2月8日，海瀾集團官方發(fā)布消息稱(chēng)，在海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾少帥周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為董事長(cháng)。

資料顯示，周立宸是海瀾集團有限公司董事長(cháng)周建平之子，出生于1988年，今年年僅29歲。僅從履歷來(lái)看，周立宸并不像其他企業(yè)二代那樣有留學(xué)經(jīng)歷。他于2010年畢業(yè)于清華大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)，在上海摯信資本工作兩年后回到海瀾集團總部。

海瀾集團有限公司總裁 周立宸

此前，周立宸是海瀾集團副總裁，在內部被稱(chēng)為“少帥”。在海瀾集團的幾年內，周立宸先后接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門(mén)。從2014年開(kāi)始，周立宸便已經(jīng)以副總裁身份公開(kāi)出席活動(dòng)，曾操刀冠名知名綜藝節目《奔跑吧兄弟》，2015年3月被提名為海瀾之家股份有限公司董事候選人。

如今從父親手中接過(guò)直接帶領(lǐng)海瀾集團的大旗，或將開(kāi)啟“周立宸時(shí)代”。

據《財富》雜志此前發(fā)布的2015年中國500強排行榜顯示，海瀾之家首次躋身該榜單，以123.38億元的營(yíng)業(yè)收入列第373位。在凈資產(chǎn)收益率排名中，海瀾之家以33.73%名列第三，甚至超過(guò)了格力、騰訊。

2016年，國內服裝業(yè)態(tài)總體勢頭低靡，大部分服裝公司都在主營(yíng)業(yè)務(wù)面前低了頭，利用資本市場(chǎng)紛紛跨界和多元化發(fā)展。在紡織服裝行業(yè)上市公司中，總市值第一的海瀾之家，卻是目前為數不多、仍然堅持專(zhuān)心于傳統服裝零售業(yè)的品牌之一。

海瀾集團有限公司董事長(cháng)周建平與兒子周立宸

周建平為何放心將海瀾之家交給一位29歲的年輕人，他能幫助自己實(shí)現千億夢(mèng)想，甚至趕超優(yōu)衣庫嗎？ 

不過(guò)，周立宸或許早已做好肩扛起集團大旗的準備。他曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)： 

“作為已進(jìn)入企業(yè)并開(kāi)始承擔更多責任的‘企二代’，我們想要取得多大的成就，就必須承受多大的壓力。我希望每一個(gè)企二代都能夠認真思考這樣一個(gè)問(wèn)題：當父輩把企業(yè)的命脈和未來(lái)的發(fā)展方向交到我們手中時(shí)，我們是否能承擔起這個(gè)責任？”

虎父無(wú)犬子

“虎父無(wú)犬子。人品好能力強，青出于藍而勝于藍�！痹诤�瀾集團官方微信發(fā)布周立宸榮任總裁的新聞后，留言區內不少員工發(fā)表評論。 

2017年1月初，互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌——茵曼母公司匯美集團曾走訪(fǎng)海瀾之家。據一位參與走訪(fǎng)的人士介紹，當天，周立宸拉上了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負責人一起交流，其中多個(gè)部門(mén)比如電商、廣告等部門(mén)皆直接由周立宸領(lǐng)導。 

“后生可畏，少年老成�！鄙鲜鋈耸肯颉斗�飾繪》這樣評價(jià)周立宸，“真的非常專(zhuān)業(yè)，熟悉海瀾之家各個(gè)業(yè)務(wù)，甚至對人力、流程、規范都非常了解，尤其對供應鏈管理有非常專(zhuān)業(yè)的理解，交流全程匯美集團各業(yè)務(wù)模塊的問(wèn)題，90％以上都是他自己回答講解。而對整個(gè)集團層面包括歷史和未來(lái)發(fā)展情況，周立宸也都熟知并且有自己的判斷�！�   

此時(shí)距離周立宸進(jìn)入海瀾之家不過(guò)四年，其學(xué)習能力和勤奮程度可見(jiàn)一斑。 

這種專(zhuān)業(yè)性與他此前的學(xué)習與工作經(jīng)歷密不可分。正如他在一次媒體采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)的：“我不是空著(zhù)手回來(lái)的�！�

從小，周立宸便是人們口中的“別人家的孩子”。據澎湃新聞報道，有接近周立宸的人士介紹，周立宸是個(gè)“學(xué)霸”，性格活潑，思路開(kāi)闊，小時(shí)候學(xué)習成績(jì)就很好，最終進(jìn)入清華大學(xué)。 

在清華期間，周立宸依然延續學(xué)霸氣質(zhì)，在校期間便曾在多家咨詢(xún)公司和證券公司實(shí)習，甚至還涉獵文藝方面，先后擔任學(xué)院文藝部副部長(cháng)和校廣播電臺副臺長(cháng)。 

2010年，周立宸從清華大學(xué)本科畢業(yè)后，他并沒(méi)有選擇繼續留學(xué)深造或是直接進(jìn)入父輩公司，而是獨自闖蕩上海。金融出身的周立宸選擇在一家境外投資基金管理平臺任職，積累在股權投資、金融和理財管理等公司相關(guān)的經(jīng)驗。兩年后，周立宸便回歸海瀾之家。 

