8月22日，七匹狼宣布收購Karl Lagerfeld 在大中華區的大部分生意。買(mǎi)下的不是品牌，是很高權限的代理權。

Karl Lagerfeld，Chanel和Fendi的創(chuàng )意總監，被尊稱(chēng)為“老佛爺”的神一樣的人物，新聞講的是他的同名品牌。

賣(mài)方的幕后大佬是曹其鋒，那個(gè)投資Michael Kors大獲成功的神秘投資人，2017年福布斯說(shuō)他的身家是27億美元。

七匹狼一共要花3.2億人民幣。

Karl Lagerfeld經(jīng)營(yíng)狀況不算好，在中國連年虧損，對品牌價(jià)值似乎不那么愛(ài)惜，眼鏡、家居、酒店，都有機會(huì )拿到授權合同，貼上這個(gè)牌子。

授權商權限如此之大，已經(jīng)沒(méi)什么人關(guān)心品牌所有權是不是還在老佛爺手上了。

作為同行，七匹狼對這個(gè)品牌的狀況想必了如指掌，這次收購圖的是什么？

七匹狼，1990年創(chuàng )立于福建晉江，在中國可謂家喻戶(hù)曉。據說(shuō)品牌名字源于當時(shí)國內非常流行的歌曲，齊秦的《狼》。董事長(cháng)是周少雄，鐘愛(ài)狼文化。

研究中國紡織服裝業(yè)，一定繞不開(kāi)“晉江系”，這里有安踏、匹克、特步，也有七匹狼、利郎。抓住改革開(kāi)放初期的紅利，早期晉江系勢不可擋，很多公司都上了市。

英國媒體評論說(shuō)，晉江系最厲害的地方是在中國的“滲透率”。

七匹狼幾千家店鋪，把大中小、東西南北的中國城市都給滲透了。

但無(wú)法否認的是，他們形象有點(diǎn)“土”，潮人會(huì )拿他們開(kāi)玩笑，年輕人往往覺(jué)得這是父輩叔伯，小城干部的配置。

上世紀八九十年代創(chuàng )立，以平價(jià)、規�；�取勝的中國服裝品牌，很多都有這樣的困擾。

對這次收購，七匹狼說(shuō)，是為了補充公司的品牌組合，提升形象地位，等等。

已經(jīng)擁有馬克華菲等多個(gè)品牌的七匹狼，正在努力成為一個(gè)時(shí)尚集團，確實(shí)需要“一顆皇冠上的明珠”。

在為數不多的海外媒體對這件事的報道中，都提起最近中國公司收購國際時(shí)尚品牌的案例，山東如意收購S(chǎng)andro, Maje, 雅格獅丹，歌力思收購Vivian Tam，等等。

七匹狼的收購和他們略有不同，Karl Lagerfeld在中國還沒(méi)什么賺錢(qián)能力，但這個(gè)名字，帶有無(wú)法取代的美妙光環(huán)。七匹狼在公告中連連強調，這是時(shí)尚界的頂級IP。

這是收購，不是有期限的授權合同。只要七匹狼不賣(mài)，他們就可以一直享有這個(gè)品牌的各種權益。

Alexander Wang曾被報道過(guò)“一仆二主”的生活，當時(shí)他是Balenciaga的創(chuàng )意總監，同時(shí)打理自己的同名品牌Alexander Wang。這是一個(gè)極為普遍的現象，就像Marc Jacobs也曾同時(shí)掌管Louis Vuitton和自己的Marc Jacobs。

1984年，老佛爺在加入Chanel的第二年創(chuàng )立了自己的品牌Karl Lagerfeld。很多設計師最終放棄了在大品牌的耀眼職位，選擇自己的品牌作為人生歸宿。

老佛爺的態(tài)度卻截然不同，也許是深知，Chanel的主人猶太兄弟能提供全世界最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理支持，他堅守Chanel的職位三十多年了。

“我覺(jué)得他對自己的品牌不是很上心，這個(gè)品牌似乎很輕易地授權別人做各種產(chǎn)品�！庇�國曼徹斯特大學(xué)時(shí)尚商業(yè)講師Sindy Liu評論說(shuō)。

對品牌越愛(ài)惜，對授權就越克制。當年收購Dior后，阿諾立即終止了很多授權。皮爾·卡丹是出了名的特別喜歡授權，后果大家都知道了。

2005年，老佛爺把Karl Lagerfeld賣(mài)掉了，品牌于是成了資本手中的獵物。最近數年，曹其鋒是Karl Lagerfeld的最大股東，實(shí)際控制人，但他沒(méi)能復制在Michael Kors的成功。

