海外的快時(shí)尚、奢侈品品牌開(kāi)辟童裝業(yè)務(wù)，給市場(chǎng)帶來(lái)不小的沖擊。ZARA、gap、h&m等品牌不約而同擴容了童裝銷(xiāo)售區域，ZARA更是在英國倫敦著(zhù)名的購物區Covent Garden開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)的嬰童裝零售店……

9月6日消息，知情人士稱(chēng)安踏集團正在收購香港中高端童裝品牌小笑牛(KINGKOW)，收購價(jià)約為6000萬(wàn)港幣。

這雖然是安踏在今年的第一次收購，但和近幾年的品牌并購一起，形成了更優(yōu)化的組合。

安踏在兒童市場(chǎng)的布局

此次收購方安踏是國內較早涉足兒童領(lǐng)域的運動(dòng)品牌之一。由于貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略打法，安踏集團旗下的安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品等細分的消費者。兒童市場(chǎng)很被看好。

2008年1月1日，安踏兒童事業(yè)部啟動(dòng)，同時(shí)，創(chuàng )立了“安踏兒童”品牌(ANTA KIDS)。據安踏2017年中報顯示，截至今年6月，安踏獨立的童裝門(mén)店增長(cháng)到2100多家，相較于2009年的228家，翻了近10倍。2017年第一季度，安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。

安踏最近的財報也顯示，其2009年收購的服裝品牌FILA，是安踏業(yè)績(jì)增長(cháng)的重要驅動(dòng)力，2017年中報，FILA的營(yíng)收占比已經(jīng)達到集團的20%，FILA KIDS的表現也很好。目前，安踏兒童獨立店除了繼續鞏固在傳統的街鋪銷(xiāo)售渠道的地位外，還在積極提升購物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比。

再來(lái)看一下此次的被收購方。香港小笑牛創(chuàng )立于1998年，童裝尺碼覆蓋3歲到16歲，幼兒服裝則是由0歲到6歲。目前小笑牛在亞洲地區有150家左右的門(mén)店，旗下的童裝以色彩繽紛、大字圖和精巧花紋為主，春夏裝售價(jià)平均每套港幣400元，秋冬裝售價(jià)平均每套港幣500元左右。

安踏此舉，也被看作是“爭奪中高端童裝市場(chǎng)更多話(huà)語(yǔ)權”的出擊。

各大品牌搶灘童裝市場(chǎng)

在成人服裝市場(chǎng)趨向飽和的同時(shí)，兒童服裝市場(chǎng)似乎正在迎來(lái)新的增長(cháng)爆發(fā)，特別是隨著(zhù)消費升級、二胎政策的落實(shí)，兒童市場(chǎng)開(kāi)始步入高速發(fā)展期。根據中商產(chǎn)業(yè)研究院的報告顯示，2017年我國童裝市場(chǎng)規�；驅⑼黄�1500億，未來(lái) 4 年我國童裝行業(yè)有望維持高個(gè)位數的增長(cháng)。

其實(shí)除了安踏，361、李寧、特步也都有自己獨立的兒童體育用品門(mén)店，李寧YOUNG品牌，更是從兒童智能穿戴設備角度發(fā)力。這四大國內運動(dòng)品牌都靠童裝業(yè)務(wù)實(shí)現了一定程度的增長(cháng)，如361°童裝收入達到了3.06億，同比增長(cháng)12.8%，其童裝業(yè)務(wù)占集團營(yíng)收總額的11%。此外，國際品牌阿迪達斯、耐克等在中國的獨立童裝門(mén)店也越來(lái)越多。

運動(dòng)品牌之外，一些快時(shí)尚、奢侈品牌也在大力做童裝業(yè)務(wù)，更不用說(shuō)專(zhuān)業(yè)童裝品牌的深耕。2017年中報紛紛公布后，很多童裝品牌成績(jì)亮眼。今年第一季度，童裝品牌“巴拉巴拉”銷(xiāo)售保持兩位數以上增長(cháng)；2017年上半年，童裝品牌“安奈兒”實(shí)現總營(yíng)收4.8億元，同比增長(cháng)11.65%，凈利潤4445.45萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.45%；另外，前不久投資界報道過(guò)的起步股份，其旗下品牌ABCkids在今年上半年實(shí)現了業(yè)績(jì)增長(cháng)，等等。

海外的快時(shí)尚、奢侈品品牌開(kāi)辟童裝業(yè)務(wù)，給市場(chǎng)帶來(lái)不小的沖擊。ZARA、gap、h&m等品牌不約而同擴容了童裝銷(xiāo)售區域，ZARA更是在英國倫敦著(zhù)名的購物區Covent Garden開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)的嬰童裝零售店，成為其全球首家針對0-4歲嬰童開(kāi)設的店鋪。此外，奢侈品牌Gucci、Dior、Burberry、Fendi、Armani等紛紛加碼了兒童市場(chǎng)，未來(lái)不排除大幅度搶占中國市場(chǎng)的可能。

總之，尚未成熟的童裝市場(chǎng)留給大家很多想象空間。

安踏買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)不停

安踏的這筆收購，顯然并沒(méi)有為它的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”之路畫(huà)下句號。8月中旬，安踏體育發(fā)布了其2017年半年報，今年上半年，安踏銷(xiāo)售額73.23億元，凈利潤為14.51億元，分別同比上漲了19.2%、25.92%，毛利率更是提升至50.6%。安踏集團創(chuàng )始人丁建忠曾在財報會(huì )議上透露，未來(lái)安踏還將會(huì )引入更多品牌，做到消費者全覆蓋，通道全覆蓋。他們仍在尋求其他的投資標的，丁世忠更看好韓國品牌。

回顧一下，近年來(lái)，安踏正在“買(mǎi)”來(lái)各種服裝品牌，并仍在尋求更多的海外收購。2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動(dòng)品牌FILA在中國的專(zhuān)營(yíng)權和商標使用權，負責在中國內地、香港和澳門(mén)推廣及分銷(xiāo)FILA中國商標的產(chǎn)品；2015年安踏收購了英國戶(hù)外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場(chǎng)國際品牌方面的彌補；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，三家公司按照6:3:1的出資比來(lái)占股。