日前，美國街頭潮牌 HUF Worldwide, LLC(簡(jiǎn)稱(chēng)“HUF”)新任CEO Eddie Miyoshi 在上任不到兩周后首次接受了采訪(fǎng)，表明了HUF 未來(lái)將向高端、經(jīng)典品牌轉型的最新戰略。

8月15日，HUF 公司宣布任命 Eddie Miyoshi 為其新任 CEO。Eddie Miyoshi 是運動(dòng)服飾行業(yè)有著(zhù)多年經(jīng)驗的老將。此前，Eddie Miyoshi 在法國開(kāi)云集團旗下加州戶(hù)外運動(dòng)品牌 Volcom 工作了20多年。起初 Eddie Miyoshi 在 Volcom 的日本分銷(xiāo)商工作，后被 Volcom的創(chuàng )始人 Richard Wolcott 提拔，開(kāi)始負責 Volcom 國際部門(mén)的建立以及 Volcom在日本業(yè)務(wù)的管理，期間在亞洲其他地區、拉丁美洲、迪拜和以色列都建立了團隊。2011年，Eddie Miyoshi 被任命為Volcom 日本分公司總裁，同時(shí)還擔任 Volcom 全球文化總監。

HUF 的誕生可以追溯到1992年，創(chuàng )始人 Keith Hufnagel 是一位滑板運動(dòng)愛(ài)好者，將滑板運動(dòng)視為一種生活方式。追隨這份熱情，他搬離紐約來(lái)到舊金山，并很快成為一名職業(yè)滑板者。在這期間，他曾與 Supreme 的滑板隊一起去歐洲、亞洲旅行，親身體驗了世界各地不同的文化背景。

2002年，Keith Hufnagel 回到舊金山。受到滑板運動(dòng)中 “do-it-yourself” 方式的啟發(fā)，Keith Hufnagel 在社區開(kāi)了一家名為 HUF 的小型精品店，希望將所有著(zhù)名滑板，街頭服飾及運動(dòng)鞋品牌集合在一起。隨著(zhù)知名度的不斷提升，他們開(kāi)始生產(chǎn)自己品牌的服裝，并很快演變成一個(gè)完整的系列，由此 HUF 正式誕生。

2014年10月，舊金山私募基金 Altamont Capital Partners 對 HUF 進(jìn)行了投資，獲得投資后的 HUF 繼續保持了獨立運營(yíng)。Keith Hufnagel 當時(shí)稱(chēng)接受 Altamont Capital Partners 的投資主要是為了品牌的長(cháng)期增長(cháng)，引入合作伙伴從而幫助品牌的基礎設施建設。

去年11月，日本服裝集團 TSI Holdings 以6300萬(wàn)美元的價(jià)格從 Altamont Capital 手中收購了HUF 90%的股權。

規模擴張是首要的

“HUF 具備可以改變滑板及街頭服飾行業(yè)規則的要素，它有豐富的品牌文化底蘊，完全可以向高端經(jīng)典品牌轉型，” Eddie Miyoshi 自信地說(shuō)道。

“我還在 Volcom 工作的時(shí)候，就看到了街頭服飾的全球化影響力。隨著(zhù)越來(lái)越多的街頭潮牌受到關(guān)注，很多西方品牌都在日本、韓國和中國產(chǎn)生了很大影響力，” Eddie Miyoshi 進(jìn)一步解釋道。

Eddie Miyoshi 認為，向高端品牌轉型的第一步就是對品牌基礎設施建設的高要求化，包括專(zhuān)注于提升產(chǎn)品質(zhì)量以保證高價(jià)的合理性，擴大分銷(xiāo)和改進(jìn)品牌運營(yíng)。他透露，HUF 將在今年剩余的時(shí)間內為改善品牌基礎設施做準備，到2019年將在舊金山、布魯克林、芝加哥、亞特蘭大和西洛杉磯等地增設更多門(mén)店。

