創(chuàng )始人周建成曾強調要將主品牌美特斯邦威打造成一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導品牌,以大眾化的價(jià)格推出流行時(shí)尚的產(chǎn)品。自2003年開(kāi)始,美特斯邦威邀請知名華語(yǔ)音樂(lè )人周杰倫出任品牌代言人兼首席創(chuàng )意顧問(wèn)至今,其開(kāi)創(chuàng )的“不走尋常路”已成為中國消費者耳熟能詳的經(jīng)典廣告語(yǔ)。不過(guò),2012年后美特斯邦威的業(yè)績(jì)開(kāi)始“由盛轉衰”,營(yíng)收一路下滑,自2015年出現首次虧損,2015年財報顯示其總營(yíng)業(yè)收入為62.94億元,較2014年同期下降4.92%,而凈利潤同比大跌396%,虧損4.31億元,這也是美邦上市7年來(lái)首次虧損。
85后新董事執掌美邦服飾一年后,仍未將集團從虧損的泥潭中拯救出來(lái)。
國內休閑服飾集團美邦服飾近日公布截至2017年12月31日的年度業(yè)績(jì),期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 64.73億元,較上年同期下降 0.71%,凈虧損3.06億元,同比由盈轉虧,上年同期盈利3616萬(wàn)元。
報告稱(chēng),業(yè)績(jì)下滑的原因是上年同期通過(guò)轉讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權,實(shí)現投資收入5.5億元,2017年公司經(jīng)營(yíng)平穩,未發(fā)生大額資產(chǎn)處置事項。
值得關(guān)注的是,期內公司扣除非經(jīng)常性損益的的虧損3.33億元,去年公司渠道調整取得突破,直營(yíng)零售業(yè)績(jì)持續增長(cháng),但由于加盟渠道經(jīng)營(yíng)調整滯后,加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑,因此公司總體出現虧損。
美邦服飾于1995年創(chuàng )立于中國浙江省溫州市,主營(yíng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美特斯•邦威品牌休閑系列服飾,2006年集團已實(shí)現零售額突破40億元,并于2008年于深交所上市,2011年創(chuàng )下99億元的營(yíng)業(yè)收入紀錄。目前集團旗下共擁有Meters/bonwe、ME&CITY(包括ME&CITY Kids)、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌,同時(shí)運營(yíng)著(zhù)邦購B2C電子商務(wù)平臺。
創(chuàng )始人周建成曾強調要將主品牌美特斯邦威打造成一個(gè)年輕活力的領(lǐng)導品牌,以大眾化的價(jià)格推出流行時(shí)尚的產(chǎn)品。自2003年開(kāi)始,美特斯邦威邀請知名華語(yǔ)音樂(lè )人周杰倫出任品牌代言人兼首席創(chuàng )意顧問(wèn)至今,其開(kāi)創(chuàng )的“不走尋常路”已成為中國消費者耳熟能詳的經(jīng)典廣告語(yǔ)。
不過(guò),2012年后美特斯邦威的業(yè)績(jì)開(kāi)始“由盛轉衰”,營(yíng)收一路下滑,自2015年出現首次虧損,2015年財報顯示其總營(yíng)業(yè)收入為62.94億元,較2014年同期下降4.92%,而凈利潤同比大跌396%,虧損4.31億元,這也是美邦上市7年來(lái)首次虧損。
面對業(yè)界和投資者的質(zhì)疑,美特斯邦威開(kāi)始走上漫長(cháng)的轉型之路。為了拉近與年輕消費者的距離,品牌于2014年斥資5000萬(wàn)冠名費贊助首季《奇葩說(shuō)》,創(chuàng )造了當時(shí)網(wǎng)絡(luò )綜藝節目冠名費最高紀錄。事實(shí)上,此舉隨后被確認是為其順勢推出的020電商平臺“有范”APP造勢。
遺憾的是,電商這一步棋不但未能幫助美特斯邦威扭轉虧損,反而成為業(yè)績(jì)拖累。當奇葩說(shuō)第一季、二季以超過(guò)8.8億播放量收官時(shí),據友盟數據網(wǎng)統計, “有范 App”在幾大手機市場(chǎng)的下載量尚未突破100萬(wàn)。根據集團公布的財報顯示,美特斯邦威線(xiàn)上平臺邦購、全網(wǎng)、有范的銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)從2015年的123%,下滑到了2016年的72%,但并未透露具體數據。
