李寧公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)李寧）近日宣布將登陸2月7日開(kāi)幕的2018紐約秋冬時(shí)裝周，這意味著(zhù)李寧成為中國首個(gè)亮相紐約時(shí)裝周的運動(dòng)品牌。

這透露出三大關(guān)鍵信息：1、李寧要向世界展示原創(chuàng )態(tài)度和潮流影響力；2、李寧借天貓之手再度出海；3、加速?lài)�際化進(jìn)程而造勢。

堅持原創(chuàng )卻被誤認山寨阿迪

天貓服飾2018年的全年計劃中對于設計師品牌業(yè)務(wù)的策略布局被當作重點(diǎn)進(jìn)行了介紹。天貓相中李寧，可見(jiàn)也是看中了李寧作為國產(chǎn)運動(dòng)品牌在原創(chuàng )設計上的表率作用。

李寧公司于1990年創(chuàng )立，經(jīng)過(guò)八年的成長(cháng)歷練后，1998年就建立了中國第一家服裝與鞋產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國體育用品公司。這在當年，以原創(chuàng )為起點(diǎn)的李寧無(wú)疑成行業(yè)先鋒。

2004年8月，李寧公司在香港設計成立研發(fā)中心，集中負責設計李寧品牌服裝產(chǎn)品；2008年，在波特蘭成立海外鞋產(chǎn)品研發(fā)中心，同年在北京成立李寧運動(dòng)科學(xué)研究中心……

李寧為何一直要堅守所謂的原創(chuàng )精神？究其原因，除開(kāi)在原創(chuàng )設計上先人一步外，還在于早年間與阿迪達斯的那場(chǎng)過(guò)結。

2002年李寧就喊出了“一切皆有可能(Anything is Possible)”的口號，一句走心的廣告語(yǔ)讓李寧吸粉無(wú)數且贏(yíng)得大片市場(chǎng)青睞，不過(guò)，好景不長(cháng)。2004年，阿迪達斯提出“沒(méi)有什么不可能(Impossible is Nothing)”口號，李寧卻慘遭“抄襲”的冤屈，就連現在，不少年輕消費者仍自然而然就認為李寧山寨的是阿迪達斯的創(chuàng )意，也有不少消費者依然認為李寧的產(chǎn)品和阿迪的神似。

這些年來(lái)，李寧不斷通過(guò)自主研發(fā)，延續李寧品牌專(zhuān)業(yè)運動(dòng)DNA傳承，落實(shí)在聚焦跑步、籃球、訓練、羽毛球等核心品類(lèi)的產(chǎn)品線(xiàn)，旨在為中國消費者帶來(lái)更豐富、專(zhuān)業(yè)、潮流的產(chǎn)品選擇。但它依然遭阿迪、耐克、安踏等國際國產(chǎn)運動(dòng)品牌擠壓市場(chǎng)。李寧2017年開(kāi)啟“多品牌發(fā)展戰略”競爭模式，下半年開(kāi)始加大在女性與兒童市場(chǎng)的進(jìn)軍力度。不過(guò)，李寧仍未能擺脫服裝行業(yè)共同的難題—庫存，今年2017年上半年李寧存貨金額高達10億元。

李寧帶著(zhù)一款名為 “重燃” 的解構風(fēng)格球鞋與一款以悟道2代為藍本進(jìn)行重新解構的鞋子登陸2018紐約秋冬時(shí)裝周，這無(wú)不證明李寧想再度回歸國際時(shí)尚視線(xiàn)，大面積的曝光為的就是向世界宣布“中國國貨并不土，而且原創(chuàng )能力并不低”。

其中，李寧“重燃” 解構風(fēng)格高幫球鞋采用高幫鞋型編織面材質(zhì)，配色選用極具濃郁中國風(fēng)的黑白色，并且打造成鴛鴦鞋，鞋面上 “重燃” 二字吸睛十足，鞋內外側細節處采用解構設計，且效仿 “The Ten” 系列在鞋側印上黑體說(shuō)明文字，機能風(fēng)設計十足。李寧的新作能否讓國際消費市場(chǎng)重新燃起對中國國貨的熱情，還需時(shí)間驗證。

