至于為什么最終選擇高瓴資本合作，百麗的首席執行官盛百椒表示：“聯(lián)合要約方著(zhù)眼于長(cháng)期的投資，對于公司業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展做出了長(cháng)期而鄭重的承諾，并且擁有我們目前所必需的數字化方面的專(zhuān)長(cháng)�！彼硎景冫悓褌鹘y零售和數字經(jīng)濟進(jìn)行融合。
中國最大的女鞋零售商百麗國際控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)百麗）接受了高瓴資本牽頭，鼎暉投資和百麗執行董事于武和盛放參與組成的財團的私有化邀約，收購總價(jià)為 531 億港幣。
從現金規模來(lái)看，此次百麗被收購是港交所史上最大規模的私有化交易。鼎暉為首的邀約方給出每股 6.3 港元的收購價(jià)對最后一個(gè)交易日（包括該日）前 90 個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià) 4.91港元溢價(jià) 28.38% 。
如果該收購計劃生效，高瓴資本、鼎暉投資分別持股約 56.81%和12.06%；于武、盛放及其他參與管理層股東將合共持有百麗國際 31.13%股權。
百麗在中國大陸擁有 20716 家零售店，有著(zhù)國內最大的零售網(wǎng)絡(luò )（之一）。它主營(yíng) 17 個(gè)鞋類(lèi)品牌（其中 12 個(gè)為自營(yíng)品牌）和運動(dòng)、服飾品牌（代理了耐克、阿迪達斯、Sly、Moussy 和 Replay 等）的零售。它于 2007 年上市，最高市值曾超過(guò) 1400 億港元。
自 2014 年以來(lái)，百麗的業(yè)績(jì)就在衰退：凈利潤下跌且幅度變大，鞋類(lèi)產(chǎn)品同店銷(xiāo)售連續 13 個(gè)季度下降。主要是因為百麗占優(yōu)勢的百貨渠道被電商和購物中心等新生渠道分流；女鞋品牌競爭加��；另外消費趨勢更迭變化快，百麗并沒(méi)有緊跟潮流。
至于為什么最終選擇高瓴資本合作，百麗的首席執行官盛百椒表示：“聯(lián)合要約方著(zhù)眼于長(cháng)期的投資，對于公司業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展做出了長(cháng)期而鄭重的承諾，并且擁有我們目前所必需的數字化方面的專(zhuān)長(cháng)�！彼硎景冫悓褌鹘y零售和數字經(jīng)濟進(jìn)行融合。
高瓴資本集團由張磊于 2005 年成立。它曾經(jīng)投資了騰訊、京東、美團、滴滴出行、去哪兒、Airbnb 和摩拜單車(chē)等互聯(lián)網(wǎng)公司，也投資并長(cháng)期持有美的、格力和藍月亮等“傳統公司”的股份。
私有化邀約方表示將和百麗合作“嘗試新零售”，并且在技術(shù)、物流及人才方面加大投入。也許高瓴資本在數字化方面的經(jīng)驗能對百麗的轉型有所幫助。不過(guò)，百麗的“相對劣勢”除了渠道、物流和數字化這些“硬技術(shù)”之外，還有設計和品牌形象。如何讓這個(gè)“中年危機”的品牌重新年輕化，也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
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