新年的第7個(gè)交易日，安踏集團伴隨港股氣貫長(cháng)虹的漲勢，快速突破1000億港元的市值，并且在隨后的兩個(gè)交易日連續創(chuàng )下新高。

　　周三，安踏股價(jià)漲2.60%收報37.45港元，盤(pán)中最高見(jiàn)37.90港元;周四，股價(jià)再漲2.40%收報38.35港元，盤(pán)中最高見(jiàn)39.00港元;周五開(kāi)盤(pán)，在千億市值下，安踏股價(jià)迅速突破40港元，最高40.40港元。

　　如果在中國尋找那些可以“大而不倒”的純正紡服零售企業(yè)，那么安踏一定是第一個(gè)脫穎而出的品牌。

　　“中國的耐克”是對安踏的無(wú)知

　　中國內地的媒體，一直愛(ài)用“中國的XXX”來(lái)形容某個(gè)中國，其中“XXX”一定是在某一領(lǐng)域領(lǐng)頭的全球知名品牌，比如“中國的Zara”、“中國的LV”等等，特別是微信公眾號誕生之后，類(lèi)似吸引眼球的比喻越來(lái)越多，其中一些對行業(yè)非常無(wú)知的公眾號也會(huì )將安踏形容為“中國的耐克”。

　　如果安踏要做“中國的耐克”，那么就不會(huì )有今天的安踏。為什么這樣說(shuō)?看看安踏曾經(jīng)的最大競爭對手李寧，這就是“中國的耐克”的現在結果——不到150億港元的市值，2016年才艱難扭虧。

　　安踏自己也不會(huì )想做“中國的耐克”，在公司的財報中，安踏一直將自己定位是高性?xún)r(jià)比的大眾品牌。

　　簡(jiǎn)單來(lái)講是什么呢?就是你做晉江的安踏也比做“中國的耐克”定位要好，同理，你做溫州的美邦、寧波的太平鳥(niǎo)、廣州的UR也比做“中國的Zara”要好。中國的企業(yè)，當然可以做比自己高階的品牌，但是這個(gè)做法并不一定是通過(guò)自己重新塑造一個(gè)品牌，為什么不買(mǎi)呢?

　　所以，安踏成功的基礎，是公司能夠認清市場(chǎng)，并始終耕耘這一市場(chǎng)，并最終在這一市場(chǎng)中樹(shù)立了龍頭地位。當然，不做“中國的耐克”，并不代表安踏不以耐克為目標，只是這個(gè)目標是，營(yíng)業(yè)額、利潤、運動(dòng)市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值等等。

　　帶頭大哥，一個(gè)字穩

　　在之前的文章中，我一直提到，在當今任何行業(yè)中，龍頭的作用，帶頭大哥的氣質(zhì)和能力，是處變不驚，在短期內可能不是最好的，但永遠不會(huì )是最壞的，這是一種淡定的氣質(zhì)和能力，因為從長(cháng)期的價(jià)值和投資來(lái)看，帶頭大哥是一直不會(huì )改變的那一個(gè)。

　　這幾年，Gucci 的走紅，可能或多或少掩蓋了Louis Vuitton的風(fēng)光，但是，你要知道，Gucci 也是走過(guò)了非常折墮的3年，今天的風(fēng)光實(shí)際上是在一個(gè)低基數上建立的。但是，LV呢?即使是在奢侈品行業(yè)最差的3年，我們也沒(méi)看到它有明顯的下滑表現，這，就是行業(yè)的帶頭大哥特征。

　　再看看Zara，這幾年H&M、Gap和優(yōu)衣庫都不是一帆風(fēng)順，即使Zara的增長(cháng)在放緩、毛利率在下滑，但是，營(yíng)收一直都是在增長(cháng)，這就是區別。

　　安踏是不是中國體育用品行業(yè)的帶頭大哥呢?我暫時(shí)不想下這個(gè)結論，但是可以肯定的說(shuō)，如果安踏不是，那么中國這個(gè)行業(yè)里面就沒(méi)有帶頭大哥了。

無(wú)法取代的沒(méi)有，做到很難被取代的那個(gè)

