當Zara、H&M一類(lèi)的國際快時(shí)尚品牌扎堆在亞非拉展開(kāi)第二波擴張，中國本土誕生的快時(shí)尚品牌Urban Revivo也加快了拓展海外市場(chǎng)的步子。不過(guò)，它還處于第一波擴張期——繼2017年1月在新加坡來(lái)福士廣場(chǎng)開(kāi)出海外首店，品牌最新宣布將在2018年3月于英國倫敦開(kāi)出其第一家全球旗艦店。這也是其在亞洲市場(chǎng)外開(kāi)出的首家店。 

根據時(shí)尚新聞網(wǎng)站Drapers援引倫敦本土地產(chǎn)中介公司CBRE的說(shuō)法，該地產(chǎn)公司作為Urban Revivo聘用的中介，已幫助品牌為這家全球旗艦店租下倫敦Westfield購物中心擴建部分的一高樓層店鋪。店鋪占地面積將達22000平方英尺(約合2044平方米)。CBRE表示，該購物中心翻新擴建后將成為倫敦乃至英國一個(gè)全新的地標性購物場(chǎng)所，十分符合Urban Revivo希望以此建立國際品牌形象的需求。 

“作為我們的首家全球旗艦店，這家店將代表Urban Revivo開(kāi)啟了一個(gè)新的發(fā)展篇章，我們希望能在倫敦邁出第一步，這里是全球的時(shí)尚零售中心，其對全球的影響力有助于品牌以一個(gè)國際品牌的形象被更多人知道�！逼放苿�(chuàng )始人兼CEO李明光在相關(guān)媒體聲明中表示。

Urban Revivo成立于2006年，自我定位為快時(shí)尚品牌。根據官方數據，其上新頻率保持在一周兩次，一年開(kāi)發(fā)款式數量為1.2萬(wàn)款，十分注重潮流熱點(diǎn)的追蹤，在風(fēng)格和模式上接近Zara;品牌定價(jià)則與H&M持平，略低于Zara，更能吸引國內大眾消費者;而其門(mén)店面積普遍較大，占地一般都有1100平方米至1500平方米。這是李明光堅信的成功快時(shí)尚品牌該有的樣子。

十年過(guò)去，他的這套理論看起來(lái)的確被市場(chǎng)認可。目前，Urban Revivo在中國國內已開(kāi)出160家門(mén)店。2016年時(shí)，品牌方面公布的營(yíng)收數據達到了20億元人民幣。

這樣的表現自然成了其海外擴張時(shí)的信心來(lái)源。除了宣布在倫敦即將開(kāi)出新店，品牌也公布了后續的全球布局：已處于籌劃階段的海外市場(chǎng)包括美國、法國、日本、中東地區;截至2020年，品牌計劃在全球開(kāi)出400家門(mén)店，其中海外市場(chǎng)每年預計新增60-100家門(mén)店。

從這樣的規劃看，Urban Revivo可能真的能在不久的將來(lái)在全球范圍內與Zara、H&M等國際快時(shí)尚品牌一較高下。更何況后者還出于盈利率把控、運營(yíng)效率等方面的考量，都正在不斷關(guān)閉門(mén)店，收縮其在歐美市場(chǎng)的規模，轉而以合并或新開(kāi)的形式，以大店迎客。

但換個(gè)角度看，Urban Revivo也許并未找準一個(gè)走入海外市場(chǎng)的最佳時(shí)機。國際品牌頻繁關(guān)店的一個(gè)背景原因是歐美國家的時(shí)尚零售市場(chǎng)目前普遍表現不理想，它們需要前往新興市場(chǎng)尋求增長(cháng)機會(huì )。這樣的背景對于Urban Revivo的發(fā)展自然也是不利的。而且作為新品牌，Urban Revivo選擇此刻入局，很可能會(huì )面臨比已建立品牌認知度的其它海外品牌更有挑戰的局面。