剛開(kāi)業(yè)的 Ginza Six 是該地區目前為止最大的商業(yè)中心，LVMH 集團的房地產(chǎn)投資部門(mén) L Catterton Real Estate 是項目背后的投資方之一，因此商場(chǎng)里 LVMH 的陣容極其強大，包括了 Dior, Céline, Fendi, Kenzo, Loewe, Parfums Christian Dior, Guerlain, Make Up For Ever, Fred 以及 Moynat 十個(gè)品牌的旗艦店。

其中 Dior 占據了 Ginza Six 顯眼位置的 5 層大樓，是目前日本最大的 Dior 旗艦店。Ginza Six 開(kāi)業(yè)當天，Dior 也舉辦了隆重的開(kāi)幕活動(dòng)，上任沒(méi)多久的新女裝創(chuàng )意總監 Maria Grazia Chiuri 、Dior Homme 男裝創(chuàng )意總監 Kris Van Assche，以及陣容強大的日本明星和時(shí)尚人士參加了開(kāi)幕活動(dòng)。

這兩個(gè)“最大”合在一起，足以看到 LVMH，或者說(shuō) Dior，對日本市場(chǎng)的重視。

Maria Grazia Chiuri 在 Ginza Six 的天臺上舉辦了一場(chǎng)走秀，花園一般的場(chǎng)景設置中，模特們展示了一月份在巴黎亮相的高定系列，為了表達重視，Chiuri 還很有誠意地為這次活動(dòng)特別制作了 8 套 look。

Chiuri 在翻看 Dior 檔案庫的時(shí)候發(fā)現 Christian Dior 設計中與日本文化的千絲萬(wàn)縷，比如說(shuō) 1953 年的 Jardin Japonais（日本花園）印花裙子，Christian Dior 曾帶著(zhù)七位模特去日本展示自己的新作，以及一些以和服為原型的設計手稿。

“我覺(jué)得在日本展示高定系列非常重要，因為高定和手工匠藝很接近，也是我們的身份標識，因為從任何方面來(lái)說(shuō)，Dior 就是一個(gè)高定品牌”，Chiuri說(shuō)，“這里有欣賞它的價(jià)值的觀(guān)眾。我覺(jué)得高定和日本很有相關(guān)性。因為在任何方面日本都有這種傳統和歷史遺產(chǎn)�！�

高定秀之后，則是風(fēng)格大相徑庭的 Dior Homme 男裝 Presentation，在東京灣像倉庫一樣的空間里，分割成了 8 個(gè)暗黑的房間，墻上貼著(zhù)樂(lè )隊海報，像是熱愛(ài)搖滾的青少年的臥室。以上世紀 80 年代“新浪潮”音樂(lè )（New Wave，搖滾樂(lè )的一種風(fēng)格，混合了電子樂(lè )，實(shí)驗音樂(lè )，摩斯族次文化，Disco，搖滾和 1960 年代的流行音樂(lè )）為靈感，首次展示的 Pre-Fall Collection 加入了更多搖滾、朋克、和街頭運動(dòng)的風(fēng)格。

“高定一直是 Dior 的出發(fā)點(diǎn)，是品牌的 DNA。但是這是對黑色西裝一遍又一遍的重新調整，給他們新的財富、新的細節、新的配合。讓它與現在相關(guān)聯(lián)，并且對年輕人有吸引力�！� Kris Van Assche 說(shuō)，“說(shuō)白了就是混合，我所有的作品都是關(guān)于混合的。如果有很多的高定剪裁，就一定加上運動(dòng)裝。如果有黑暗又浪漫的“新浪潮”，我就會(huì )再放上一些街頭元素。因為我很喜歡不同世界的碰撞，這樣它不會(huì )變得太學(xué)院也不會(huì )太復古�！�

但根據 BCG 2017 全球奢侈品消費者洞察報告，2016 年日本對奢侈品消費的整體欲望下降了 10%。在奢侈品市場(chǎng)增長(cháng)緩慢、日本人對奢侈品的欲望減少的環(huán)境下，為什么 Dior 選擇日本市場(chǎng)作為突破口？

根據咨詢(xún)公司貝恩，日本 2016 年個(gè)人奢侈品市場(chǎng)價(jià)值 230 億美元，在全球排在第二，位居美國之后。這其中游客貢獻了 30% 的利潤。BCG 的報告也印證了這一點(diǎn)，在問(wèn)中國消費者和美國消費者“最新一個(gè)奢侈品在哪里購買(mǎi)”的問(wèn)題時(shí)，得到的回答中東京和倫敦分別位于第一和第二。而 Ginza Six 的主要目標市場(chǎng)也是這些游客們。

不過(guò) Dior CEO Toledano 回應道，在日本他們瞄準的是當地市場(chǎng)，Toledano 將他們稱(chēng)之為“奢侈品和高級時(shí)尚的超級顧客”，“我們的商業(yè)計劃不是基于游客…我的目標一直是在一個(gè)國家你必須要有很強大的本土化計劃”。