企業(yè)講黨建并不鮮見(jiàn)。但是如果是一家民營(yíng)企業(yè)，將黨建上升到重要的部分，而且還發(fā)展了一道理論指導體系，那應該是鳳毛麟角。

在江蘇無(wú)錫，有一家國內民企百強企業(yè)——紅豆集團，在掌門(mén)人——董事局主席兼首席執行官周海江的極力倡導下，在集團內部建立起“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”三位于一體的現代企業(yè)制度。

去年，《投資者報》記者第一次接觸紅豆集團員工時(shí)，他們對于這樣的建設非常自豪，積極地向記者介紹。

日前，中央黨校和紅豆集團舉辦了一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)黨建與《中國特色現代企業(yè)制度》研討會(huì )”，《中國特色現代企業(yè)制度》這本書(shū)的作者就是周海江。

可能很多人覺(jué)得發(fā)展經(jīng)濟和重視黨建距離太遠，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有多大影響，但是結果卻值得稱(chēng)贊。

記者注意到，周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來(lái)，集團營(yíng)收由2003年的60億元增長(cháng)到2016年的525億元，增長(cháng)了近8倍，集團也位列中國民企500強第64位。目前整個(gè)紅豆集團擁有10多家子公司（包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè)）的集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的大型跨國民營(yíng)企業(yè)集團。

拋棄金飯碗，與父創(chuàng )業(yè)

紅豆集團的身世最早要追溯到1957年。當時(shí)，無(wú)錫幾個(gè)彈棉花的手藝人響應國家關(guān)于“小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號召，利用小集鎮的舊祠堂，辦起了一個(gè)彈棉花、扎掃帚、做草席的小手工作坊，說(shuō)白了也叫“合作社”。

當時(shí)的合伙人有周海江的祖父周林森，之后工廠(chǎng)幾經(jīng)波折。到1983年，已經(jīng)變身為針織廠(chǎng)，面臨倒閉，身為致富能手的村支部書(shū)記周耀庭也就是周海江的父親，被黨組織安排接手了這家企業(yè)。

為了讓產(chǎn)品叫得更加響亮，周耀庭受“紅豆生南國……”這首詩(shī)的啟發(fā)，選取了“紅豆”作為名字，并于1984年注冊為商標。

當時(shí)正值改革開(kāi)放，快速成長(cháng)的企業(yè)特別需要具備高素質(zhì)的人才。1987年，在中國河海大學(xué)任教的周海江，在父親的一再勸說(shuō)下，毅然拋棄金飯碗，決定回去幫父親打理無(wú)錫港下鎮的小針織廠(chǎng)。這一舉動(dòng)還在當地引起了很大轟動(dòng)，當時(shí)有媒體稱(chēng)周海江為“改革開(kāi)放后全國第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。

周海江剛進(jìn)入廠(chǎng)子時(shí)，全部產(chǎn)值加起來(lái)不足500萬(wàn)。作為企業(yè)的第一個(gè)大學(xué)生，他和父親一同挑起這副擔子，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)生涯。

那時(shí)候的周海江并非因為是老板的兒子備受優(yōu)待。他從工人、秘書(shū)做起，即便是打水掃地也都做得盡心盡責。

彼時(shí)，紅豆的產(chǎn)品主要靠?jì)蠕N(xiāo)，1988年，調任計劃科科長(cháng)的周海江開(kāi)始考慮通過(guò)外貿來(lái)提高銷(xiāo)售，也在對外發(fā)展的過(guò)程中提升產(chǎn)品水平與技術(shù)含量。

1994年，周海江身先士卒，前往日本開(kāi)設辦事機構。憑借過(guò)硬的質(zhì)量和不懈地努力，紅豆一舉打開(kāi)了日本市場(chǎng)，成為公司最大的外貿市場(chǎng)，銷(xiāo)量占到當時(shí)外銷(xiāo)產(chǎn)品的80%。