難能可貴的還是周立宸本人極低調平和，甚至還會(huì )跟同事一起在高速服務(wù)區吃盒飯。一位知情人士曾告訴澎湃新聞：“今年過(guò)年前，我還看到他一個(gè)人開(kāi)車(chē)到地攤上買(mǎi)煙花，做人沒(méi)什么架子，不講究場(chǎng)面�！� 

或許，父輩企業(yè)家的為人處事對子女有著(zhù)較為正面的影響。 

周立宸曾在接受《中華工商時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)透露，“他的父親至今仍保持著(zhù)‘工作狂人’的狀態(tài)，每天晚上工作到很晚。為了讓大家能夠暢所欲言，晚上的工作通常在茶室進(jìn)行。在茶室，他每天也會(huì )與父親進(jìn)行各種交流和討論，他們父子希望海瀾能朝著(zhù)千億的目標去，希望能在江蘇地區拔得頭籌�！�

推動(dòng)年輕化變革

在傳統品牌公司內推行年輕化是一個(gè)艱難的命題，尤其是當年輕的二代與父輩觀(guān)念直接碰撞，誰(shuí)也不知道會(huì )有怎樣的火花。 

2016年底，周立宸在網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會(huì )上卻說(shuō)：“在我身上沒(méi)有遇到和父親出現很大的理念分歧，很多時(shí)候他比我更加開(kāi)放一點(diǎn)，反而我還是一個(gè)比較傳統、保守的人�！� 

父子之間對新鮮事物的敏銳捕捉和及時(shí)反應，讓海瀾之家的品牌形象在2014年之后出現了巨大變化。 

一直以來(lái)，海瀾之家在廣告投放領(lǐng)域非常傳統，多為粗放的電視廣告投放。與之相比，2014年之后，海瀾之家開(kāi)始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》、《非誠勿擾》等知名綜藝節目，同時(shí)每年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額，開(kāi)始注重人群定位的精準性。

海瀾之家為《奔跑吧兄弟》提供服裝贊助

不過(guò)在初期，這一大膽轉變還是讓父子倆承受了較大的風(fēng)險。 

盡管周建平支持了周立宸的決定，但是誰(shuí)也無(wú)法預知廣告投入產(chǎn)出比，以及對品牌本身的影響�！侗寂馨尚值堋肥堑谝粋�(gè)轉變的項目，當時(shí)就連湖南衛視高層都對它是否能火心里沒(méi)底。 

而當第一期節目中，撕名牌導致贊助服裝被撕壞后，對海瀾之家造成了比較大的影響。此時(shí)，父子倆出現了一些意見(jiàn)分歧。通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)的判斷與理解，周立宸與父親做了長(cháng)時(shí)間溝通，最終雙方達成一致。 

傳播的年輕化是第一步。隨后，海瀾之家的產(chǎn)品畫(huà)風(fēng)也出現轉變，讓人一度驚嘆：這還是印象中的“男人的衣柜”嗎？ 

周立宸曾公開(kāi)表示：“在海瀾之家商品領(lǐng)域，我始終堅信，品質(zhì)是長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的核心，而每年款式的推陳出新是順應時(shí)代的永恒旋律。改變要從內進(jìn)行，在接手商品中心后，我實(shí)施了大規模的供應鏈優(yōu)勝劣汰舉措，未來(lái)能留在海瀾之家的供應商都會(huì )是最專(zhuān)注的企業(yè)，既具備資金實(shí)力，又具備開(kāi)發(fā)能力�！� 

隨著(zhù)80、90后逐漸成為主流消費群體，海瀾之家逐漸對產(chǎn)品風(fēng)格作出調整，不僅在款式設計上走年輕化路線(xiàn)，以商務(wù)時(shí)尚與休閑時(shí)尚為主，堅持男裝全品類(lèi)戰略，還引進(jìn)林更新、陳曉等當紅小生加盟代言人之列。

林更新為海瀾之家代言

去年4月8日，海瀾之家聯(lián)手東方夢(mèng)工廠(chǎng)共同推出《馬達加斯加》電影系列衍生產(chǎn)品。一向被人詬病款式老氣的海瀾之家，搭乘IP借勢的順風(fēng)車(chē)，試圖提升產(chǎn)品時(shí)尚度。 

這被業(yè)內認為是一次IP＋供應鏈的強強聯(lián)合。東方夢(mèng)工廠(chǎng)的IP為營(yíng)銷(xiāo)和引流背書(shū)，海瀾之家供應鏈則提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。 

除了IP，9月，海瀾之家還通過(guò)與男裝設計師Xander Zhou合作限量系列，首次推出設計師項目。與海瀾之家一拍即合，Xander Zhou稱(chēng)雙方都想“做點(diǎn)有趣的事”。而作為國內男裝第一品牌，進(jìn)軍一二線(xiàn)市場(chǎng)、憑借聯(lián)名款進(jìn)入時(shí)尚圈，或許是海瀾之家的下一個(gè)目標。

