大東,就是那頭只啃草根的牛。
這是一家神奇的鞋店:
每家門(mén)店都只有三四十平米,裝修紅白相間;
哪里有超市,哪里就有他的身影;
最有意思的是,這家店“79元2雙”、“清倉甩賣(mài),全場(chǎng)5折”的折扣標語(yǔ)從來(lái)沒(méi)摘下過(guò),讓人感覺(jué)這家鞋店天天處于倒閉的邊緣。
這個(gè)土到獨樹(shù)一幟的品牌,名叫「大東」。
可就是這樣一家看起來(lái)土里土氣的品牌,在達芙妮關(guān)店3860家之時(shí)(公眾號回復「達芙妮」,查看原文),它卻在全國擁有8000多家門(mén)店,而且生意極好:2013年至2016年,4年銷(xiāo)售額翻了12倍,銷(xiāo)售額超過(guò)50億。
在50億銷(xiāo)售額背后,為了把價(jià)格壓到最低,大東到底做了多少“變態(tài)”事兒?
1
殺出重圍:
將爆款男鞋改成女鞋
在溫州,鞋企老板的出身通常有三種類(lèi)型:第一種是跑市場(chǎng)的,發(fā)現商機回來(lái)辦鞋廠(chǎng);第二種是從工人出身當老板的;第三種是鞋樣設計師創(chuàng )業(yè)當老板的。
大東的創(chuàng )始人陳光敏,屬于第四種。
17歲就出來(lái)闖蕩江湖,當過(guò)做鞋學(xué)徒懂生產(chǎn),養蜂三年,全國各地跑銷(xiāo)售,又懂研發(fā)設計,摸爬滾打下,他對市場(chǎng)的敏銳度和洞察力非常強悍。
上個(gè)世紀八九十年代,溫州鞋業(yè)小作坊遍地開(kāi)花,人人把家里的院子蓋起來(lái),一臺制鞋機,三五個(gè)人就能撐起一個(gè)小廠(chǎng),算是中國式“車(chē)庫創(chuàng )業(yè)”。
1995年,陳光敏也在老家院子里辦起了制鞋小作坊,五六個(gè)人就開(kāi)始干了。
老板就是員工,老板娘就是財務(wù)。
在小作坊里把樣版、款式打好,再拿到市場(chǎng)上,給別人看樣訂貨。有了訂單,拿回來(lái)再做。
這么多鞋廠(chǎng),陳光敏是怎么挖到“第一桶金”的呢?
招數也很奇葩,將爆款男鞋改成女鞋。
1995年,“富貴鳥(niǎo)”有一款男式套包鞋,賣(mài)得很火。在溫州男鞋打天下的時(shí)代,套包鞋剛出來(lái)的時(shí)候只有男款、陳光敏尋思,與其去套包男鞋市場(chǎng)搶一口飯,不如賭一把,把它改成女款,看看市場(chǎng)反應。
結果,還真讓陳光敏賭贏(yíng)了,這款女鞋大賣(mài)。
做套包女鞋的技術(shù)并不難,但不是每個(gè)人都能想到男鞋改女鞋這個(gè)創(chuàng )新點(diǎn),也是在這一年,陳光敏的鞋廠(chǎng)擁有了這個(gè)淳樸的名字——大東。
成立之初,陳光敏壓根沒(méi)做什么用戶(hù)畫(huà)像,而是直接定位在年齡在18-60歲的人群。
他希望,不論哪一個(gè)年齡層的人,都能在大東找到屬于自己的那一雙鞋。
當時(shí)中國鞋類(lèi)市場(chǎng)有兩種銷(xiāo)售模式:
一是以?shī)W康為代表的批發(fā)零售的“連鎖專(zhuān)賣(mài)模式”;
二是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)店模式。
但這兩種模式都不適合大東,大東的鞋主打便宜,如果按這兩種模式來(lái),層層加價(jià),大東離倒閉就不遠了。
2
掃清路障:
只賣(mài)地攤貨的價(jià)格
“便宜”這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,表面上只是把價(jià)格降下來(lái)而已,人人都能做到,但背后陳光敏為了掃清路障,真是發(fā)狠了。
狠招一:砍掉所有代理,沒(méi)人敢在價(jià)格上動(dòng)手腳。
2008年之前,大東實(shí)行省級代理制。
打個(gè)比方,一雙鞋成本價(jià)40元,賣(mài)給省級代理商是50元,再轉到經(jīng)銷(xiāo)商手里是70元,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店一要交房租,二要給員工發(fā)工資。一般零售價(jià)要乘上4倍,300元的價(jià)格賣(mài)給顧客,才可能有錢(qián)賺。
這就導致層層加價(jià),價(jià)格根本壓不下去。
但陳光敏覺(jué)得:一雙鞋子本身的成本就只有幾十塊錢(qián),賣(mài)這么貴不合理。
怎么辦?
干脆砍掉所有代理,走直銷(xiāo)模式。
2012年6月,由代理商掌控的18個(gè)省級分公司,全部改為由總公司控股,股權持比為總部占51%、分公司占49%。又把專(zhuān)賣(mài)店變成聯(lián)營(yíng)店,零售價(jià)一定要由公司總部統一定、統一配貨。
狠招二:賣(mài)不掉的鞋:硬送也得送出去!