周海江的能力也得到了企業(yè)前輩的認同，他從一名普通工人逐漸成長(cháng)為公司管理人員。

創(chuàng )新變革，經(jīng)營(yíng)需魄力

十幾年來(lái)，紅豆集團能夠保持快速穩健的發(fā)展步伐，與周海江敏銳的商業(yè)眼光和敢于創(chuàng )新的變革精神密不可分。

在他眼中，企業(yè)和產(chǎn)品最重要的是品牌的創(chuàng )立。上世紀90年代初，在許多企業(yè)連商標都沒(méi)有的背景下，周海江就大膽提出，要在央視投放160萬(wàn)元做廣告。

當時(shí)這是一筆巨款，相當于工廠(chǎng)全年的利潤，很多人并不理解。但是父親周耀庭堅定支持，不惜借錢(qián)投放廣告。實(shí)踐證明，這筆廣告費花得值。此舉讓紅豆成為國內最早在全國范圍內打廣告的服裝企業(yè)，也讓“紅豆”成為首批“中國馳名商標”。

此后，周海江不斷挖掘“紅豆”品牌的文化內涵，自2001年，紅豆便開(kāi)始舉辦“紅豆七夕節”，打造中國情人節，在社會(huì )上逐漸形成品牌影響力。

除品牌外，在企業(yè)產(chǎn)權制度上，周耀庭父子也采用創(chuàng )新方式，將所有制企業(yè)成功改制為股份制合作制企業(yè)，成為無(wú)錫所有鄉鎮企業(yè)中“第一個(gè)吃螃蟹”的企業(yè)。

2002年，集團又推出了一系列與現代企業(yè)制度相吻合的管理機制，實(shí)施“母子公司制”和“內部市場(chǎng)制”，把大企業(yè)的規模優(yōu)勢與小企業(yè)靈活機制結合起來(lái)，使得企業(yè)做到了“大而活”。這兩個(gè)制度再加上“內部股份制”、“效應承包制”，成為紅豆獨自探索出來(lái)的管理機制“四制聯(lián)動(dòng)”。在“四制聯(lián)動(dòng)”的推動(dòng)下，紅豆很快躍居國內服裝行業(yè)的前列。2001年，紅豆下屬子公司紅豆股份通過(guò)一系列股權置換、分離并成功上市。

這時(shí)，年事漸高的周耀庭開(kāi)始思考“接班人”的問(wèn)題。2004年9月，周耀庭宣布讓賢，新總裁由集團內部大股東投票“海選”產(chǎn)生，包括周海江在內，共有20名候選人參與。周海江由于出色的領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)能力高票當選。

第二年，周海江便作為紡織業(yè)的企業(yè)家代表，登上了《福布斯》（亞洲版和歐洲版）雜志封面，成為有史以來(lái)內地服裝界企業(yè)家登上該雜志封面的第一人。

周海江一直走在積極創(chuàng )新的道路上。2014年11月，紅豆集團等8家民營(yíng)企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，標志著(zhù)紅豆集團加入了虛擬運營(yíng)商的行列。有人可能說(shuō)，來(lái)自服裝行業(yè)的紅豆集團為何要這個(gè)試點(diǎn)？周海江曾解釋說(shuō)：“為迎接以‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數據、云計算為標志的大變革時(shí)代，紅豆將以加入虛擬運營(yíng)商為契機，積極探索傳統工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式。作為工信部?jì)苫�融合的示范企業(yè)，紅豆要做兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者�！�

這兩年，受電商沖擊，服裝行業(yè)庫存重，周轉慢，傳統的服裝企業(yè)利潤出現了大幅滑坡，而紅豆股份由于公司的積極轉型實(shí)現了逆勢增長(cháng)。

公司男裝業(yè)務(wù)板塊在供應鏈改革及持續營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)下，經(jīng)營(yíng)狀況逐漸改善，體現在增速恢復、庫存降低、店效提升等多方面。

2016年紅豆股份男裝業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入13.42億元，同比增長(cháng)16.12%。

不過(guò)，《投資者報》記者也注意到，紅豆股份主要做男裝，大眾主流定位，主要銷(xiāo)售覆蓋全國，打造紅豆主流生活方式。

我們注意到，紅豆集團是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的集團，旗下包括紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。2016年旗下通用股份在A(yíng)股上市，是全鋼胎行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。去年前三季度，該公司實(shí)現凈利潤高達1.32億元。

