嬌蘭佳人頂著(zhù)越來(lái)越大的壓力，總體規模是逐年增長(cháng)的，雖然增速放緩。與此同時(shí)，嬌蘭佳人先后創(chuàng )立的10個(gè)自有品牌，也逐漸長(cháng)大，至今已占嬌蘭佳人總體銷(xiāo)量的50%以上，平均每個(gè)品牌出貨給零售將近1億。
光陰荏苒，轉眼間，嬌蘭佳人已14周年。在14周年之際，我要感謝所有嬌蘭佳人員工，包括14年來(lái)曾經(jīng)在嬌蘭佳人工作過(guò)的同事，感謝嬌蘭佳人的加盟商朋友們，感謝所有人的付出，特別要感謝十多年來(lái)對公司不離不棄，跟隨公司艱苦奮斗的伙伴們！
回頭望去，隨著(zhù)時(shí)代變遷，嬌蘭佳人經(jīng)歷了自身的兩個(gè)時(shí)代，兩個(gè)7年。
第一個(gè)時(shí)代是線(xiàn)下零售時(shí)代。2005年，嬌蘭佳人成立的時(shí)候，中國的首富是黃光裕。我們的目標，是成為化妝品行業(yè)的國美。此后7年，到2012年，嬌蘭佳人開(kāi)店數量、客流量、同店銷(xiāo)量，都是逐年增長(cháng)的，成為了中國本土規模第一的化妝品零售連鎖，雖然跟別的行業(yè)比起來(lái)規模還很小。
第二個(gè)時(shí)代是“線(xiàn)下零售+自有品牌”時(shí)代。2012年開(kāi)始，隨著(zhù)電商越長(cháng)越大，到現在的2019年，7年間，線(xiàn)下的客流是逐年減少的。嬌蘭佳人頂著(zhù)越來(lái)越大的壓力，總體規模是逐年增長(cháng)的，雖然增速放緩。與此同時(shí)，嬌蘭佳人先后創(chuàng )立的10個(gè)自有品牌，也逐漸長(cháng)大，至今已占嬌蘭佳人總體銷(xiāo)量的50%以上，平均每個(gè)品牌出貨給零售將近1億。
第三個(gè)時(shí)代是“線(xiàn)下零售+自有品牌+線(xiàn)上零售”時(shí)代。在各種調整測試一年之后，5月28日，14周年這一天，嬌蘭佳人App商城和小程序商城正式營(yíng)業(yè)了。線(xiàn)上商城的正式營(yíng)業(yè)，標志著(zhù)嬌蘭佳人開(kāi)辟了線(xiàn)上戰場(chǎng)，開(kāi)始了線(xiàn)上征程，嬌蘭佳人線(xiàn)上、線(xiàn)下、品牌全面配合推進(jìn)的全渠道時(shí)代開(kāi)啟。
回首過(guò)去的14年，可謂是一場(chǎng)長(cháng)征。14年之后的今天，我們面對新的機遇，但仍在困難中。在此，借毛主席的一段話(huà)，以勉勵嬌蘭佳人的伙伴們：
我們的同志，在困難的時(shí)候，要看到成績(jì)，看到光明，要提高我們的勇氣！
同志們，嬌蘭佳人的伙伴們，讓我們初心不改，抖擻精神，踏上新的征程，奪取最終勝利！
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