記者發(fā)現，位于北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）旗艦店，在經(jīng)營(yíng)八年多后已悄然關(guān)閉。美邦回應稱(chēng)，店鋪經(jīng)營(yíng)不佳，最終選擇撤店。同時(shí)，美邦在國內掀起關(guān)店潮，一邊在收縮實(shí)體店，同時(shí)，也在國內全面布局實(shí)體店。然而，業(yè)內分析，美邦逐漸告別“繁華”后，只有斷骨式變革，或許才能為企業(yè)帶來(lái)生機。

　　美邦褪去“繁華”

　　記者近日走訪(fǎng)西單北大街時(shí)發(fā)現，原本由美邦占地經(jīng)營(yíng)的西單國際大廈已經(jīng)閑置下來(lái)。在西單國際大廈窗戶(hù)、玻璃門(mén)內側已經(jīng)被標著(zhù)“品牌裝修升級”的條幅遮擋起來(lái)。同時(shí)，原本在墻外張貼的“Metersbonwe”標識已經(jīng)被摘除。北京商報記者從國家企業(yè)信用信息公示系統查詢(xún)發(fā)現，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-F5，該公司已經(jīng)處于“注銷(xiāo)”狀態(tài)。

　　公開(kāi)資料顯示，美邦西單旗艦店單日營(yíng)業(yè)額高達100萬(wàn)元，也是美邦旗下的銷(xiāo)售主力店。據了解，美邦西單旗艦店內，負一層為美邦特賣(mài)場(chǎng)，1-4層分別銷(xiāo)售男裝、女裝產(chǎn)品，在西單國際大廈的五層，美邦集團還建立了美邦服飾旗艦店。記者了解到，美邦西單旗艦店營(yíng)業(yè)面積上萬(wàn)平方米，該地塊租金約為7元/平方米/天，全部租賃后，每月租金約為210萬(wàn)元。

　　其實(shí)，美邦西單旗艦店大約在今年3月撤店。對此，記者聯(lián)系到美邦公司，其相關(guān)負責人表示，因美邦西單旗艦店業(yè)績(jì)不佳，公司便將這家店關(guān)停了。

　　記者從知情人士處獲悉，在美邦撤出之后，已有多家零售品牌、項目商家與西單國際大廈物業(yè)方商討租賃業(yè)務(wù)。上述知情人士表示，西單國際大廈處于商圈內的繁華地段，算得上是商業(yè)黃金區，該地塊一直為業(yè)內看好。

　　撤店遺留勞務(wù)糾紛

　　美邦西單旗艦店撤店后，不僅讓代表著(zhù)國內青春服飾品牌逐漸退出主流市場(chǎng)，另一方面，也讓門(mén)店的勞務(wù)糾紛埋下隱患。

　　記者在網(wǎng)頁(yè)瀏覽中發(fā)現，有匿名的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)咨詢(xún)“西單美邦勞務(wù)糾紛去哪投訴，店鋪倒閉拒絕賠償”、“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工”等問(wèn)題。

　　按照勞動(dòng)法第四十條第三款規定，出現“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的”，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

　　然而，上述用戶(hù)描述稱(chēng)，“西單美邦店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個(gè)選擇，一是無(wú)論干多久都只賠償一個(gè)月工資，二是重新變相安排工種”。

　　記者就美邦西單旗艦店撤店后，公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系解除與賠償情況向美邦采訪(fǎng)，美邦表示，公司嚴格按照國家規定依法進(jìn)行處理。

　　對于公司倒閉造成勞動(dòng)者利益受損的情況，辦理多年勞務(wù)爭議案件的河北詢(xún)諾律師事務(wù)所律師張偉表示，勞動(dòng)者向單位注冊地或勞動(dòng)合同履行地提起勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金。據悉，美邦西單旗艦店的登記機關(guān)是北京市工商行政管理局西城分局。

　　“換血”自救？

　　在北商研究院特邀專(zhuān)家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)賴(lài)陽(yáng)看來(lái)，在消費升級的背景下，美邦在國內一線(xiàn)城市的競爭優(yōu)勢不再。

　　美邦從2012年開(kāi)始先后關(guān)閉了上�；春Ｂ菲炫灥暌约氨本┣伴T(mén)大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY門(mén)店在王府井撤店。同年，位于王府井步行街的美邦旗艦店也早已關(guān)閉。目前，北京商報記者致電美邦西單新一代商城店，但電話(huà)為無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

　　近兩年，美邦的業(yè)績(jì)下滑，并關(guān)閉了1500家實(shí)體門(mén)店，店面總數由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在很多一線(xiàn)城市的黃金地段已難尋美邦的蹤跡。

　　對此，美邦相關(guān)負責人向北京商報記者表示，2016年以來(lái)，美邦全新門(mén)店現已布局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬(wàn)科、杭州嘉里中心等都市熱門(mén)商圈，在各大潮流時(shí)尚消費地標搶占先機。2017年將加速推進(jìn)渠道升級，持續加強與購物中心及其他新興購物渠道的合作。美邦2016年年報顯示，在全國擁有直營(yíng)店和加盟店3900多家，較2015年，美邦增店200多家。

　　對于美邦在購物中心增加門(mén)店的情況，賴(lài)陽(yáng)認為，消費者對美邦的品牌認可度在降低，同時(shí)，美邦的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高，即使在客流量較高的購物中心布局門(mén)店，也難以實(shí)現單店盈利。

　　賴(lài)陽(yáng)認為，國際時(shí)尚品牌以親民的價(jià)格、新穎的款式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，加劇國內時(shí)尚產(chǎn)業(yè)競爭。而國內品牌經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，創(chuàng )新不足、款式老舊，已難以吸引消費者。另外，國內互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步，不少服裝品牌起家于電商渠道，運營(yíng)成本降低，而美邦以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，在價(jià)格競爭中處于劣勢。

　　國內服裝行業(yè)戰略專(zhuān)家、UTA時(shí)尚管理集團中國區總裁楊大筠向記者表示，美邦出現業(yè)績(jì)問(wèn)題，原因在于品牌印象性不斷老化，美邦發(fā)展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，在發(fā)展中，原有客群不再為美邦買(mǎi)單。與此同時(shí)，美邦沒(méi)有抓住消費群體“印象”轉化的時(shí)機，導致美邦失去了“忠粉”。另外，快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國，國內地產(chǎn)商對快時(shí)尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競爭壓力。租金攀升、勞動(dòng)力成本增長(cháng)，讓以實(shí)體渠道為主的美邦無(wú)處釋放壓力。

　　對于美邦如何培養新一代消費群體，美邦相關(guān)負責人表示，目前通過(guò)品牌重新定位，推出五大“風(fēng)格子”系列，正是希望重新走進(jìn)當代年輕人心里，為年輕人各個(gè)生活場(chǎng)景提供解決方案，這也是市場(chǎng)倒推品牌升級的必然之路。

　　從城市消費來(lái)看，賴(lài)陽(yáng)分析，國內的一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)城市都在實(shí)現消費升級，消費者接觸到的商品越來(lái)越多，美邦在國內面臨生存壓力。美邦需要重新梳理品牌商業(yè)模式，“否則品牌的生存難度會(huì )更大”。