面對中國低成本的“人口紅利”在消失的現狀，周海江開(kāi)始加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，即從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運行型轉變，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結合型轉變，提升產(chǎn)業(yè)水平、提升企業(yè)競爭力。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運行型轉變，即把原來(lái)的工程中心作為樣本工廠(chǎng)，剩下的全部外包，紅豆則把精力聚焦在研發(fā)設計和前段創(chuàng )新上。

堅持看綠燈，走正道

周海江是一個(gè)善于學(xué)習的企業(yè)家，先后在職完成復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究生課程、脫產(chǎn)參加中共中央黨校地廳級干部進(jìn)修、去美國馬里蘭大學(xué)學(xué)習經(jīng)濟管理、在上海同濟大學(xué)獲經(jīng)濟管理學(xué)博士、完成中歐工商管理學(xué)院CEO總裁班課程、華中科技大學(xué)EMBA、參加美國金融管理師培訓，直到2014年讀完中國社科院研究生院國民經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)博士課程，獲博士學(xué)位。

活學(xué)活用，周海江將學(xué)到的知識用于紅豆的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，并在實(shí)踐中，發(fā)展了一比如，為把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉化為企業(yè)的發(fā)展活力，周海江創(chuàng )立了“一核心三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養三服務(wù)”的紅豆工作法以及“五個(gè)雙向”的黨建工作機制。

有人認為搞經(jīng)濟應該遠離政治和意識形態(tài)，周海江認為這是錯誤的。在他看來(lái)，經(jīng)濟從來(lái)離不開(kāi)政治，企業(yè)從來(lái)就無(wú)法脫離政府。關(guān)鍵是要構建良性互動(dòng)關(guān)系，反對低級庸俗關(guān)系。吃透大勢，才有政治定力；有政治定力，才有發(fā)展定力。

周海江對于經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有一套自己的理念，在他看來(lái)，看綠燈、走正道，才能穩定快速發(fā)展。

他說(shuō)，紅豆發(fā)展這么多年，大的決策很少失誤，也是緊跟黨的方針政策有關(guān)�？赡芎芏嗳苏f(shuō)，這是空話(huà)、套話(huà)、大話(huà)，但是紅豆的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結果證明所言非虛。

例如，國家提出限制污染，有些企業(yè)不把心思花在治污轉型上，而是想方設法鉆空子偷排，結果錯失了轉型機遇，最終不得不關(guān)廠(chǎng)歇業(yè)。而紅豆集團卻審時(shí)度勢，順勢而為，下決心關(guān)掉了印染等污染項目，轉向發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)，獲得了更大的發(fā)展空間。

目前，紅豆已經(jīng)建成了全球最大的紅豆杉育苗基地，形成了規模種植、抗癌藥物、保健品、盆栽苗木、觀(guān)光康復的產(chǎn)業(yè)鏈。

在國家發(fā)展外向型經(jīng)濟、實(shí)施“走出去”戰略指引下，2002年紅豆集團分別在美國洛杉磯、紐約和日本東京建立了外貿公司。2007年在柬埔寨創(chuàng )辦了11.13平方公里的西港經(jīng)濟特區。

如今，歷時(shí)10年艱苦奮斗，西港特區已經(jīng)形成了5平方公里園區規模，引入企業(yè)109家，吸納就業(yè)1.6萬(wàn)人，成為中國首批（六個(gè)）通過(guò)商務(wù)部、財政部考核確定的國家級境外經(jīng)貿合作區之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定，建立雙邊政府協(xié)調機制的合作區。

在他看來(lái)，改革開(kāi)放以來(lái)，國家鼓勵一些敢闖敢試的企業(yè)，往往贏(yíng)得了先機，久而久之養成了“闖紅燈、沖禁區、不守法、找關(guān)系、搞變通”的習慣，但是今天的中國隨著(zhù)法制觀(guān)念越來(lái)越健全，一切都要按規章辦事，再看以往的“對策”來(lái)應對政策，越來(lái)越行不通。