深圳歌力思集團在購買(mǎi)品牌的道路上又有了新的收獲。

8日晚，歌力思集團發(fā)布公告稱(chēng)，與薇薇安譚時(shí)裝(深圳)有限公司股東Peony Power Limited經(jīng)過(guò)協(xié)商，歌力思擬以自有資金3700萬(wàn)元收購Vivienne Tam 75%的股權。

自2015年在上交所上市以后，深圳歌力思服飾股份有限公司在過(guò)去兩年開(kāi)始進(jìn)行海外投資并購，分別在2015年收購了德國時(shí)裝品牌Laurèl在中國內地的設計權、使用權和所有權，以及在2016年收購了法國時(shí)裝品牌IRO。

“Vivienne Tam品牌在國際上享有盛譽(yù)，渠道對它的認可度很高，這個(gè)品牌的風(fēng)格非常獨特，也擁有非常廣泛的忠實(shí)顧客群體，加上歌力思集團的品牌運營(yíng)能力，Vivienne Tam在中國的業(yè)務(wù)推廣具備了良好的條件，”歌力思集團董事長(cháng)夏國新對界面新聞表示，“我相信這項收購可以進(jìn)一步豐富公司旗下的品牌組合，有利于推動(dòng)公司實(shí)現‘成為有國際影響力的中國高級時(shí)裝集團’的戰略目標�！�

1994年成立的Vivienne Tam，是最早一批建立知名度的華裔設計師品牌。原名譚燕玉的Vivienne Tam出生在廣州，隨后和家人移民至香港。和現在的許多中國設計師不同，譚燕玉沒(méi)有歐美設計學(xué)院的學(xué)習背景。不過(guò)真正讓她成功把Vivienne Tam建立成一個(gè)商業(yè)品牌的地方，卻是紐約——1983年，譚燕玉的設計得到潮流名店Henri Bendel的賞識，被引入紐約57街的店里，成為她在紐約站立腳跟的開(kāi)始。

在Vivienne Tam的各個(gè)系列里，很容易便能捕捉到香港元素。在紐約走秀的2017秋冬系列里，你可以看到霓虹燈、夜生活等香港標志性的象征符號被應用到設計里，甚至連香港回歸20周年也是她在這個(gè)系列想傳達的信息之一。

和許多同時(shí)代的香港時(shí)裝品牌相似，Vivienne Tam東方風(fēng)格濃郁，在海外市場(chǎng)仍然對中國文化充滿(mǎn)來(lái)自未知的好奇時(shí)，東方元素能引起西方消費者的興趣。不過(guò)，這種神秘感正在消弭，中國消費者對全球高端時(shí)尚品牌的購買(mǎi)貢獻率日增，也讓東方風(fēng)格品牌處境變得尷尬。

上海灘(Shanghai Tang)是能夠說(shuō)明這種尷尬的最新例子。今年7月，瑞士歷峰集團脫手旗下中式風(fēng)格時(shí)裝品牌上海灘，當時(shí)彭博社分析認為，盡管上海灘試圖打開(kāi)全球市場(chǎng)，可它從未真正吸引歐美消費者，而在消費力驚人的中國，這家主打中式風(fēng)格的品牌也并沒(méi)有成功吸引當地買(mǎi)家。

不過(guò)，夏國新稱(chēng)，Vivienne Tam并不是完全的東方風(fēng)格品牌�！跋啾容^其他單一東方風(fēng)格的品牌，Vivienne Tam擅長(cháng)將東方元素和國際流行相融合�！彼�說(shuō)。

今年2月，譚燕玉在紐約接受《精日傳媒》采訪(fǎng)時(shí)曾經(jīng)表示，受到香港零售業(yè)低迷的影響，和過(guò)去相比，來(lái)香港購買(mǎi)Vivienne Tam的內地顧客變少了。Vivienne Tam的主力市場(chǎng)在美國，而在中國內地，它的門(mén)店并不多。在和《精日傳媒》的采訪(fǎng)里，Vivienne Tam曾說(shuō)，她正在和一個(gè)合作伙伴談判，計劃今年底在中國內地開(kāi)設更多的門(mén)店。

她當時(shí)沒(méi)有透露這位伙伴是誰(shuí)，而現在，謎底揭曉了。

夏國新表示，接下來(lái)Vivienne Tam在國內將獨立運營(yíng)，以保持品牌的獨立風(fēng)格�！霸O計方面仍然以Vivienne Tam為設計靈魂，并成立獨立的國際化設計團隊，針對中國市場(chǎng)的年輕消費者進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。歌力思在集團資源方面會(huì )給予Vivienne Tam品牌充分的支持，我們預計年內會(huì )在中國開(kāi)出首家形象店，明年會(huì )開(kāi)出更多的終端店鋪�！毕膰�新說(shuō)道。

中國資本在收購海外時(shí)尚品牌上表現積極，除了歌力思，還有復星集團和弘毅基金，后兩者都參與過(guò)Jimmy Choo的競購。2016年，歌力思為旗下的四個(gè)品牌ELLASSAY、Laurèl、IRO和ED Hardy在北京太廟舉辦了一場(chǎng)秀。但戲劇化的是，當年11月，因債務(wù)重組未果，Laurèl德國母公司宣布申請進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。歌力思當時(shí)對界面新聞澄清，對Laurèl的收購盡限于內地權限，與德國Laurèl的股東變動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。然而，德國方面的動(dòng)蕩仍然會(huì )對品牌的美譽(yù)度帶去打擊，中國資本也在波折中積累著(zhù)海外并購經(jīng)驗。