值得關(guān)注的是,大力推進(jìn)電商戰略或許是迫于存貨壓力。美特斯邦威在業(yè)績(jì)下滑的同時(shí),另一個(gè)重要指標存貨卻在不斷攀升。從近年來(lái)美邦的財報發(fā)現,從2014年到2017年的三季度,公司的存貨在不斷增長(cháng),從14億元增長(cháng)到22億元。
零售專(zhuān)家戴春華曾就美邦服飾的加盟代理體系指出,其根本無(wú)法去學(xué)Zara等快時(shí)尚。因為訂貨制的主動(dòng)權掌握在了大量加盟代理商手中,實(shí)際上形成了自下而上的組貨制。一方面,加盟商為了盈利最大化更希望獲得爆款造成非暢銷(xiāo)款的庫存積壓,另一方面在整個(gè)時(shí)尚行業(yè)向快速生產(chǎn)的方向轉變下,美邦服飾供應鏈2至3個(gè)月的上新速度已過(guò)了流行季節,最終導致了存貨數量不斷攀升,這意味著(zhù)曾經(jīng)號稱(chēng)是“中國的Zara”的美邦遭遇困境。
剛剛過(guò)去的2017年,美邦服飾由創(chuàng )始人周成建的女兒胡佳佳接手掌管,而周成建則選擇了退居幕后。
2016年,集團開(kāi)始啟用更懂年輕消費者的管理層,同年11月21日,美特斯邦威發(fā)布公告稱(chēng),董事長(cháng)周建成提交辭職并不再擔任任何職務(wù),其長(cháng)女胡佳佳將接任公司董事長(cháng)兼總裁。因此2017年財報也是胡佳佳作為美邦服飾新掌門(mén)交出的第一份年度成績(jì)單,不過(guò)這份業(yè)績(jì)預告顯然無(wú)法令投資者滿(mǎn)意。
擁有海外留學(xué)背景的31歲新掌門(mén)人胡佳佳上任后開(kāi)始了公司人事架構的調整,新一屆10人組成的董事會(huì )中,除三人為“70后”外,其余7名均為年輕的“80”后。同時(shí),周建成年僅19歲的兒子胡周斌則出任集團服飾總裁助理,負責互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng )新業(yè)務(wù)。
在發(fā)展戰略方面,胡佳佳首先停止了其父親原定于投資互聯(lián)網(wǎng)大數據和O2O業(yè)務(wù)的42億元增資計劃,并在2016年年報中指出未來(lái)的發(fā)展關(guān)鍵詞是“聚焦主業(yè)、回歸主業(yè)”。盈余的資金被用于新一輪的開(kāi)店計劃,去年12月23日,美邦服飾在全國開(kāi)了超過(guò)100家新店,分布在上海、北京以及其他三四線(xiàn)省會(huì )城市,一日開(kāi)100家門(mén)店,實(shí)屬罕見(jiàn)。
周成建也曾表示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的高速發(fā)展是享受了價(jià)格敏感性的紅利,現在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束了,他認為,圍繞價(jià)格的競爭是不可持續的,未來(lái)的競爭將圍繞品牌、創(chuàng )意和線(xiàn)下體驗展開(kāi)。
有分析人士指出,胡佳佳找到美邦困局的根源或成為虧損縮窄的轉折點(diǎn),但既要安撫投資人又要彌補資金缺口的美特斯邦威在短期內難以快速見(jiàn)成效。
現在,除了要面對Zara、H&M等快時(shí)尚和電商的沖擊,國內青春休閑服飾行業(yè)也正涌現出更多競爭對手。
據森馬公布的2017年度業(yè)績(jì)顯示,森馬服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)12.76%達120.28億元,創(chuàng )歷史新高,其中電商收入更是首次突破50億元大關(guān)。分析師預計休閑裝和童裝業(yè)務(wù)的持續提升將拉動(dòng)森馬服飾業(yè)績(jì)增長(cháng)。
森馬服飾董事長(cháng)邱光和在去年曾表示,為加快集團業(yè)績(jì)復蘇,森馬正將眼光布局在更具潛力的童裝市場(chǎng),并且未來(lái)將投資1億元港幣約合人民幣8500萬(wàn)元和500萬(wàn)元人民幣分別成立香港國際貿易有限公司和上海森馬國際貿易有限公司以布局全球市場(chǎng)、推動(dòng)品牌國際化運營(yíng)。在時(shí)尚行業(yè)不斷洗牌的當下,森馬顯然找到了一條適合自己的轉型路。
財報發(fā)布后次日,美邦服飾股價(jià)上漲0.69%至每股2.9元,自2017年以來(lái),其股價(jià)累積下滑了45%,目前市值約為72億元。
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