近年來(lái)，設計師品牌如雨后春筍般涌現，但其中一部分被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，另一部分卻能堅守陣地、屹立不倒，虎門(mén)知名設計師品牌Eall.cz正是后者的代表，十余年來(lái)她從容應對、笑看市場(chǎng)風(fēng)云，逐漸在女裝市場(chǎng)上獨占一席之地，在全國各地擁有200多家門(mén)店，且銷(xiāo)量在同商場(chǎng)同類(lèi)品牌中名列前茅，2016年Eall.cz/意澳品牌設計部還被人力資源社會(huì )保障部、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )聯(lián)合授予“全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號。一路走來(lái)，Eall.cz靠的是什么？無(wú)它，唯潛心服裝爾，正是由于其堅守服裝事業(yè)，不忘初心，一路前行，以工匠精神孜孜不倦地雕刻著(zhù)意澳獨有的時(shí)尚王國。這一切是如何做到的？

在日前的以“創(chuàng )動(dòng)力，再爭鋒，寫(xiě)新篇”為主題的虎門(mén)服裝發(fā)展交流峰會(huì )上，Eall.cz伊卓公司董事長(cháng)陳卓在《抓好設計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)》演講中，深深的表達了一個(gè)服裝人的情懷和責任。她詳細解析了“工匠精神”的內涵，以及“工匠精神”在個(gè)人層面和企業(yè)層面的具體體現，介紹了伊卓公司如何抓好設計，用“工匠精神”提升服裝品質(zhì)，在短短幾年里提升了“意澳”品牌的影響力和市場(chǎng)認知度。她還希望虎門(mén)有服裝企業(yè)要將做服裝當成一種事業(yè)去堅持，以工匠精神打造服裝品牌。

抓好設計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)

尊敬的各位領(lǐng)導，各位理事同行，虎門(mén)服裝行業(yè)各位優(yōu)秀的企業(yè)家：

大家下午好！我是陳卓。

今天站上這個(gè)臺，感覺(jué)很榮幸，感謝服裝協(xié)會(huì )給我這樣一個(gè)分享的機會(huì )。

幾天前，朱會(huì )長(cháng)打電話(huà)給我布置了這個(gè)命題，讓我分享一下如何抓好設計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)。

自接到這個(gè)任務(wù)，我就一直很忐忑，因為我們企業(yè)在這個(gè)方面做的也并不理想，設計研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)一直是我們在努力解決和需要不斷提升的重要工作。

即便如此，我也仍然很愿意借今天這個(gè)機會(huì )與大家一起探討這個(gè)話(huà)題，當然，我的觀(guān)點(diǎn)不一定正確，僅限于今天與大家的交流和探討。講的不對的地方大家多包涵。

何為“工匠精神”

首先我們必須明確一個(gè)概念：何為“工匠精神”？上網(wǎng)查了一下“工匠”多指做手工活的人，而工匠精神指的是：不計任何成本和代價(jià)，只專(zhuān)注于產(chǎn)品，以產(chǎn)品的完美程度作為唯一標準的一種執著(zhù)、認真、精益求精、鍥而不舍的精神。

那么，在當前現代科技快速發(fā)展，工業(yè)化高度發(fā)達，大批量化生產(chǎn)非常便捷的時(shí)代

當下，為什么要提倡“工匠精神”

為什么要反過(guò)來(lái)提倡“工匠精神”呢？

我是這么認為的：近些年，隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，在服裝行業(yè)的整個(gè)業(yè)態(tài)當中，生存著(zhù)形形色色的各種不同商業(yè)模式的企業(yè)：有工業(yè)化的成衣企業(yè)，有品牌公司，有手工作坊，有批發(fā)，有零售，有快時(shí)尚，也有慢生活，有粗制濫造，也有精工細作……

沒(méi)有對錯，凡是存在的東西，都有其存在的道理。所以這些年大家在快速發(fā)展的商業(yè)大潮中，各行其道，八仙過(guò)海，各顯神通，干的熱火朝天……畢竟追求利益，盈利賺錢(qián)就是硬道理！

果真如此嗎？我并不以為然！

最近幾年，問(wèn)題已逐漸顯現。

工匠精神，在個(gè)人層面和企業(yè)層面的具體表現

隨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩，大量的快消品和嚴重同質(zhì)化商品涌入市場(chǎng)，導致許多家企業(yè)庫存嚴重，面對激烈的競爭環(huán)境，為了生存，許多人采取了低價(jià)競爭策略，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入微利、無(wú)利甚至虧本清貨賒賬代銷(xiāo)的境地，以至于出現了干掉同行，累死自己，破壞市場(chǎng)秩序，傷害整個(gè)行業(yè)的惡性循環(huán)。同時(shí)，低端，廉價(jià)，快銷(xiāo)品這條路線(xiàn)也會(huì )給自然資源和社會(huì )資源造成極大的浪費！這種策略類(lèi)似拔苗助長(cháng)，短時(shí)間看起來(lái)長(cháng)高了一寸，但發(fā)展下去，這種經(jīng)營(yíng)模式必定是破壞性的，持續不了多久，沒(méi)有合理的利潤做支撐，企業(yè)很快就會(huì )失去持續發(fā)展的動(dòng)力，在未來(lái)轉型升級過(guò)程中，失去在產(chǎn)品研發(fā)，工藝創(chuàng )新，設備更新，售后服務(wù)等方面的資金來(lái)源，成長(cháng)性盡失，其發(fā)展的道路只能越走越窄，終將淪落為悲哀失敗的結局。

