時(shí)代拋棄了你，連聲再見(jiàn)都不會(huì )給你說(shuō)！ 

阿里入股高鑫零售（大潤發(fā)母公司）不到一個(gè)月時(shí)間，其CEO已經(jīng)接任了大潤發(fā)董事會(huì )主席黃明端，成了高鑫零售的董事會(huì )主席。大潤發(fā)戰勝了所有競爭對手，卻輸給了時(shí)代。時(shí)代就是這樣，拋棄了你，連聲再見(jiàn)都不會(huì )給你說(shuō)。時(shí)代很殘酷，但也很公平。沉舟側畔千帆過(guò)，對于童裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代的利好也不斷涌現：國家放開(kāi)“二胎”，5000億童品大市場(chǎng)在熱切召喚；大數據技術(shù)為服裝行業(yè)賦能，助力行業(yè)升級；消費者需求升級，行業(yè)格局重新定義，誰(shuí)把握時(shí)代風(fēng)向，誰(shuí)就能崛起；同樣的，不與時(shí)代同頻，就被時(shí)代拋棄。 

未來(lái)消費者買(mǎi)的不是產(chǎn)品，是體驗 

在CHIC上海展青蛙皇子展廳，與眾不同的設計讓參觀(guān)客商興趣頓生，他們向于向榮頻頻發(fā)問(wèn)，不只關(guān)注產(chǎn)品，更多問(wèn)題是怎么打動(dòng)消費者——他們到底要什么？

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )孫瑞哲會(huì )長(cháng)和中國服裝協(xié)會(huì )楊金純副會(huì )長(cháng)也來(lái)到青蛙皇子展區，聆聽(tīng)了于向榮的介紹，他們對青蛙皇子近年來(lái)的業(yè)績(jì)持續增長(cháng)表示嘉許，對青蛙生活化場(chǎng)景化差異化的展示表示贊賞。

青蛙皇子帶給消費者的不是產(chǎn)品，是“完品”=“品牌+產(chǎn)品+體驗”。在接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，于向榮說(shuō)，未來(lái)消費者買(mǎi)的不是產(chǎn)品，是種體驗，是產(chǎn)品的情感粘度和背后的故事，是情感的共鳴。 

青蛙皇子率先推出完品，用生活化、場(chǎng)景化和差異化來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品展示，就是為了給消費者創(chuàng )造一個(gè)完美的購物體驗。青蛙皇子 “童品生活體驗館” 的展區形象，也因此成為眾多行業(yè)媒體的報道封面。

體驗就是時(shí)代大勢。 

沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新，妄談新零售 

另一個(gè)時(shí)代趨勢關(guān)鍵詞是“新零售”。但大多數的“新零售”都停留在會(huì )議室和宣傳文案里。

一切沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新的新零售都是紙老虎。

青蛙皇子一直在推進(jìn)用大數據工具指導營(yíng)銷(xiāo)，更是革命性的推出零售目視化智能系統，已經(jīng)獲得國家專(zhuān)利。

零售目視化智能系統一鍵打通銷(xiāo)售、商品、陳列（人、貨、場(chǎng)）的關(guān)系，讓零售從此很簡(jiǎn)單，讓生意從此更輕松。

青蛙皇子將在已經(jīng)有兩項專(zhuān)利的基礎上，持續開(kāi)發(fā)零售目視化智能系統，用大數據、智能分析工具引導銷(xiāo)售，去產(chǎn)能、去庫存、提效率、降成本，不斷取得更多專(zhuān)利。

勘破大數據，才能成就新零售。 

中國要做時(shí)尚文化的輸出者 

政府提出了“文化自信”，當今中華民族偉大復興的歷史關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)尚也要有中國的自信。

于向榮認為：以前的時(shí)尚之都在歐美，下一個(gè)時(shí)尚發(fā)源地會(huì )轉移到亞洲，我們的文化自信會(huì )通過(guò)一帶一路傳播出去，時(shí)尚會(huì )輸出。

今年李寧在紐約時(shí)裝周的走秀主題：“悟道重燃”， 告訴全世界國潮也是很有逼格的。將中國優(yōu)秀元素與深厚的東方文化展現在世界時(shí)尚界，這是我們的一個(gè)方向。當下國產(chǎn)其它品牌大多模仿抄襲大牌之風(fēng)，我們主張設計的核心要有自己的內容，2018年青蛙皇子力推綿麻為主的文藝系列，就是這個(gè)方向。

青蛙皇子聯(lián)合湖南衛視推出了“中國好寶貝”活動(dòng)，展現的是中國兒童的文化自信，未來(lái)，青蛙皇子計劃每年推出一個(gè)小系列產(chǎn)品，將融入中國的東方美學(xué)、哲學(xué)人文，這種有自己品牌價(jià)值主張的時(shí)尚才更久遠。

把握住了時(shí)尚，就抓住了時(shí)代風(fēng)向。 

青蛙皇子的伙伴要能讀懂這個(gè)時(shí)代 

青蛙皇子的新形象和新理念吸引了眾多的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾，是否成為伙伴，青蛙皇子有自己的原則，因為愿景宏大，同頻者才能共進(jìn)。

于向榮向媒體透露，希望青蛙皇子的商貿伙伴能讀懂這個(gè)時(shí)代，能與時(shí)代共鳴，能理解消費者，經(jīng)營(yíng)理念與時(shí)代同頻：

“我們的伙伴能理解新零售。我希望我們的伙伴是在未來(lái)3-5年能與新零售接軌的；

我們的伙伴要有實(shí)力。青蛙皇子會(huì )選擇有一定實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作，是能進(jìn)行職業(yè)化和公司化運營(yíng)的企業(yè)；有一定規模，符合青蛙皇子規�；瘧鹇砸�求。

未來(lái)，青蛙皇子將攜手同頻的伙伴，逐步實(shí)現愿景：三年目標：零售20億；五年目標：零售35億；十年目標：零售100億。如果戰略得當，實(shí)現這個(gè)目標的時(shí)間還會(huì )縮短。最終能達到樹(shù)百年企業(yè)的長(cháng)遠目標，現在27年了，還差73年就一百年�！