英國高街品牌 New Look近日公布了2017年第三季度的財報，收入和盈利都繼續下滑。截至2017年12月23日的前三季度，英國服裝集團New Look Group Ltd.收入錄得6.3%的跌幅至10.692億英鎊，期內可比銷(xiāo)售暴跌10.6%，主要因英國市場(chǎng)可比銷(xiāo)售跌幅10.7%影響。集團的電商業(yè)務(wù)同樣不樂(lè )觀(guān)，盡管第三方平臺收入有21.9%的增長(cháng)，但自營(yíng)網(wǎng)站銷(xiāo)售暴跌15.0%。 

New Look債務(wù)危機，或被低價(jià)收購

據英國《星期日郵報》消息，英國高街品牌 New Look 的問(wèn)題愈發(fā)嚴重，債券價(jià)值不斷跳水，潛在買(mǎi)家或以低價(jià)收購該品牌。目前，New Look屬于南非億萬(wàn)富翁Christo Wiese的控股集團Brait。

據悉，New Look的債務(wù)已累積超過(guò)10億英鎊。對此，New Look計劃在英國關(guān)閉10%的店鋪，約60家，以節省租金成本。品牌已放棄將其總部搬至倫敦租金更貴的King's Cross街區的計劃，并提出自愿償債安排計劃，以調整支出和債務(wù)。

另外，據《泰晤士報》泰晤士報消息，曾于2013年拋售英國快時(shí)尚品牌 New Look 股份的投資公司Alchemy Partners，現在正考慮重新買(mǎi)入以試圖拯救品牌持續低迷的業(yè)績(jì)。據悉，Alchemy Partners是專(zhuān)門(mén)投資陷入困境企業(yè)的私募基金。

截至目前，New Look 未對出售消息作出正式回應。

New Look“疲憊”的中國市場(chǎng)

成立于1969年的New Look最初只是英國Taunton小鎮上一家不起眼的小店，后來(lái)走起了“Cheap is Chic（便宜且小眾）”的潮流路線(xiàn)，在英國建起了600多家店鋪，并逐漸發(fā)展成為遍布全球23個(gè)國家、擁有1000余家實(shí)體店的快時(shí)尚品牌。

2013年，New Look正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，并計劃4年內在中國各主要城市開(kāi)設250家門(mén)店。進(jìn)入中國市場(chǎng)5年來(lái)，New Look這家英國時(shí)裝零售巨頭卻顯得較為“疲憊”。2016年，New Look在中國內地新開(kāi)門(mén)店35家，2017年的新開(kāi)數量為53家，對比2016年的35家新增18家。不過(guò)，這與其南非老板Christo Wiese于2016年提出的三年內要在中國開(kāi)設500家門(mén)店的“目標”相差甚遠。

截至目前，New Look在英國設有逾590家門(mén)店，擁有5000多名員工，每天有超過(guò)45萬(wàn)件的衣物需要用80輛卡車(chē)從配送中心運往各家門(mén)店。

New Look于2014年才進(jìn)入中國市場(chǎng)，未將廣告營(yíng)銷(xiāo)、提升品牌曝光度等事務(wù)提上議程，以至于大多數消費者對于此品牌并不熟悉。其次，中國快時(shí)尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場(chǎng)中獲取較為固定的市場(chǎng)份額，New Look這個(gè)“后來(lái)者”進(jìn)入的成本和壁壘較高。再次，New Look在產(chǎn)品上新速度、設計師數量、產(chǎn)品上市前導時(shí)間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌，品牌競爭力較弱，因此其營(yíng)收進(jìn)一步受到知名品牌的擠壓。

其他英國快時(shí)尚品牌紛紛遭遇寒冬

Topshop

Topshop在截至2016年8月底的財年內，集團銷(xiāo)售同比減少2.5%至20億英鎊，凈利潤則大減16%至2.11億英鎊。

為了尋求新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，Topshop在關(guān)店裁員的同時(shí)計劃正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)。據悉，Topshop中國內地首家旗艦店將設在上�；春Ｖ新�775號，計劃今年9月開(kāi)業(yè)，其北京旗艦店也已進(jìn)入選址籌備狀態(tài)。

Arcadia集團

Topshop母公司、英國時(shí)尚零售集團 Arcadia在截止去年 8月的一年內，銷(xiāo)售額和利潤均有所下滑。Arcadia 的控股公司為 Taveta Investments，旗下品牌包括 Topshop 和 Topman，MissSelfridge，Evans，Wallis 和 Dorothy Perkins。據報道，Arcadia 在截止 2016年 8月的 12個(gè)月內：

經(jīng)營(yíng)利潤同比下降 16%至 2.11億英鎊;

銷(xiāo)售額同比下降 2.5%，不過(guò)仍高于 20億英鎊;

Marks & Spencer 馬莎百貨

Marks& Spencer 馬莎百貨在2016年退出中國之后，馬莎百貨進(jìn)一步調整精簡(jiǎn)其國際業(yè)務(wù)，出售其香港、澳門(mén)業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權予合作伙伴Al-Futtaim。

同時(shí)關(guān)閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪，并計劃撤出包括中國、比利時(shí)、愛(ài)沙尼亞、荷蘭、波蘭等在內的10個(gè)國家，牽涉到的員工約2100個(gè)。

ASOS

英國最大時(shí)尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其中文版網(wǎng)站也將于本月關(guān)閉。從高調宣布入華到黯然退場(chǎng)，ASOS公司在中國的生存時(shí)間只有短短兩年半�？此朴忠粐�際電商在中國遭遇水土不服的背后，是ASOS公司戰略失誤的本質(zhì)。入華后，ASOS產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、款式老舊、品牌單一、價(jià)格偏高，導致其無(wú)法恰到好處的本土化。經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間虧損后，ASOS公司壯士斷腕式的終止中國區業(yè)務(wù)，似乎是正確的選擇。

隨著(zhù)消費者逐漸向線(xiàn)上轉移和觀(guān)念的轉變，面對充滿(mǎn)變數的零售大環(huán)境，快時(shí)尚品牌今年或將迎來(lái)新一輪的行業(yè)洗牌。

眾多快時(shí)尚品牌面臨銷(xiāo)售增長(cháng)率下滑甚至負增長(cháng)的局面。近兩年部分快時(shí)尚品牌也開(kāi)始調整市場(chǎng)策略尋求出路，比如轉變風(fēng)格、緊跟熱點(diǎn)，或嘗試與一線(xiàn)奢侈品大牌的御用設計師合作，來(lái)挽救一退再退的財務(wù)報表。但是這些措施沒(méi)有將根本問(wèn)題解決，“快時(shí)尚”不僅要“快”和“時(shí)尚”，還要保障質(zhì)量，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭上控制紡織商品的質(zhì)量，促進(jìn)紡織品質(zhì)量的整體提升。此外在品牌文化上也要加大力度，杜絕負面新聞的頻繁發(fā)生。

伴隨著(zhù)新一代消費者更加趨于理性，未來(lái)快時(shí)尚行業(yè)節奏放緩將成為主旋律�？鞎r(shí)尚折射出的是消費轉變。在時(shí)尚零售市場(chǎng)，消費者對品牌越來(lái)越挑剔，尤其在選擇快時(shí)尚品牌產(chǎn)品時(shí)，他們的消費也變得越來(lái)越謹慎，忠誠度也越來(lái)越低。隨著(zhù)消費者意識的提高，會(huì )有更多消費者關(guān)注快時(shí)尚品牌制造背后的問(wèn)題的重要性。