據法新社最新消息，法國時(shí)裝品牌Etam艾格于周日突然宣布將其中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)Etam Weekend、ES和E & JOY出售給香港一投資機構，僅保留內衣業(yè)務(wù)。該交易由東莞當地商人周進(jìn)國牽線(xiàn)，BDA Partners在該交易中擔任Etam的財務(wù)顧問(wèn)，Sidley Austin則將擔任Etam的法律顧問(wèn)。

該消息還透露，周進(jìn)國將接手全面負責Etam日后在中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)。據公開(kāi)資料顯示，周進(jìn)國是喬帛國際時(shí)尚集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)，該集團總部位于香港，旗下?lián)碛袉滩疛AOBOO、安姬曼AN&ANMAN、姬芬JINFEN、音非YINFEI、芮色RUISE和MEXMAXIXE六個(gè)自有品牌，同時(shí)也為其他國內外知名女裝品牌提供OEM貼牌加工以及設計研發(fā)服務(wù)。 

Etam集團首席執行官Laurent Milchior表示，隨著(zhù)品牌進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，將中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國有利于品牌更好地擴展中國市場(chǎng)，并吸引更多新的消費者，同時(shí)讓集團能夠專(zhuān)注于發(fā)展內衣業(yè)務(wù)。

周進(jìn)國則回應稱(chēng)，接管Etam中國市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)有利于其管理團隊更好地接觸國際化品牌的運營(yíng)模式，與Etam在中國長(cháng)期積累的消費群體產(chǎn)生積極的協(xié)同效應。

目前，Etam在中國的成衣業(yè)務(wù)共擁有1600個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，并已入駐天貓等主流電商平臺。

Etam由Max Lindemann創(chuàng )立于1916年，最初是一家專(zhuān)門(mén)售賣(mài)內衣及襪子的零售店，后于1928年發(fā)展為歐洲主流女裝連鎖店之一，并逐漸衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌，后于1997年在巴黎證券交易所上市。

▌區別于Etam的成衣業(yè)務(wù)，其內衣業(yè)務(wù)已成長(cháng)為維密的強勁競爭對手之一

1994年，Etam正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國設立上海英模特制衣有限公司，并于1995年1月在上海開(kāi)設了第一家專(zhuān)賣(mài)店。Etam在中國采取的是“本土售賣(mài)，本土制造”的經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)品設計和生產(chǎn)均在中國進(jìn)行，以更好地貼近中國消費者的需求。

當時(shí)恰逢國內消費者時(shí)尚意識剛剛萌芽的黃金時(shí)期，為適應當時(shí)的零售環(huán)境，Etam還將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)全部由專(zhuān)賣(mài)店形式改為在商場(chǎng)設立專(zhuān)柜，成為國內各大商場(chǎng)的標配品牌。Etam趁機以加盟的方式快速擴張占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)短短兩年內便開(kāi)設了723家店，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元，獲得了眾多年輕消費者的喜愛(ài)。

不過(guò)，隨著(zhù)優(yōu)衣庫、H&M和Zara等快時(shí)尚品牌也開(kāi)始發(fā)力中國市場(chǎng)，以及消費者對個(gè)性化的追求，不斷去法國化的Etam在中國消費者心中逐漸淪為一個(gè)與森馬、美邦類(lèi)似的國產(chǎn)服飾品牌，甚至因為其國內門(mén)店銷(xiāo)售的產(chǎn)品與國外的Etam風(fēng)格迥異，一度被視為山寨品牌。

受此影響，Etam的業(yè)績(jì)從2013年不斷下滑，并在大股東的強制要求下無(wú)奈退市。

據Etam退市前發(fā)布的最后一份年報顯示，集團2016年的銷(xiāo)售額同比下跌0.3%至12.92億歐元，可比銷(xiāo)售下跌1%，在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額更大跌12.3%至3.66億歐元，而同時(shí)期的Zara母公司Inditex的銷(xiāo)售額則錄得雙位數的快速增長(cháng)，并首次突破230億歐元。

據Etam內部人士透露，自2017年4月開(kāi)始，集團就開(kāi)始實(shí)施精簡(jiǎn)成本重組計劃，例如關(guān)店、進(jìn)行單一倉庫物流操作等，同時(shí)也加大了對過(guò)季產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度。

有分析人士認為，Etam在激烈競爭中日漸式微的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是其早年授權品牌、代理制作的生產(chǎn)模式存在漏洞，導致后來(lái)產(chǎn)生利益糾紛，另一個(gè)則是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢，在太平鳥(niǎo)、歐時(shí)力等國產(chǎn)品牌不斷發(fā)力的同時(shí)，Etam仍舊在原地踏步。

另有觀(guān)點(diǎn)指出，對于入華的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，在中國發(fā)展不快則是退步，Etam并不是個(gè)例，與其遭遇相似的還有西班牙快時(shí)尚Mango、英國快時(shí)尚馬莎百貨和美國時(shí)裝品牌Esprit等。由于遲遲沒(méi)有被中國消費者接受，馬莎百貨已于去年正式退出，Mango和Esprit則仍在業(yè)績(jì)泥潭中掙扎。

在經(jīng)過(guò)一輪輪的大洗牌后，中國消費者早已形成自己一套獨特的審美，以品牌為主導的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。據天風(fēng)海外4000多份調查問(wèn)卷結果顯示，國內消費者的心理正在從基礎消費向價(jià)值消費、個(gè)性消費轉型升級。

時(shí)尚頭條網(wǎng)早前分析也指出，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，從市場(chǎng)環(huán)境到消費意識發(fā)生劇烈改變，以中產(chǎn)階級為主的消費群體愈發(fā)覺(jué)醒，逐漸厭倦了盲目追求昂貴奢侈品與毫無(wú)個(gè)性的劣質(zhì)產(chǎn)品，他們對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求相當驚人。這一消費升級對當前的時(shí)尚業(yè)產(chǎn)生的影響極為深遠。

Etam此次將中國的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國后，能否扭轉頹勢仍有待觀(guān)察，有業(yè)界人士認為，新資金的注入只是為Etam在市場(chǎng)中贏(yíng)得更多的時(shí)間，未來(lái)其在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和渠道等多方面是否獲得新的突破才是關(guān)鍵。

據悉，該交易最快將于5月31日完成，不過(guò)Etam和周進(jìn)國均未透露具體交易金額。