眼下國內運動(dòng)市場(chǎng)格局初定，去年收入逾300億元的安踏體育穩坐龍頭位置

作為國內運動(dòng)服飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊，安踏體育用實(shí)力為充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)打了一劑強心針。

據時(shí)尚商業(yè)快訊，安踏體育去年銷(xiāo)售額同比大漲40.8%至339.28億元人民幣，首次突破300億大關(guān)，毛利率為55%，凈利潤大漲30.3%至55.45億元，整體業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，已連續6年保持雙位數增長(cháng)，均超過(guò)彭博分析師預期。

圖為安踏體育過(guò)去5年主要業(yè)績(jì)數據

在截至去年12月31日的12個(gè)月內，核心品牌安踏的收入大漲21.8%至174.5億元，FILA品牌銷(xiāo)售額則錄得73.9%的強勁增幅至147.7億元，涵蓋迪桑特DESCENTE和KOLON Sport等品牌在內的其他品牌部門(mén)銷(xiāo)售額也大漲33.2%至17.07億元。

按業(yè)務(wù)部門(mén)分，安踏體育的鞋履業(yè)務(wù)同比上漲32.1%至114億元，占總收入的33.6%，服裝業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額大漲45.5%至213.97億元，占總收入的63%，配飾業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額則錄得47.5%的增幅至11.2億元，占總收入的3.4%。

截至報告期末，安踏體育在全球共擁有12943個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，其中有10516家為位于中國內地的安踏品牌門(mén)店，FILA在大中華區以及新加坡的銷(xiāo)售點(diǎn)為1951家，迪桑特中國內地門(mén)店共136家。

對于業(yè)績(jì)的持續走強，安踏體育首席執行官丁世忠表示主要得益于“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展策略逐漸生效，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，集團現已形成“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均能實(shí)現提升，從而更加有效的吸引年輕消費群體，持續刺激集團銷(xiāo)售高速增長(cháng)。

定位高端運動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的FILA于今年1月再次登陸米蘭時(shí)裝周發(fā)布新系列

其中主品牌安踏的定位為極致性?xún)r(jià)比的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌，和Nike、adidas等競爭對手一樣，安踏品牌的重心近年來(lái)開(kāi)始向籃球轉移。去年該品牌繼續與專(zhuān)業(yè)籃球球星克萊•湯普森、戈登•海沃德、拉簡(jiǎn)•隆多和易斯•斯科拉簽約合作，并推出KT5 PRO STARS等系列球鞋和全新的“氫跑鞋”。

此外，在安踏x冬奧、安踏x可口可樂(lè )以及與NASA、漫威、龍珠超、 OPENING CEREMONY和STASH等跨界聯(lián)名產(chǎn)品引發(fā)的熱潮下，最具潛力的年輕消費群體成為該品牌的消費主力軍。據尼爾森數據顯示，安踏超過(guò)70%的消費者是95后年輕人群。

去年9月8日，安踏兒童在由迅馳時(shí)尚舉辦的第四季“紐約時(shí)裝周中國日”活動(dòng)發(fā)布主題為“少年頑家”的全新系列，成為首個(gè)登上國際舞臺的中國專(zhuān)業(yè)運動(dòng)童裝品牌，引發(fā)行業(yè)和消費者得廣泛關(guān)注。

FILA品牌則定位高端運動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域，于今年1月再次登陸米蘭時(shí)裝周發(fā)布新系列。有分析指出，隨著(zhù)國內消費者品牌意識的崛起，FILA有望超越安踏成為集團營(yíng)收第一大品牌。去年第四季度，在高基數及暖冬影響下，FILA品牌收入依然錄得50%至55%的高增長(cháng)。

FILA旗下還孵化了兩個(gè)年流水超十億級的子品牌，分別為針對3至15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS與面向Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION，流水已超過(guò)20億和10億元。瑞信早前發(fā)布報告稱(chēng)FILA產(chǎn)品的售價(jià)有望超過(guò)同行業(yè)的Nike及adidas。

