國內市值第一的時(shí)尚集團是誰(shuí)?海瀾之家!在“2017中國企業(yè)500強”榜單中,海瀾集團可是以營(yíng)業(yè)額933.05億元,凈利41.33億元問(wèn)鼎服飾榜榜首。
還有不到半個(gè)月就過(guò)年了,很多人都忙著(zhù)置辦年貨,過(guò)一個(gè)高興年。而對于剛成為中國首富的小馬哥來(lái)說(shuō),趕在開(kāi)年的“線(xiàn)下掃貨”也同樣重要,這次的目標是國內龍頭品牌——海瀾之家。
兩天前——1月30日,海瀾之家突然發(fā)布重大公告,擬出讓5%股份引進(jìn)戰略投資方。
稍晚,業(yè)內即傳出騰訊系入股海瀾之家,騰訊牽頭的財團還包括京東、唯品會(huì )等騰訊系公司,斥資50億元人民幣收購部分海瀾之家股份,另外50億元人民幣將用于建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資基金。
騰訊和阿里的新零售大戰
這樁當下國內市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體商業(yè)巨頭的聯(lián)姻,引發(fā)了整個(gè)零售業(yè)關(guān)注,但要是這事兒擱兩年前,說(shuō)出來(lái)估計都沒(méi)人信!
可是擱今天,你跟我說(shuō)騰訊買(mǎi)海底撈我都信,因為短短兩個(gè)多月,騰訊發(fā)力的速度太快了,真的是在瘋狂買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
2017年12月中旬,騰訊逾42億元入股永輝超市;
2017年12月18日,騰訊、京東宣布,騰訊聯(lián)手京東將向唯品會(huì )投資8.63億美元,并持有后者12.5%股權;
2018年1月23日,家樂(lè )福方面宣布,已和騰訊、永輝在華達成戰略合作協(xié)議。
2018年1月29日,萬(wàn)達宣布,騰訊100億入股萬(wàn)達商業(yè)。
當然作為騰訊最強力的對手,阿里巴巴也不賴(lài),兩個(gè)月前斥資 190 億元入股大潤發(fā),再加上此前21 億元入股三江、283 億投資蘇寧、177 億收購銀泰,阿里四年來(lái)在線(xiàn)下商業(yè)合計投入超過(guò) 700 億元!
社長(cháng)沒(méi)想到自新零售開(kāi)始變革以來(lái),一度被互聯(lián)網(wǎng)大佬鄙視的線(xiàn)下實(shí)體,竟又成了香餑餑。
整個(gè)行業(yè)藍海之中,清晰可見(jiàn)兩條主線(xiàn)依然是阿里系和騰訊系。兩個(gè)巨頭都在不斷以新零售為核心通過(guò)收購和入股的方式進(jìn)行圈地,可以說(shuō)稍微有點(diǎn)規模的商超幾乎都被騰訊和阿里所控制。
以電商領(lǐng)域為例,騰訊2014年入股京東,扶持京東作為阻擊阿里的對手,為其充分導流。2015年阿里和蘇寧牽手,電商領(lǐng)域已經(jīng)完全演變成兩大陣營(yíng)的對壘之勢,兩大陣營(yíng)合計占據90%的市場(chǎng)份額。
而騰訊入股海瀾之家更是開(kāi)啟了2018年新零售之戰延伸至服裝零售的戰火……
為什么是海瀾之家?
國內市值第一的時(shí)尚集團是誰(shuí)?海瀾之家!在“2017中國企業(yè)500強”榜單中,海瀾集團可是以營(yíng)業(yè)額933.05億元,凈利41.33億元問(wèn)鼎服飾榜榜首。
海瀾之家通過(guò)多年的奮斗,才走到了國內服裝總市值第一的地位,其線(xiàn)下已開(kāi)出驚人的5600家門(mén)店。
海瀾之家的門(mén)店是全部直營(yíng),這非常有利于順利推行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的改革,騰訊拿下海瀾之家,更是可以通過(guò)其龍頭地位在服裝業(yè)產(chǎn)生巨大影響,這與騰訊入股永輝超市是一個(gè)道理。
而對于海瀾之家來(lái)說(shuō),騰訊9億多的活躍微信用戶(hù)以及騰訊系背后的資源,能夠幫助海瀾之家將商品精準觸達潛在消費人群。
騰訊入股后,必將會(huì )把旗下包括京東、唯品會(huì )等平臺資源優(yōu)先提供給海瀾之家,而海瀾之家所具備的龐大線(xiàn)下門(mén)店規模,也為其在服飾領(lǐng)域卡位站中打下扎實(shí)根基。
▼1月17日,騰訊系的京東老板劉強東在微頭條中發(fā)布身穿海瀾之家服裝的照片,被業(yè)界認為是京東在服裝領(lǐng)域向阿里再度“開(kāi)戰”的導火索。
在全球化和消費升級時(shí)代,海瀾之家眾多的老門(mén)店更需要進(jìn)行拓展和升級,騰訊可以為它提供強有力的資金支持。
▼去年12月,國內首家海瀾之家形象升級店在廣州天河城開(kāi)業(yè)
給我們帶來(lái)怎樣的啟示
前幾年電商勢頭強勁,對實(shí)體零售造成強烈沖擊,而新一輪浪潮中,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們裹著(zhù)資金和技術(shù)沖向線(xiàn)下,留給實(shí)體零售商選擇的余地其實(shí)并不是很大。
要么加入兩方陣營(yíng),要么憑借自己已有的實(shí)力做一些升級探索,對于尚未站隊的小企業(yè),競爭環(huán)境會(huì )日益艱難……
而對于已經(jīng)站隊并得到互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持的零售商會(huì )逐步進(jìn)行改革提升效率和競爭力,必然會(huì )從其他零售商手中搶奪市場(chǎng)份額,使那些故步自封的零售商逐步淘汰。
說(shuō)實(shí)話(huà),服裝市場(chǎng)也確實(shí)到了需要變革的時(shí)候,不管是原來(lái)的電商還是傳統零售,都遇到瓶頸,它們都必須去變革。這兩者催生了新零售,而騰訊打響服裝零售變革的第一槍……
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