海瀾之家與男裝設計師Xander Zhou合作限量系列

如果說(shuō)Xander Zhou合作款是海瀾之家時(shí)尚化的首次嘗試，那么懷真系列又讓它回歸“中國風(fēng)”。海瀾之家為此不僅邀請了四位工筆畫(huà)大師合作，將傳統元素與現代服裝工藝相結合，還與在年輕群體間極具號召力的明星陳曉聯(lián)合推廣。

海瀾之家懷真系列，與陳曉聯(lián)合推廣

如何搭上中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車(chē)，這是周立宸以及海瀾之家一直在思考的問(wèn)題。為了產(chǎn)品的推進(jìn)，他多次出席交流活動(dòng)、新品發(fā)布會(huì )親自站臺，不遺余力地宣講品牌文化。 

時(shí)任海瀾之家服飾有限公司總經(jīng)理的周立宸在一次中英文化交流論壇中說(shuō)：“中國的消費者對自己的文化非常自豪，但他們平時(shí)卻很少在生活中接觸到自己的文化，服裝是個(gè)非常好的切入點(diǎn)，能夠讓他們在日常生活中感受到中國傳統文化的美�！�

大學(xué)一堂課的影響

2015年，周立宸逐漸從廣告接手到集團的實(shí)際業(yè)務(wù)中——產(chǎn)品和供應鏈。據《中華工商時(shí)報》報道，周立宸曾說(shuō)：“產(chǎn)品是海瀾集團的命脈，此后3-5年，海瀾的重心將放在供應鏈打造和產(chǎn)品提升上面。今年（2015年），我將正式開(kāi)始我的‘功課’學(xué)習�！� 

一個(gè)極為有意思的故事是，海瀾之家對于服裝植入RFID芯片的研發(fā)，竟然來(lái)自周立宸大學(xué)時(shí)期一個(gè)課題的影響。 

周立宸在此前接受江陰本地雜志《澄商》采訪(fǎng)時(shí)回憶：“那堂課我聽(tīng)得很認真。老師講課時(shí)RFID芯片的作用僅僅是識別和監控機場(chǎng)內的雜物，甚至還在試驗階段，但我卻開(kāi)始留意其它機構對RFID芯片的開(kāi)發(fā)。當海瀾之家出現了倉儲壓力過(guò)高的問(wèn)題時(shí)，我覺(jué)得推出RFID芯片的時(shí)機到了�！� 

接手信息中心后，周立宸開(kāi)啟了在供應鏈端的一次信息革命。

海瀾之家現今的年輕化設計

此前，海瀾之家使用的是常規的大型倉儲設備，一次性投入較大，并且從投入到使用的周期較長(cháng)，導致效率低下。周立宸想到了大學(xué)時(shí)期講解RFID的這堂課。據《澄商》報道，周立宸提出了一個(gè)方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過(guò)軟件的投入，有效提升倉儲物流效率，降低固定資產(chǎn)和人力成本的投入。 

信息化建設不僅讓后端供應鏈加快流通，也對前端零售終端效率形成正向的推動(dòng)作用，還有利于數據化管理貨品。 

在周立宸的設想中，未來(lái)海瀾之家4000多家門(mén)店將會(huì )形成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，所有貨品信息及數量及時(shí)同步反饋，不僅能在最短時(shí)間內解決客戶(hù)調換貨問(wèn)題，還能有效反哺產(chǎn)品端的研發(fā)。 

當然，這一軟件的推行也有賴(lài)于海瀾之家原先的門(mén)店加盟模式：上游賒銷(xiāo)貨品制+下游財務(wù)加盟制。

海瀾之家線(xiàn)下門(mén)店

在上游供應鏈端，海瀾之家負責產(chǎn)品企劃和品牌管理，至于設計、生產(chǎn)等環(huán)節全部外包給供應商，最后集中采購。更有意思的是，海瀾之家與供應商形成的是賒購合作模式，也就是說(shuō)我不付錢(qián)直接訂貨，最后還可以滯銷(xiāo)商品退貨及二次采購相結合。 

而在下游門(mén)店端，海瀾之家采取類(lèi)直營(yíng)管理。這也被認為是傳統加盟模式的改良。 

海瀾之家同樣吸引加盟商加入，只不過(guò)以投入房租、裝修、人員工資等資金為主，店鋪形象、運營(yíng)管理、貨品配送等實(shí)際經(jīng)營(yíng)權則全部交由海瀾之家，最后銷(xiāo)售收入按照比例分成。 

這種模式的好處是，實(shí)現由加盟商和品牌商各自承擔風(fēng)險，但又各自利用最擅長(cháng)的部分，避免因加盟商經(jīng)營(yíng)能力良莠不齊導致的運營(yíng)問(wèn)題。最關(guān)鍵的是，品牌方可以直接掌握門(mén)店終端數據，便于將市場(chǎng)需求快速反哺到前端設計及運營(yíng)，供應鏈和存貨管理精細化程度較高。