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Burberry拒絕清倉打折 過(guò)去一年銷(xiāo)毀價(jià)值2.5億庫存

| | | | 2018-7-18 10:56

雖然Burberry CEO Marco Gobbetti表示,從2017年開(kāi)始,Burberry便將多余的皮革制品捐贈給專(zhuān)門(mén)回收、再制作時(shí)尚產(chǎn)品的公司Elvis & Kresse。但在究竟有多少產(chǎn)品被真正重復利用的問(wèn)題上,人們還是打了個(gè)問(wèn)號。

圖片來(lái)源:burberry

  據彭博社消息,英國奢侈品品牌Burberry近期公布的財報顯示,2018財年該公司共銷(xiāo)毀價(jià)值2860萬(wàn)英鎊(約合人民幣2.54億元)的庫存,與前兩年相比數量直線(xiàn)上升,2017和2016財年被銷(xiāo)毀庫存價(jià)值分別為2690萬(wàn)英鎊和1880萬(wàn)英鎊。Burberry此舉遭到了股東的質(zhì)問(wèn):為什么不讓股東回購剩余庫存?

  在7月12日的年度股東大會(huì )上,首席財務(wù)官Julie Brown回應稱(chēng),Burberry對待銷(xiāo)毀的態(tài)度是十分謹慎的。并表示,自去年美妝及香水產(chǎn)品授權給Coty后,今年還會(huì )銷(xiāo)毀更多的相關(guān)產(chǎn)品。Burberry董事長(cháng)John Peace則表示,做出這一決定也并非易事。而此次股東大會(huì )結束后,他正式卸任,由Gerry Murphy接替董事長(cháng)一職。

  在服裝產(chǎn)業(yè)中,快時(shí)尚是庫存問(wèn)題最嚴重的類(lèi)別,今年3月H&M被曝光2017年積攢了43億美元的庫存,這一龐大的數字讓人為它捏了一把汗。

  與快時(shí)尚不同,出于對品牌資產(chǎn)、名聲的保護考慮,奢侈品牌在處理剩余庫存時(shí)寧愿銷(xiāo)毀也不愿變成“折扣店”。例如在多個(gè)市場(chǎng)都有不同生產(chǎn)渠道的Burberry,一般無(wú)法自己完全掌控分銷(xiāo)事宜。遠在他國的工廠(chǎng)可能會(huì )盜取和篡改設計,通過(guò)其他渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品。為了阻止這類(lèi)產(chǎn)品流向市場(chǎng),品牌方通常會(huì )回購或銷(xiāo)毀庫存。

  歷峰集團今年積極地回購了近9噸的手表庫存,然后拆解表上的鉆石和配件,或是直接銷(xiāo)毀。據《衛報》數據,2016至2018年間,歷峰集團銷(xiāo)毀了價(jià)值近5億英鎊的手表。LV這些年來(lái),也因為不愿把皮革產(chǎn)品庫存下放至折扣店而燒毀的行為被媒體多次曝光。

  其實(shí),無(wú)論怎樣處理庫存,這都是一個(gè)難以平衡的問(wèn)題。打折清庫存也不一定是最好的選擇,如今H&M因為不斷通過(guò)降價(jià)來(lái)處理庫存,讓本來(lái)就萎靡的業(yè)績(jì)陷入了不良循環(huán)。后來(lái)又被丹麥媒體指控其每年都會(huì )燒毀12噸庫存。直接銷(xiāo)毀的做法顯然會(huì )給品牌形象戴上“環(huán)保意識薄弱”的帽子,而B(niǎo)urberry正因此受到指責。

  雖然Burberry CEO Marco Gobbetti表示,從2017年開(kāi)始,Burberry便將多余的皮革制品捐贈給專(zhuān)門(mén)回收、再制作時(shí)尚產(chǎn)品的公司Elvis & Kresse。但在究竟有多少產(chǎn)品被真正重復利用的問(wèn)題上,人們還是打了個(gè)問(wèn)號。

  不過(guò),Burberry的庫存問(wèn)題興許會(huì )在今年得到緩解。Burberry方面表示,受中國進(jìn)口關(guān)稅下調的新政策影響,自7月14日期下調中國區部分服裝及箱包產(chǎn)品價(jià)格,下降幅度為4%。

  此外,銷(xiāo)毀庫存不僅是一種挽回面子的措施。根據美國海關(guān)和邊境保護局的規定,“如果進(jìn)口商品在海關(guān)監管下被閑置、出口或銷(xiāo)毀,因進(jìn)口而支付的關(guān)稅、稅款或費用的99 %可作為退稅!倍@一政策中的最高關(guān)稅往往是針對進(jìn)口服裝,因此,召回和銷(xiāo)毀產(chǎn)品可能還是奢侈品牌受益于關(guān)稅政策的一種方式。

  無(wú)論有哪些利益糾葛,彭博社還是認為,Burberry在處理庫存的方式上,反映了Marco Gobbetti和設計總監Ricardo Tisci面臨著(zhù)的巨大挑戰。

  這兩位都是Burberry的“新官”。Celine前CEO Marco Gobbett和紀梵希前創(chuàng )意總監Riccardo Tisci分別于2017年夏和今年3月走馬上任,此前外界一直認為Burberry是一塊燙手山芋。

  新CEO接手前,Burberry集團2016財年業(yè)績(jì)下跌10%,利潤跌幅也達7.3%。Gobbett需要在這樣的背景下,繼續完成在后兩財年為集團大幅縮減成本的目標:2018財年目標為5000萬(wàn)英鎊,而2019年將增長(cháng)到1億英鎊。他上任后對品牌進(jìn)行了門(mén)店改革,業(yè)績(jì)也有所回升。

  今年,Gobbett繼續提出新策略。除了保留即秀即買(mǎi)的模式,今年9月份Ricardo Tisci帶來(lái)他在Burberry的處女秀之前,他還會(huì )推出膠囊系列。膠囊系列將從9月開(kāi)始,以一系列高頻率的發(fā)售為形式登場(chǎng),未來(lái)會(huì )以穩定的節奏在一整年中持續發(fā)售新品,以此保持產(chǎn)品的新鮮感以及和消費者的對話(huà)頻率。


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