我們該抱持怎樣的態(tài)度、企業(yè)家的使命感和責任心

在當前的商業(yè)環(huán)境之下，我們究竟抱持怎樣的一種態(tài)度，才是正確的呢？——就是要發(fā)揚工匠精神！

“工匠精神”落實(shí)在個(gè)人層面，具體體現就是一種認真敬業(yè)的精神。對工作執著(zhù)，對產(chǎn)品負責，注重細節，不斷追求完美，將一絲不茍，精益求精的工匠精神融入到工作中的每個(gè)環(huán)節，做出打動(dòng)人心的產(chǎn)品。

將“工匠精神”落實(shí)在企業(yè)層面，就需要我們經(jīng)營(yíng)者舍得下大力度，挖掘出企業(yè)的自身優(yōu)勢和核心競爭力，靠產(chǎn)品的設計創(chuàng )新、靠獨有的個(gè)性化主張，打造屬于自己品牌的專(zhuān)屬DNA。在產(chǎn)品的功能性、美觀(guān)性、創(chuàng )造性方面不斷追求極致，認真做好產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌美譽(yù)度，及客戶(hù)的忠誠度，創(chuàng )造出屬于我們賦予產(chǎn)品的附加值。為產(chǎn)品和品牌加分，增值，創(chuàng )造價(jià)值！

我堅信，隨著(zhù)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步，未來(lái)服裝行業(yè)的競爭，絕不會(huì )是大規模，低端，劣質(zhì)產(chǎn)品之間的競爭，而一定是高品質(zhì)好產(chǎn)品之間的競爭，是高端人才，高檔商品和高端生產(chǎn)力的競爭。

正如我們每個(gè)人有性格一樣，我相信：企業(yè)也是有品格的，最令我們尊敬的企業(yè)不一定是那些發(fā)展和擴張速度最快的企業(yè)，更不會(huì )是把賺錢(qián)作為唯一事業(yè)目標的企業(yè)，而是那些能夠始終如一堅持事業(yè)發(fā)展方向，保持創(chuàng )業(yè)激情，持續創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值和不斷貢獻社會(huì )價(jià)值的企業(yè)。

我2005年從遙遠的北方城市大連來(lái)到虎門(mén)，到如今已經(jīng)十幾個(gè)年頭了，從三十多歲的而立之年到四十多的不惑，在這里工作，生活，生根，發(fā)展，應該是把一生中最為艱辛和厚重的這段歲月，都投放到了這里。

十多年來(lái)，我已經(jīng)深深的愛(ài)上了虎門(mén)這一方水土，也愛(ài)上了在這里工作和生活的親朋好友們，并與許多同行以及上下游合作伙伴成為了很好的朋友，可以說(shuō)我們今天在座的許多人都來(lái)自全國各地四面八方，我們匯聚于此，在虎門(mén)這個(gè)地方工作，生活，創(chuàng )業(yè)，打拼。

或許我們可以為這個(gè)地方做點(diǎn)什么，這就是我在最后想跟大家分享的關(guān)于情懷和責任。

前兩天看到了一篇關(guān)于“王石”的文章。

總結了王石先生用了34年創(chuàng )建萬(wàn)科的管理心得，他對自己的總結是：選擇一個(gè)行業(yè)，建立一套制度，培養一個(gè)團隊，王石在將萬(wàn)科做成了房地產(chǎn)業(yè)的標桿的同時(shí)，在自己的壯年時(shí)期，放權，放利，移交和傳承。先不管姚老板攜資本對萬(wàn)科形成的撞擊，整個(gè)放權、放利、移交和傳承過(guò)程原本就是王石的初衷和本愿。所體現的當代中國企業(yè)家的視野、胸懷和格局真的是令人肅然起敬！

我們虎門(mén)的創(chuàng )業(yè)者們，或許，我們也可以為咱這個(gè)地方做點(diǎn)什么，留下點(diǎn)什么！

感謝、感恩

各位同仁，各位友人，讓我們一起懷一腔熱血，上下求索，滿(mǎn)懷激情，攜手并進(jìn)，打造屬于我們虎門(mén)本地特有的團結互助，求實(shí)創(chuàng )新的良好服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)新環(huán)境，為虎門(mén)服裝行業(yè)的繁榮振興發(fā)展做出我們的貢獻！