計師品牌而言，要想持續性發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題必須解決。

設計師品牌的供應鏈痛點(diǎn)

由于設計師品牌通常針對細分人群中的“黃金商群”,同時(shí)覆蓋的年齡端也比較單一，這部分人群的可支配收入相對較高，對品質(zhì)和設計感的追求，使他們會(huì )有特定的需求。這也使得設計師品牌不會(huì )有大批量的量產(chǎn)，商品成本也相對其他服裝企業(yè)來(lái)的高。

同時(shí)，由于設計師品牌在逐步向市場(chǎng)規�；�的發(fā)展，隨著(zhù)門(mén)店的增加，不可避免的帶來(lái)了庫存的壓力，鞋服行業(yè)的庫存資金的壓力，長(cháng)久以來(lái)都是個(gè)“大難題”。庫存周轉超過(guò)100天的企業(yè)不在少數。而設計師品牌必須認真對待這個(gè)問(wèn)題，必須要考慮到如何避免庫存造成的資金流轉問(wèn)題，才能更快的引入新品，提升銷(xiāo)售機會(huì )

另一方面，由于量小，而且商品變化的周期快，在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中，如何保證可以及時(shí)的上架，同時(shí)對于服裝品質(zhì)的保證，也是設計師品牌在市場(chǎng)規�；�的一個(gè)難點(diǎn)。持續傳遞品牌價(jià)值，除了營(yíng)銷(xiāo)外，非常關(guān)鍵的就是設計的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，及時(shí)的到達客戶(hù)的手中。完成整個(gè)供應鏈上的各個(gè)節點(diǎn)，對于設計師品牌是個(gè)不小的挑戰。

設計師品牌已經(jīng)從網(wǎng)上的單一渠道向線(xiàn)下的多渠道的拓展。在全渠道的發(fā)展下，如何可以更高效的給消費者及時(shí)交付，并合理的控制商品成本，管理好庫存，完成整個(gè)端到端的供應鏈過(guò)程，才能使設計師品牌可以真正的迎來(lái)發(fā)展的“春天”。

設計師品牌的供應鏈方案

預售方式和訂單的快速響應

預售模式在線(xiàn)上平臺已經(jīng)非常的普遍了。線(xiàn)下門(mén)店和設計師品牌一樣可以利用這種預售的方式，以便降低成本，并提升庫存周轉。

某設計師品牌會(huì )在線(xiàn)下門(mén)店出樣基本的尺碼，消費者可以選擇：直接提貨；隔天到貨（有貨在倉），或是7-15天到貨的選擇；而預售的商品往往會(huì )有一定的價(jià)格折扣，同時(shí)根據消費者的特定喜好，進(jìn)行小小的個(gè)性化定制，例如：繡名字/標致等。

這種方案需要考慮整個(gè)訂單的生產(chǎn)時(shí)間是否能及時(shí)的交付到消費者的手中，同時(shí)，也需要考慮，一旦我有多個(gè)消費者對同一款商品下了訂單后，如何集合訂單，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的消費者關(guān)注和下單的轉換，預測后一周的需求，同步給到生產(chǎn)端，及時(shí)的下發(fā)生產(chǎn)需求，在成本和品質(zhì)上加入控制，及時(shí)將商品送達到消費者手中。

目前，網(wǎng)上的預售訂單往往會(huì )需要一個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間對于消費者而言，相對還是過(guò)長(cháng)了，特別師春秋兩季的服飾而言。一些設計師品牌正通過(guò)大數據采集消費者喜好，進(jìn)行備料的預測，來(lái)加速生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)加快物流運輸時(shí)間來(lái)提升最終的交付時(shí)間，更高效的和環(huán)保的滿(mǎn)足消費者需求。

供應鏈可視化

整個(gè)供應鏈要高效，首先必須要可視化。說(shuō)起來(lái)容易，真正可以做到全鏈路的可視化，并非容易的事情。

不同的數據來(lái)源，不同的供應商，不同的承運商，不同的渠道。每個(gè)環(huán)節都有太多的細節點(diǎn)要求考慮和獲取。這也使得真正能夠使供應鏈可視化的企業(yè)寥寥無(wú)幾。對于設計師品牌而言，要提高供應鏈效率，降低庫存，提升交付，就必須考慮到這點(diǎn)。同時(shí)，由于本身企業(yè)的規模，不建議動(dòng)輒幾百，上千萬(wàn)的購買(mǎi)一套系統來(lái)進(jìn)行管理，這對于本身資金就不雄厚的設計師品牌，并沒(méi)有想像中的美好。最佳方案是選取SAAS服務(wù)的方式，根據訂單的數量來(lái)支付對應的少許費用，從而降低了成本，迅速敏捷的管理模式才是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。

優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)

最后的配送服務(wù)，是提升消費者對整個(gè)品牌，產(chǎn)品的最終交付的映像。對于“黃金群體”的消費者而言，配送服務(wù)的及時(shí)和優(yōu)質(zhì)，也是他們考慮的部分。一些設計師品牌和物流公司一起打造的綠色環(huán)保的包裝，提升品牌形象，建立品牌價(jià)值觀(guān)，結合不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以最直接的方式觸達消費者。

設計師品牌在不斷嘗試著(zhù)新的方式，就如同他們的設計一樣，新穎而炫目。我們無(wú)法預知中國設計師品牌的未來(lái)。但可以肯定的是，一群有想法的年輕人將走出一條前人從未走過(guò)的供應鏈快速響應的道路，有崎嶇，有泥濘，但終將打造出最高效的供應鏈響應之路。