借力出�！袄茁暣笥挈c(diǎn)小”？

多年前李寧在“造船”出海上吃盡了苦頭，李寧學(xué)會(huì )了“借船”出海。多年來(lái)，李寧為何對國際化市場(chǎng)不放手？創(chuàng )始人李寧曾表示，李寧品牌在創(chuàng )立之初，在海外時(shí)常被人“瞧不起”，要打破海外消費者對中國國貨的認知偏差，將李寧打造成國際化運動(dòng)品牌，走國際化市場(chǎng)之路才能有足夠的能量與國際運動(dòng)大牌阿迪、耐克抗衡。

李寧的國際化起始于2001年，當時(shí)的李寧霸占中國第一運動(dòng)品牌的王位。當年，李寧在西班牙開(kāi)了一家品牌店，但不久后，由于歐洲遭遇債務(wù)危機，李寧品牌門(mén)店經(jīng)營(yíng)乏力，于是李寧第一家海外店鋪就這樣被閉門(mén)。

李寧的國際化基本是“造船”出海模式，即在國外建立分公司，設立專(zhuān)賣(mài)店或授權經(jīng)銷(xiāo)商店，贊助一些國外的體育俱樂(lè )部和運動(dòng)員。

但李寧財報顯示，2016年，李寧來(lái)自國際市場(chǎng)的營(yíng)收只占2.6%。于是乎，李寧收縮國際化戰略，重新聚焦中國市場(chǎng)。2016年，李寧發(fā)現，借助阿里速賣(mài)通能打入之前很難進(jìn)入的市場(chǎng)，于是李寧再次啟動(dòng)國際化征程。2016年10月，李寧正式開(kāi)通速賣(mài)通官方旗艦店。

2017年李寧的國際銷(xiāo)售額預計在3500萬(wàn)美元左右，速賣(mài)通預計貢獻150萬(wàn)美元，相當于1/23。因此，速賣(mài)通對其海外收入的增長(cháng)而言微不足道。

李寧曾表示，將在2018年下半年或2019年上半年全面推進(jìn)O2O戰略。借力天貓登陸2018紐約秋冬時(shí)裝周也是李寧全面推進(jìn)O2O戰略重要的一環(huán)，推動(dòng)國際化進(jìn)程的渠道之一，但是否會(huì )像與速賣(mài)通合作一樣“雷聲大雨點(diǎn)小”就不得而知了。

走心造勢成賠錢(qián)賺吆喝？

正是因為被誤認山寨阿迪，對喜歡主動(dòng)出擊的李寧而言是不能忍受的。這種切膚之痛無(wú)疑進(jìn)一步堅定了李寧尋求國際化的決心。

李寧在十年前就曾宣布，到2018年海外營(yíng)收占比要達到20%。因此可以說(shuō)，“國際化的沖動(dòng)”是李寧與生俱來(lái)的本能，它被鎖定在其DNA之中。

在2008年以前，李寧的國際化一直在兩條平行的軌道上相對平穩地行進(jìn)，在其內部實(shí)行人才國際化，而對外則在推行品牌的國際化。2010年的品牌重塑看起來(lái)是在為品牌年輕化謀求出路，但本質(zhì)卻是在為其實(shí)現品牌國際化鋪路。

李寧從來(lái)都無(wú)法安于現狀，李寧慣于主動(dòng)出擊，這也正是李寧品牌的活力所在。不過(guò)，復雜的市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)各種變數，不到最后一刻，永遠不知道勝負。在品牌滲透深度和力度都不夠時(shí)，走心造勢的李寧會(huì )不會(huì )變成賠錢(qián)賺吆喝，現在看不出結果，畢竟市場(chǎng)才是檢驗實(shí)力與效果的生死場(chǎng)。