《5分鐘商學(xué)院》的同學(xué)們，大家好！

　　這周，我們請到了匯美集團CEO、茵曼創(chuàng )始人 方建華。他在1998年創(chuàng )立匯美集團從事ODM，2008年創(chuàng )建第一個(gè)品牌茵曼，目前旗下?lián)碛惺�余個(gè)時(shí)尚服飾品牌，年交易規模近20億。他在業(yè)內首創(chuàng )“茵曼+千城萬(wàn)店”一年多銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破約2個(gè)億，成為引領(lǐng)品牌線(xiàn)上線(xiàn)下融合的先行者。

　　很多人都很好奇，為什么在很多人看衰實(shí)體經(jīng)濟的當下，茵曼會(huì )大規模地開(kāi)設線(xiàn)下門(mén)店，這背后有什么樣的戰略思考。這一周，我們邀請“得到知識新聞工作室”專(zhuān)訪(fǎng)了這位大牛，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，分享給同學(xué)們。

　　得到知識新聞工作室：我們看到很多實(shí)體店在一家一家地關(guān)，但匯美集團最近在全國開(kāi)了近400家實(shí)體店。為什么要選在這個(gè)階段去開(kāi)實(shí)體店？

　　方建華：正因為很多人關(guān)店，我才覺(jué)得有機會(huì )。大家可能普通認為線(xiàn)下的成本很高，事實(shí)上線(xiàn)上的流量和人員費用也不低，現在兩者的獲客成本到了一個(gè)同樣的臨界點(diǎn)，拼的是誰(shuí)的效率更高。

    我先說(shuō)說(shuō)為什么傳統線(xiàn)下零售店的模式已經(jīng)很難適應新形勢下的變化。

　　因為傳統的服裝品牌，更多是層層分銷(xiāo)制，到零售店時(shí)候已經(jīng)經(jīng)過(guò)了數倍加價(jià)，幾乎是5～10倍的加價(jià)率，價(jià)格一定很高。

　　另外，分銷(xiāo)商只有訂貨以后，品牌商品才能下單給他，也就是你要把錢(qián)打給我，我才把貨發(fā)給你，這樣就會(huì )導致終端的經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商的壓力很大，最終變成庫存積壓。

　　第三，傳統服裝門(mén)店還面臨一個(gè)問(wèn)題：貨品款式固定，更新周期長(cháng)。再加上很多品牌商在網(wǎng)上開(kāi)了旗艦店后，價(jià)格都會(huì )比加盟店便宜，很多顧客會(huì )到線(xiàn)下店去試穿完衣服，再到網(wǎng)上購買(mǎi)，這就導致線(xiàn)下店淪為了線(xiàn)上的“試衣間”，生意越來(lái)越難做。

　　我們打造了一套獨特的茵曼開(kāi)店模式，來(lái)對傳統的零售店鋪經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行“重新構造”。

　　首先，我們所有體驗店都不需要店鋪訂貨，只有樣衣和少量各種尺碼的現貨，顧客買(mǎi)走某個(gè)尺碼之后，在茵曼的系統里，店里缺什么能立刻體現出來(lái)，然后系統會(huì )自動(dòng)補貨，加盟商也可以選貨，茵曼總倉每天都會(huì )發(fā)快遞補貨。

　　這樣加盟店的店主只用1/3的投入資金，就能開(kāi)好茵曼的體驗店，也解決了庫存問(wèn)題。

　　第二，用柔性化的供應鏈，對好銷(xiāo)的貨進(jìn)行快速返單。第三，茵曼開(kāi)發(fā)了一個(gè)全網(wǎng)打通的會(huì )員系統，能夠掌握所有用戶(hù)的信息和訂單。