迪桑特等其他品牌部門(mén)的目標是高端專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域，自從2016年底加入集團后，該品牌目前的流水同比增長(cháng)75%。為更好地搶占高端戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng)先機，安踏體育還于去年收購了祖鳥(niǎo)母公司Amer Sports，并提出5個(gè)10億歐元的五年發(fā)展計劃，即通過(guò)中國市場(chǎng)和直營(yíng)模式將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾遜3個(gè)品牌分別打造成“10億歐元”的品牌。

盡管受疫情影響上述計劃從3月起出現一定滯后，但安踏體育表示Amer Sport旗下品牌核心產(chǎn)品為秋冬季產(chǎn)品，占比超過(guò)65%，目前仍持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

過(guò)去一年，安踏體育還投入2億元提前進(jìn)行數字化轉型和大數據平臺的搭建，并與IT合作伙伴打通了訂、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各業(yè)務(wù)鏈條間的壁壘，通過(guò)品牌銷(xiāo)售、供應鏈與生產(chǎn)各環(huán)節信息的整合，使產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同更高效、更智能化。得益于此，安踏體育在疫情發(fā)生后迅速將業(yè)務(wù)重心轉向線(xiàn)上，開(kāi)啟 “全員零售”的創(chuàng )新變革項目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與盤(pán)活私域流量。

丁世忠透露，2020年安踏體育的數字化戰略將從商品智能化、全渠道多品牌CRM平臺建設、全流程全價(jià)值鏈數字化運營(yíng)打通等三個(gè)方面開(kāi)展，從而實(shí)現可持續的全面增長(cháng)。
他特別強調，疫情是暫時(shí)的，隨著(zhù)國內市場(chǎng)復蘇，集團旗下門(mén)店已基本恢復營(yíng)業(yè)，自有工廠(chǎng)復工率達100%，外包工廠(chǎng)也恢復90%以上產(chǎn)能，集團有望在下半年恢復至正常經(jīng)營(yíng)水平，全年業(yè)績(jì)增速依然有可能錄得正增長(cháng)。鑒于安踏體育賬面的現金及現金等價(jià)物總值接近180億元人民幣，擁有較高的承受能力，集團2025年實(shí)現流水雙千億的目標不會(huì )改變。

對于有可能推遲舉辦的東京奧運會(huì )，安踏體育集團在財報中未作更多說(shuō)明。但安踏品牌副總裁兼CMO朱晨曄早前曾表示，2020年奧運會(huì )對于安踏來(lái)講是重中之重。隨著(zhù)許多國際頂級賽事在東亞地區密集舉辦，如東京奧運會(huì )、北京冬奧會(huì )以及世界杯、亞運會(huì )和亞洲杯陸續落戶(hù)中國，體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展周期，在這一周期內，體育營(yíng)銷(xiāo)將面臨著(zhù)眾多的機遇與挑戰。

美銀證券此前則在報告中指出，中國體育用品行業(yè)自2014年起進(jìn)入結構性上升趨勢，疫情雖對行業(yè)造成短期波動(dòng)，不過(guò)相信長(cháng)達數年的增長(cháng)勢頭將會(huì )持續，認為體育用品股經(jīng)歷短期波動(dòng)后將回復雙位數增長(cháng)。匯豐研究同樣認為，疫情只是一次性事件，運動(dòng)服飾在中國的增長(cháng)仍然持續，預計2018至2022年相關(guān)銷(xiāo)售年復合增長(cháng)將達14.8%，2022年中國內地人均體育用品消費將達290元人民幣。

截至周二收盤(pán)，安踏體育股價(jià)大漲8.27%至53.65港元，市值約為1449億港元，將于周四發(fā)布財報的另一國內運動(dòng)服飾巨頭李寧也受到積極影響，股價(jià)大漲9.45%至18.54港元，市值約為455億港元。