2019年是森馬“新五年規劃”的開(kāi)局之年,也是森馬再創(chuàng )輝煌、再啟航的一年,節后上班第二天,森馬2019新春工作會(huì )議隆重召開(kāi)。
隨后,徐波就2018年工作做了系統性的總結,并對2019年工作展開(kāi)了全方位的部署。
徐總指出,2019年要聚焦“3+1”。
一是通過(guò)流程的優(yōu)化與梳理,提高公司自下而上的管理與發(fā)展能力,提高效率,賦能員工,賦能一線(xiàn);
二是聚焦業(yè)務(wù)目標,加大品牌建設與投入,開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新,加大研發(fā)投入,建設面對一線(xiàn)的前置銷(xiāo)售組織,貼近一線(xiàn),貼近終端。同時(shí),全面推進(jìn)與數一數二供應商的合作,推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展上的整合與協(xié)同;
三是構建數字化系統和共享中心;
四是搭建更加高效與專(zhuān)業(yè)的組織,大力推進(jìn)選用育留“牛人政策”。
董事長(cháng)邱光和發(fā)表講話(huà)。
他首先充分肯定了全體森馬人在2018年的付出成果和努力,并圍繞“新五年規劃”作重點(diǎn)闡述。邱董表示,面對內外部的壓力和挑戰,公司必須做到五個(gè)堅持:
一是要堅持聚焦,聚焦發(fā)展的方向,聚焦資源投放的方向,聚焦產(chǎn)業(yè)孵化的方向,不斷催生新的發(fā)展變革。
二是要堅持創(chuàng )新,更加注重內外部資源的整合,要聯(lián)手創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新和集成創(chuàng )新,讓低成本、高效率的創(chuàng )新匯集森馬的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三是要堅持高質(zhì)量發(fā)展,打造平臺治理體系,即“開(kāi)源節流防風(fēng)險”。
四是要堅持有活力的發(fā)展,全面提升組織的健康度。
五是要堅持和諧共贏(yíng)的發(fā)展,不斷豐富森馬“小河有水大河滿(mǎn)”共贏(yíng)文化的內涵。
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