根據已有的公開(kāi)資料，老佛爺即使還持股，比例也不會(huì )很大。

老佛爺已經(jīng)84歲，已經(jīng)有人質(zhì)疑他是否還能勝任Chanel創(chuàng )意總監，他還有Fendi那邊的工作，不難想象他可以分多少精力給自己的品牌。

不過(guò)七匹狼在公告里說(shuō)，所有產(chǎn)品和創(chuàng )意設計都是老佛爺本人管理及控制的。

Karl Lagerfeld說(shuō)自己是一個(gè)輕奢品牌，設計上運用了老佛爺偏愛(ài)的窄身線(xiàn)條，兼具古典和街頭風(fēng)格，后來(lái)還出過(guò)更親民的副牌。

今天，這個(gè)品牌最出名的是老佛爺的剪影，以及他的愛(ài)貓Choupette.一個(gè)外表帶有光環(huán)，商業(yè)表現糟糕，和老佛爺關(guān)系不太大的小品牌。

Karl Lagerfeld 曾經(jīng)撤出美國，多年后又回歸。2013年進(jìn)入中國，在北京、上海等城市一共擁有6家店鋪和一家?jiàn)W特萊斯店。

七匹狼披露了Karl Lagerfeld在中國內地的業(yè)績(jì)，一直在虧損，2014年虧掉6000多萬(wàn)，最近一年也虧了2000多萬(wàn)。

七匹狼還要供養Karl Lagerfeld一段時(shí)間，才可能看到收支平衡。如果采取擴張戰略，對品牌加大投資，虧損還要擴大。

但從長(cháng)遠來(lái)看，七匹狼像是在下一盤(pán)大棋，有機會(huì )把這次收購變成一樁好買(mǎi)賣(mài)。

說(shuō)起Karl Lagerfeld，公眾很快就會(huì )聯(lián)想到老佛爺本人，以及Chanel和Fendi，七匹狼與這些超級巨星在一起，對公司形象的提振，是其他任何辦法都做不到的。

國際國內，你已經(jīng)看到七匹狼和Karl Lagerfeld，甚至Chanel 一同出現在媒體上。未來(lái)的很多年，七匹狼完全有權利拿Karl Lagerfeld做更多的文章。

3.2億買(mǎi)下的是極度稀缺的超級IP，是與Chanel和Fendi的“遠房親戚”關(guān)系。業(yè)內人也許覺(jué)得沒(méi)什么，但公眾、消費者、資本市場(chǎng)，都會(huì )受到觸動(dòng)。

可以說(shuō)，如果不是因為這個(gè)品牌做得不算好，七匹狼還很難有機會(huì )贏(yíng)得收購。

這個(gè)估值貴不貴？山東如意收購雅格獅丹用了1.17億美元，七匹狼收購Karl Lagerfeld中國生意花了3.2億人民幣，相當于前者的一小半……不算離譜吧，這個(gè)IP性?xún)r(jià)比蠻高的。

七匹狼希望有更高端的形象，擠進(jìn)一線(xiàn)城市。今天中國人買(mǎi)衣服早已不是為了保暖蔽體，要的是時(shí)尚，講究。

七匹狼多年以來(lái)以茄克聞名全國，但這門(mén)生意越來(lái)越難做，七匹狼早就意識到要升級了。

2003和2005年，七匹狼曾兩次贊助皇馬中國行。這些年來(lái)陸續收購了馬克華菲、與狼共舞，還贏(yíng)得了Canali，Versace Collection和珠寶品牌George Jensen的代理權。七匹狼還去過(guò)米蘭時(shí)裝周。

而收購Karl Lagerfeld帶來(lái)的影響力，遠遠超過(guò)了之前的種種努力。

和曹其鋒收購Karl Lagerfeld，目的是高價(jià)賣(mài)出不同，七匹狼可能將長(cháng)期持有，可以在所有合理的場(chǎng)合，用來(lái)提升集團的形象。

對七匹狼來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)效果持續幾十年的集團形象升級，這個(gè)品牌自身能賺多少錢(qián)，已經(jīng)不是最重要的了，別虧太多就好。

未來(lái)Karl Lagerfeld就負責貌美如花，七匹狼、馬克華菲繼續掙錢(qián)養家。

七匹狼2016年收入近27億人民幣。因為Karl Lagerfeld虧損，收購后公司短期業(yè)績(jì)會(huì )受到負面影響，但對集團，對集團其他品牌都是有幫助的。

很多人問(wèn)，中國公司能否把收購來(lái)的國際品牌做好？

中國公司出海在時(shí)尚圈收購不過(guò)短短幾年，現在還無(wú)法下什么結論。國內有些服裝公司還在廉價(jià)代工，有些去做了金融、房地產(chǎn)……想把衣服做得更好，這種對實(shí)業(yè)的忠誠還是挺寶貴的。