Under Armour 連續 26 個(gè)季度超過(guò) 20% 的銷(xiāo)售增長(cháng)終止了。

本周二，美國運動(dòng)品牌 Under Armour 公布財報稱(chēng)，在假期購物季所在的 2016 年第四季度，公司的銷(xiāo)售僅實(shí)現 12% 的增長(cháng)。同時(shí)，Under Armour 將 2017 年的全年增長(cháng)預期定為 11% 至 12% 左右，達到 54 億美元，低于華爾街此前預期的 60.5 億美元，這將成為 Under Armour 自 2005 年上市以來(lái)最低的年度營(yíng)收。

消息公布后，Under Armour 股價(jià)下跌超 25%。過(guò)去一年，公司的股價(jià)跌幅接近一半。

CEO Kevin Plank 列舉了諸多導致假日季銷(xiāo)售表現差的因素，他說(shuō)，最近美國體育用品零售商的破產(chǎn)事件影響了公司把商品放到貨架上的能力，而 85% 收入來(lái)自美國市場(chǎng)的 Under Armour 比起耐克這樣的全球品牌更容易受到本土市場(chǎng)波動(dòng)的影響。零售端起火，導致更多的促銷(xiāo)、折扣，尤其在假日季這樣的時(shí)期。

“我想說(shuō)明的是，我們的增長(cháng)計劃仍然完好�！痹趯Ψ治鰩熥鰣蟾娴臅r(shí)候 Plank 說(shuō)，“但今天你們絕不會(huì )聽(tīng)到我們在找借口�！�

去年美國 Sports Authority、City Sports 等多家體育零售商的破產(chǎn)影響的不止是 Under Armour 一家。但你能看到耐克、阿迪達斯已經(jīng)在頻頻布置自己的直營(yíng)業(yè)務(wù)，加大零售端的投資來(lái)掌握自己的命運，而在 J C Penny、Foot Locker 等百貨商店、大型連鎖零售商的合作上，運動(dòng)品牌也在重新思考他們的批發(fā)戰略，在這一點(diǎn)上 Under Armour 的行動(dòng)還是慢了一步。根據零售研究公司 NPD 集團的數據，Under Armour 的美國鞋類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售在第四季度重挫 20%，而服裝的銷(xiāo)售則下滑 17%。

Kevin Plank 還把原因歸結為公司近年大刀闊斧的投資。據估計，2017 年公司的營(yíng)收會(huì )同比增加 6 億美元，但收入將減少 1 億美元，約為 3.2 億美元�；ǔ鋈サ腻X(qián)太多了——最貴的兩筆包括美國職棒聯(lián)盟的 10 年贊助合約，以及投資在數字健身領(lǐng)域的 10 億美元。

成立于 1996 年的 Under Armour 最初專(zhuān)注于橄欖球員們穿的速干衣，近年則開(kāi)始轉型綜合運動(dòng)品牌，其簽約的 NBA 球員庫里大放異彩，為品牌在耐克主導的籃球市場(chǎng)搶到不少空間；公司也在開(kāi)拓更多的鞋類(lèi)產(chǎn)品，去年 Under Armour 的運動(dòng)鞋銷(xiāo)售額增長(cháng)了 50% 至 10 億美元。

但真正的問(wèn)題可能來(lái)自時(shí)尚界。彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為，當市場(chǎng)風(fēng)向從運動(dòng)機能轉移到運動(dòng)休閑時(shí)，專(zhuān)注于運動(dòng)員和健身人士的 Under Armour 很難大展身手。

Tim Coppens 為 UA 設計的休閑系列

盡管 Under Armour 請了比利時(shí)時(shí)裝設計師 Tim Coppens 擔任品牌運動(dòng)休閑系列的創(chuàng )意總監，也上了時(shí)裝周，但目前沒(méi)有跡象表明該系列為公司帶來(lái)了多少財務(wù)上的貢獻。在耐克和阿迪達斯下半年的擠壓之下，運動(dòng)休閑市場(chǎng)是 Under Armour 亟需補強的地方。

“我們在外面賣(mài)的那些產(chǎn)品，需要變得更加時(shí)尚�！盞evin Plank 在投資者會(huì )議上說(shuō)，“消費者可能還是會(huì )像個(gè)大學(xué)運動(dòng)員那樣健身，但他們現在也想穿點(diǎn)好看的去健身房�！