　　在線(xiàn)下門(mén)店注冊的會(huì )員（以初始注冊門(mén)店為準），如果在天貓等平臺產(chǎn)生購買(mǎi)行為，線(xiàn)下門(mén)店也能分享收益，大概是線(xiàn)下服務(wù)費的一半，10%〜15%。而且只要這個(gè)店還在跟茵曼合作，就可以持續獲得收益。而且我們線(xiàn)上線(xiàn)下的商品都是同款同價(jià)，這就實(shí)現了線(xiàn)上和線(xiàn)下的利益一致性，把品牌的利益和體驗店加盟商的利益捆綁在一起了，門(mén)店就會(huì )更積極地開(kāi)發(fā)新會(huì )員。

　　這個(gè)重構的本質(zhì)就是在提高商業(yè)效率，提高零售效率，提高消費體驗。這也是我們在這個(gè)階段大規模開(kāi)實(shí)體店的原因。

　　得到知識新聞工作室：在您的戰略里，未來(lái)幾年，實(shí)體店會(huì )占到一個(gè)什么樣的地位？

　　方建華：未來(lái)5年，不管是電商傳統品牌，如果不走線(xiàn)上線(xiàn)下融合這條路，終究會(huì )被時(shí)代拋棄。這是我的觀(guān)點(diǎn)。未來(lái)我們計劃是雙線(xiàn)并行，線(xiàn)上線(xiàn)下好比人的兩條腿，只有這兩條腿都是很健壯的，才有可能跑得更快更遠。

　　線(xiàn)下我們還是剛剛開(kāi)始，未來(lái)我們會(huì )開(kāi)更多的店鋪，而且集團有十幾個(gè)品牌，未來(lái)我們還會(huì )啟動(dòng)其他品牌的開(kāi)店計劃，進(jìn)行“茵曼模式”的復制。未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下，我想應該整個(gè)的銷(xiāo)售占比是50%、50%，可能線(xiàn)下的銷(xiāo)售占比會(huì )更大，有可能達到60%。

　　這不是說(shuō)我們不重視線(xiàn)上，而是線(xiàn)上已經(jīng)過(guò)了高速的增長(cháng)期，原來(lái)可能是100%、200%的增速，但去年整個(gè)中國線(xiàn)上的零售增速25.5%，整個(gè)在放緩。另一個(gè)面，線(xiàn)下在社會(huì )零售總額占比依然高達90%還是占主導，這是我們?yōu)槭裁匆�走到線(xiàn)下的一個(gè)背景。

　　其實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下本來(lái)就是一家，互聯(lián)網(wǎng)早期把這一家拆成了兩個(gè)不同的渠道而已。但所有的消費行為都是在不斷的創(chuàng )新，不同的體驗，誰(shuí)的體驗做的好，最后誰(shuí)就能留住顧客。

　　得到知識新聞工作室：剛才您提到，茵曼可以做到對熱賣(mài)的產(chǎn)品快速反應、快速補貨，但傳統的服裝行業(yè)，一般都是五六千單、甚至更多才能進(jìn)行一輪的生產(chǎn)，只下一兩百單，工廠(chǎng)都不愿意干，成本太高，茵曼是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的？

　　方建華：我們用了五年時(shí)間來(lái)改造供應鏈體系，形成了一套柔性化供應鏈。前期先進(jìn)行小規模生產(chǎn)，再根據天貓、唯品會(huì )、京東等電商平臺的銷(xiāo)售狀況以及各加盟店的補貨需求，快速返單補貨，這種模式使得不好賣(mài)的產(chǎn)品只有少量庫存，可以迅速打折處理掉，而好賣(mài)的產(chǎn)品一直都有貨。

　　比如說(shuō)發(fā)現有一款新上的衣服特別好賣(mài)，現在要追加五百件，從下單到衣服出貨，T恤類(lèi)的一般是7～10天，襯衫、褲子類(lèi)大概是10～15天，冬天的外套可能是在25～30天，這個(gè)比傳統的服裝生產(chǎn)周期已經(jīng)快很多了。

　　而且茵曼的產(chǎn)品都是原創(chuàng )設計，每個(gè)款式都是根據市場(chǎng)情況來(lái)下單，設計師則按下單、返單數量來(lái)提成，這有利于激勵設計師，保障設計的品質(zhì)。在我看來(lái)，產(chǎn)品好是一切的本質(zhì)，產(chǎn)品是1，服務(wù)、體驗、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳，等等，則是不斷加零的過(guò)程，1沒(méi)做好，后面加零還是等于零，1做好的話(huà)，在后面加零就等于100、1,000、10,000，可以一直加下去。