除了美國本土市場(chǎng)以外，Eddie Miyoshi 還計劃領(lǐng)導 HUF 拓展國際市場(chǎng)。第一步首先進(jìn)軍日本市場(chǎng)，然后將日本作為觸及亞洲其他市場(chǎng)客戶(hù)的一個(gè)平臺，從而進(jìn)行更廣泛的擴張。

雖然HUF 未來(lái)會(huì )更關(guān)注直營(yíng)門(mén)店業(yè)務(wù)，但 Eddie Miyoshi 表示批發(fā)業(yè)務(wù)對 HUF 仍很重要。目前，HUF 合作的零售商客戶(hù)包括：Zumiez、PacSun、Urban Outfitters 等連鎖時(shí)尚零售商和 Active Ride Shop、Val Surf、Programme Skate、Sound 等滑板用品零售商。

堅守品牌基因

HUF 一直以來(lái)聚焦于18~26歲的年輕消費群體。Eddie Miyoshi 透露，未來(lái)這一目標群體定位將繼續保持，不會(huì )因為品牌定位轉向更高端化而有所改變。

除了規模上需要擴張以外，Eddie Miyoshi 還認為“HUF 需要為自身品牌文化奠定一個(gè)強大的基礎，而不僅僅是通過(guò)大肆宣傳來(lái)擴大品牌影響力”。

談及極限運動(dòng)行業(yè)當下面臨的挑戰，Eddie Miyoshi 的態(tài)度并不樂(lè )觀(guān)：“現在極限運動(dòng)市場(chǎng)疲軟在于滑板品牌開(kāi)始和街頭潮牌分離�；�板不只是一種運動(dòng)，它也是一種生活方式。如今，潮牌逐漸演變?yōu)楹?jiǎn)單地在服裝上印上品牌標志，并沒(méi)有向年輕消費者傳遞到品牌的文化及品牌背后的故事，年輕人們也就無(wú)法對滑板運動(dòng)這種生活方式感同身受。因此我們必須要建立一個(gè)強大的品牌文化基礎，從而消除行業(yè)現有的疲軟�！�

在“規模擴張”與“基因傳承”間找到平衡

在當下奢侈品與街頭潮牌的合作風(fēng)潮正盛的情況下，Eddie Miyoshi 卻表示 ，HUF 還沒(méi)有到與奢侈品牌合作的時(shí)候。

Eddie Miyoshi 指出，作為一家“小而美”的潮牌，HUF 如果既想擴張規模，又想保持品牌原有的滑板文化，就必須在這兩者間找到平衡�！霸谀贻p人中有著(zhù)持久影響力街頭文化開(kāi)始和高端經(jīng)典品牌結合在一起自然是一件很酷的事，但像 HUF 這樣的品牌首先要做的是在街頭服飾市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。此后，HUF 再在某個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)和奢侈品合作可能會(huì )對自身發(fā)展有利。我希望能在取得一定成績(jì)后，讓奢侈品牌主動(dòng)來(lái)找我們合作” Eddie Miyoshi 解釋道。

Eddie Miyoshi 還提到 HUF目前還沒(méi)有準備好進(jìn)駐 Macy’s(梅西百貨) 和 Nordstrom這樣的大型百貨商店：“這些百貨商場(chǎng)出現了巨大的增長(cháng)泡沫，在 Marshalls 和 T.J.Maxx 這樣的折扣商店已經(jīng)充斥著(zhù)太多的街頭潮牌產(chǎn)品。極限運動(dòng)市場(chǎng)如今已經(jīng)過(guò)度飽和，各個(gè)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品都千篇一律，消費者不再對極限運動(dòng)市場(chǎng)感到興奮�！�

Eddie Miyoshi 的最終目標是在保留品牌根源的同時(shí)將 HUF 打造為一個(gè)能讓品牌現有員工的子女也能為之工作的經(jīng)典品牌。