庫存是鞋服企業(yè)沉重的包袱,死在庫存積壓上的公司并不少。
一來(lái)攤薄企業(yè)的利潤,二來(lái),鞋服本身就是快時(shí)尚品牌,尤其容易貶值。
早就實(shí)現“零庫存”的大東,在這方面已遙遙領(lǐng)先國內同行。
怎么干的?這點(diǎn)就更狠了。
去網(wǎng)上看看大東的鞋子,大部分集中在79,最貴的也不超過(guò)200,最便宜的19塊錢(qián),這么低的價(jià)格本來(lái)剩下的庫存就不會(huì )多。
要是還賣(mài)不出去怎么辦呢?——“每季賣(mài)不掉的鞋子,送也要送出去!”
陳光敏一發(fā)話(huà),仔細看一下,大東“買(mǎi)1雙送1雙”“79元2雙”的促銷(xiāo)條幅就沒(méi)摘下來(lái)過(guò)。
清倉處理時(shí),不管是19元、20元賣(mài)掉,還是買(mǎi)一送一“硬塞”給顧客,無(wú)論如何都要處理完。
這招太狠了,一來(lái)消費者得了實(shí)惠,二來(lái)還解決了庫存問(wèn)題,大東成為了真正的“地下鞋王”。
3
唯快不破:
從設計到上架一共14天
狠招三:極其強大的現金流
大東還有一點(diǎn)能完全秒殺傳統代理商模式的,就是快!
一是,回款速度極快。
大東門(mén)店的規定是:當天銷(xiāo)售,當天回款到總公司。
目前,全國的門(mén)店已經(jīng)超過(guò)8000家專(zhuān)賣(mài)店,日均回款正常都是在3000萬(wàn)到5000萬(wàn),節假日都是1-2億起。
這意味著(zhù),大東擁有了非常強大的現金流。
打個(gè)比方,如果是1億元的資金,一年周轉兩三次,可以做兩三億元的生意;一年周轉五六次,就可以做五六億元的生意了。
二是,生產(chǎn)速度極快。
對于走低價(jià)路線(xiàn)的品牌來(lái)說(shuō),最大的成本不是原材料成本,而是時(shí)間和計劃所產(chǎn)生的成本。
比如每家門(mén)店永遠都會(huì )碰到這樣一種情況:好賣(mài)的鞋子不夠賣(mài),不好賣(mài)的鞋子剩了很多。所以好賣(mài)的鞋就成了門(mén)店最大的需求。
但是,從門(mén)店發(fā)出需求,到我們生產(chǎn)、發(fā)貨到門(mén)店,這中間很多時(shí)間被浪費了。
所以,大東在快上做到了極致,從設計、生產(chǎn)到專(zhuān)賣(mài)店里賣(mài),整個(gè)過(guò)程只需14天。
制鞋這個(gè)行業(yè),其實(shí)跟賣(mài)海鮮一樣有時(shí)效性,一旦物流遲了,這批產(chǎn)品就沒(méi)用了,本來(lái)能賣(mài)139元的鞋,也只能賣(mài)59元了。
去中間化、零庫存、從設計到上架共14天成為了大東鞋超新模式的低價(jià)三板斧。
這三板斧極其鋒利,幫助大東一路掃清障礙,銷(xiāo)售瓶頸、庫存失衡、利潤低迷、客戶(hù)流失嚴重等行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題,在大東這里,一一被攻破。
4
結語(yǔ)
2012年前,溫州鞋業(yè)界人士極少提及大東這個(gè)品牌,但最近這幾年,“大東”、“大東模式”被業(yè)界熱議,大東女鞋的江湖地位陡然上升。
大東的創(chuàng )始人陳光敏很低調,但他每一次說(shuō)出來(lái)的話(huà),總是三句不離消費者:
轉型,就是基于商品售價(jià)太高所做出的選擇。要是一直這樣的話(huà),不僅產(chǎn)業(yè)鏈條不通,我們也沒(méi)有未來(lái)。
只有賣(mài)給消費者,才是真正把貨賣(mài)出去。
對自己的品牌,也有非常清醒的認識:
現在的大東,不是”名牌“,而相當于中國“民牌”,民眾的“民。
在知乎上,有哪些讓你感動(dòng)的國貨,”大東”排在很靠前的位置;我們月初在公眾號發(fā)出達芙妮這篇稿子時(shí),后臺的留言,充滿(mǎn)了大東的影子(公眾號回復「達芙妮」,查看原文)。
不可否認的是,大東也有自己?jiǎn)?wèn)題,款式一點(diǎn)也不潮、舒適度也沒(méi)有特別優(yōu)秀,但比較下同等價(jià)位的女鞋,大東確實(shí)是把優(yōu)惠真正的讓利給了消費者。
當鞋企們在一二線(xiàn)城市擠破頭的時(shí)候,大東選擇深深扎根四五六線(xiàn)城市,甚至是一些偏僻的小鄉鎮。
陳光敏有一句話(huà),或許是大東這么多年屹立不倒的真相:
牛、羊、馬吃同一塊地的草,羊吃了最嫩的草尖,馬吃中間那一截,留給牛的,就只有最苦的草根。
而大東,就是那頭只啃草根的牛。
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