　　得到知識新聞工作室：那么多的互聯(lián)網(wǎng)牌中，茵曼是成長(cháng)最快的幾個(gè)之一。在推廣方面，茵曼有沒(méi)有什么經(jīng)驗可以分享？

　　方建華：除了好的產(chǎn)品，你也要有強大的運營(yíng)能力，就像我前面說(shuō)的，產(chǎn)品是1，渠道、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等都是0。否則，你這個(gè)品牌也是做不大、做不好的。在茵曼整個(gè)推廣過(guò)程中，有幾個(gè)比較大的爆點(diǎn)。

　　一個(gè)是2013年的“雙十一”，茵曼一天賣(mài)了1.26億元，拿到了天貓淘寶全國女裝單品牌銷(xiāo)售冠軍，包括當時(shí)央視《經(jīng)濟半小時(shí)》欄目組也在我們公司駐點(diǎn)四五天跟蹤報道，這些對于品牌在整個(gè)社會(huì )的推廣特別有效，我們一下子就被所有人知道了，就不一樣了。

　　我們當時(shí)是提前了很久計劃，無(wú)論從折扣力度、備貨、人員投入，都下了大功夫，就是要拿全國的冠軍，要把茵曼的品牌打得更響。實(shí)話(huà)說(shuō)，當時(shí)的投入很大，折扣力度也非常大，基本是不賺錢(qián)的。

　　但是雙十一就是一個(gè)品牌升級的關(guān)鍵節點(diǎn)，真的要做品牌的，就別想著(zhù)去賺錢(qián)了。當冠軍是付出代價(jià)的。

　　現在，我們也會(huì )充分利用雙十一這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，推一些新的系列，比如說(shuō)羊絨系列，比如茵曼的實(shí)木家具，首發(fā)都是在雙十一，為的就是利用雙十一這樣的大流量，測試下消費者的接受能力，推一些未來(lái)我們想要做的創(chuàng )新和產(chǎn)品，這是一個(gè)很好的機會(huì )。

　　另外，我們連續兩季參加了《女神的新裝》，以前只在線(xiàn)上買(mǎi)過(guò)東西的人可能知道茵曼，通過(guò)《女神的新裝》這樣的電視節目，它第一次把電視節目、明星、設計師、品牌、購物平臺融合在一起，通過(guò)連續參加兩季節目，我們真正從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌邁向了一個(gè)全民品牌，很多只在線(xiàn)下買(mǎi)東西的顧客也都知道了茵曼。

　　最近我們在著(zhù)力拓展的是電商社群這條業(yè)務(wù)線(xiàn)，去年專(zhuān)門(mén)成立了一家公司，叫魔范，定位是做社群電商，紅人粉絲經(jīng)濟。我們會(huì )去挖掘知識型的網(wǎng)紅，幫他們打造個(gè)性化的品牌，賣(mài)他認為獨特的、符合他的審美的東西。

　　比如說(shuō)有個(gè)運動(dòng)達人，他自己很愛(ài)健身，經(jīng)常分享一些健身心得，累積了不少粉絲。他本人有意愿做電商這塊，但是又要經(jīng)營(yíng)自己的知名度，又要搞定產(chǎn)品，又要拍攝衣服，一個(gè)人很難有這么全面的能力，很難做強做大。那我們就提供設計、供應鏈和運營(yíng)的幫助，幫他孵化，做他的個(gè)人品牌。

　　這樣做的好處是，網(wǎng)紅自帶流量，可大幅降低運營(yíng)成本，轉化率還很高。未來(lái)，這塊還會(huì )是我們的推廣重點(diǎn)。

　　在我看來(lái)，未來(lái)的網(wǎng)紅是典型的，未來(lái)的品牌就是偶像。