　　職場(chǎng)的年輕人，可能都聽(tīng)過(guò)前輩教育，要做那個(gè)無(wú)法被取代的。但實(shí)際上，公司都可以破產(chǎn)，怎么可能有人無(wú)法被取代?但是，很難被取代則是可以有的。

　　安踏就是在今天中國無(wú)法取代的那一個(gè)運動(dòng)品牌。

　　Nike、Adidas不可能去做“美國的安踏”或者“德國的安踏”;同類(lèi)的晉江系既沒(méi)有安踏的規模和盈利能力，也沒(méi)有安踏那么高的品牌價(jià)值，當然這兩者是相輔相成的。

　　如果你身在一線(xiàn)城市的CBD可能不一定有這種感受，如果你在廣州，從白云機場(chǎng)坐地鐵到廣州南站，你會(huì )在地鐵車(chē)廂里一路看到，運動(dòng)品牌按定位呈現紡錘形出現。

　　那么運動(dòng)業(yè)之外的外來(lái)者呢?新的品牌會(huì )出現并對當前的品牌格局造成沖擊嗎?

　　你看看那么多網(wǎng)紅品牌，有一個(gè)是做鞋的嗎?

　　在中國，我們可以沒(méi)有Nike或者Adidas之一，因為另一個(gè)在任何方面基本都可以作為替代選擇。但是我們不能沒(méi)有安踏，沒(méi)有了安踏，我們可能不知所措，因為很多人既不太能夠得到Nike和Adidas，也不愿意穿其他中國品牌。

　　近期同屬晉江系的品牌德?tīng)柣?/a>傳出清盤(pán)危機，實(shí)際上是很多中國小品牌靠杠桿、融資過(guò)日子的現狀，在競爭越來(lái)越慘烈的情況下，這種情況我相信才剛剛開(kāi)始。而那些被清盤(pán)的品牌份額，很多可能都是會(huì )被安踏拿走的，這樣的情況在美國市場(chǎng)正在上演。

　　山寨以及晉江系

　　去年，公眾號“每日人物”的一篇文章《我在“假鞋之都”莆田花4個(gè)晚上買(mǎi)了一雙最NB的NB鞋》刷爆了朋友圈，同年還有“Uncle Martian馬丁大叔”盛大的發(fā)布會(huì )和喬丹品牌的官司出現。

　　談晉江系的品牌，很多中國消費者無(wú)疑會(huì )將它們和“山寨”這個(gè)詞聯(lián)系在一起。

　　如果你去讀安踏現在的年報，你會(huì )發(fā)現，安踏也是被“山寨”的那個(gè)。

　　“山寨”法律意義的邊界是侵犯知識產(chǎn)權、專(zhuān)利權和學(xué)習、模仿。

　　再一次回到文章開(kāi)始“中國的XXX”，一個(gè)企業(yè)為什么要做“中國的XXX”，而不是先立足于合法地賺錢(qián)，把企業(yè)和品牌做大呢?在去年的冬天，我們對“低端”這個(gè)詞義憤填膺，但是在談到“低端產(chǎn)業(yè)”時(shí)又把制造業(yè)拿出來(lái)大批特批，但是你把申洲國際、晶苑國際、裕元集團的收入、利潤拿出來(lái)，你會(huì )“哇”的一聲。

　　中國企業(yè)能不能做奢侈品、高端品牌呢?當然能。能不能賺錢(qián)呢?當然能，但極度極度極度的難。

　　所以，如果只是學(xué)習、模仿的“山寨”，并不是錯，更不是違法，多數做到規�；�的企業(yè)，是一定會(huì )規避這種風(fēng)險的。

　　“有錢(qián)大家賺;你能我也能;先讓事情發(fā)生�！�2012年，《南方周末》一篇調查文章中，有當地品牌推手這么總結晉江系的品牌。后來(lái)我想想，這其實(shí)就是“白貓黑貓論”的延伸啊。

　　至于那些違法侵權的，恐怕也輪不到我來(lái)講，也難以做到1000億的市值。

　　另一個(gè)：百麗

　　百麗雖然退市了，但論收入、論盈利，都還是首屈一指。不過(guò)，百麗的品牌，更多地是以集團的形式形成，單論Belle并沒(méi)有太大意義，所以這里就不再細說(shuō)了。