自6月15日至今，步森股份因重大資產(chǎn)重組事項而一直停牌。8月5日晚間，公司發(fā)布公告稱(chēng)，決定6日起復牌并繼續推進(jìn)重組。公告顯示，公司擬發(fā)行股份和（或）支付現金，收購徐衛東、衛凱持有的北京麥考利科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“麥考利”）全部或部分股權。

對于此次收購，步森集團董事長(cháng)、步森股份總經(jīng)理陳建飛向記者表示：“公司目前的所有重組工作，都是圍繞‘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融’的核心去開(kāi)展，截至目前進(jìn)展順利�！�

擬購麥考利

據悉，麥考利是一家蘋(píng)果品牌代理商和通信運營(yíng)商服務(wù)代理企業(yè)，2017年以來(lái)聯(lián)手京東共建“京東之家”，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)的新型未來(lái)門(mén)店：第三生活空間，是傳統連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)向“互聯(lián)網(wǎng)+”新零售轉型的個(gè)中翹楚。

陳建飛向《證券日報》記者表示：“如果重組完成，公司將進(jìn)一步強化在新零售、新鏈融領(lǐng)域的能力，推動(dòng)公司加速改革腳步，實(shí)現未來(lái)的既定目標�！�

據記者了解，近幾年，受經(jīng)濟下行壓力影響，大型紡織服裝企業(yè)面臨嚴峻挑戰，在這種大背景下，步森股份只能選擇不斷改革，而收購麥考利則是公司改革的一個(gè)步驟。

“服裝行業(yè)是典型的剛性需求，衣食住行排在第一位，服裝行業(yè)不存在消失的可能性，但服裝企業(yè)會(huì )，所以要緊跟上時(shí)代的腳步進(jìn)行調整、改進(jìn)�！标惤�飛如是說(shuō)。

為了適應時(shí)代的變化，步森股份稱(chēng)，未來(lái)將致力于打造成為一個(gè)國際一流水平的泛生活服務(wù)品牌，包括既有優(yōu)勢的步森男裝，也會(huì )延伸到男士的其它需求，飾品、護理品、鞋襪等。

“男性不僅作為個(gè)體存在也不僅只負責賺錢(qián)養家，現在正更多的參與到家庭生活中來(lái)，以此延伸到女士、嬰童及家居用品，都是我們未來(lái)努力的方向�！标惤�飛向《證券日報》記者表示，公司的目標是成為國內一流的時(shí)尚生活消費品制造商。

“男人本來(lái)就用得少，是家庭里面最低頻的消費者，用得少就應該用得好！況且，步森的數據顯示男裝48%以上是由女性現場(chǎng)決策購買(mǎi)的。因此，服務(wù)好男人背后的女人也是公司產(chǎn)品轉型的方向�！辈缴�股份董事長(cháng)趙春霞表示，公司正在為這部分女性顧客量身定制適合她們的生活好物。

據悉，為了跟上時(shí)代的步伐，改善業(yè)績(jì)，步森股份一方面改造工藝技術(shù)，進(jìn)一步加大對于生產(chǎn)制造能力的投資，另一方面，在制造用工方面將保持本地化用工的傳統，以保證工藝的穩定性；在管理與設計人才引進(jìn)上采用全球化策略，利用好的激勵機制吸引全球時(shí)尚領(lǐng)先的設計人才。

陳建飛表示：“未來(lái)，步森將在紐約、巴黎、米蘭、東京、首爾設立設計師辦公室，將Fresh的潮流設計第一時(shí)間轉化為步森商品�！�

打造“未來(lái)門(mén)店”

據了解，在步森股份提出“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售”的戰略規劃同時(shí)，公司就開(kāi)始著(zhù)手準備打通線(xiàn)上線(xiàn)下�！澳壳熬�(xiàn)上銷(xiāo)售渠道和線(xiàn)下門(mén)店的改造都在進(jìn)行中。同時(shí)，公司一直在積極尋求與國內主流線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道平臺和信息技術(shù)公司深度合作，目前已經(jīng)有了很大進(jìn)展，不久后將與合作伙伴一同亮相�！标惤�飛如是說(shuō)。

目前，阿里有“智慧門(mén)店”、京東有“智能門(mén)店”，而步森股份則提出要打造“未來(lái)門(mén)店”。

“‘未來(lái)門(mén)店’是公司跟上時(shí)代腳步的體現，無(wú)論是傳統的線(xiàn)下門(mén)店模式，還是單純的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式，現在都很難滿(mǎn)足消費者的需求�！标惤�飛向《證券日報》記者表示，公司打造“未來(lái)門(mén)店”的目的是打通線(xiàn)上線(xiàn)下的壁壘，以消費者的體驗為核心需求，打造最佳的體驗。

陳建飛認為，“未來(lái)門(mén)店”是公司在市場(chǎng)上展現的形式，是公司和消費者之間的連接點(diǎn)�！拔覀兿Ｍ�通過(guò)‘未來(lái)門(mén)店’呈現出一種新的、科技化、人性化的生活消費服務(wù)模式，以場(chǎng)景化的生活方式來(lái)贏(yíng)得價(jià)值觀(guān)消費者的認同，以科技應用嵌入來(lái)增強門(mén)店的流量和轉化�！�

除了“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售”的戰略規劃外，通過(guò)供應鏈金融服務(wù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級調整是步森股份的又一項重要發(fā)展戰略。2017年12月1日，步森股份發(fā)布公告稱(chēng)，公司出資1億元資本金成立供應鏈管理公司，即安見(jiàn)供應鏈管理（諸暨）有限公司。

據公司內部人士介紹，供應鏈金融服務(wù)就是整合供應鏈上下游，對上游原材料供應企業(yè)、下游銷(xiāo)售渠道提供金融服務(wù)�！�

陳建飛向《證券日報》記者表示，新鏈融的價(jià)值在于整合行業(yè)資源，不僅是為公司帶來(lái)單獨的業(yè)績(jì)貢獻，通過(guò)新鏈融整合資源，將為步森轉型成為生活消費品制造商創(chuàng )造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也將極大的提高效率、降低成本。