成立22年的安踏如今不得不面對這樣一種局面：既要瞄準耐克這樣的國際對手，又要提防身邊的晉江同行。沒(méi)辦法，這就是屬于老大的煩惱。

不知有多少雙眼睛盯著(zhù)安踏不久前發(fā)布的年中財報，畢竟安踏是當前中國體育品牌中的老大，而當老大，日子總不像外界看上去那么舒坦。在去年實(shí)現111.26億元銷(xiāo)售額的創(chuàng )舉后，外界對于這家成立22年的福建公司有了更多期待，甚至是苛求。

幸好，安踏的幾個(gè)主要數據還算漂亮：半年報61.42億元的營(yíng)收，同比增長(cháng)20.2%，盈利11.29億元，同比上漲17%。

相較其他幾個(gè)國內品牌的年中財報，安踏確實(shí)在擴大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。李寧同期營(yíng)收為35.96億元，361°為25.56億元，特步實(shí)現了25.35億元，匹克則僅有12.98億元。在同期營(yíng)收增幅中，安踏的20.2%也遙遙領(lǐng)先，其他各品牌雖增幅不同亦各有斬獲，唯獨匹克下降了5.96%。

但理性的香港股市并沒(méi)有追捧這家市值500多億港幣的公司。財報發(fā)布當天，安踏股價(jià)反而下降了1.11%。摩根大通發(fā)表報告稱(chēng)，安踏上半年營(yíng)運溢利較該行原預期低3%，同時(shí)認為現價(jià)難有顯著(zhù)上行空間，反而市場(chǎng)可能對未來(lái)盈利風(fēng)險的反映度不足。

老大的煩惱和解憂(yōu)之道

資本市場(chǎng)的理性和看衰并非沒(méi)有道理。仔細翻閱這份62頁(yè)的財報，或能嗅到到幾絲高處不勝寒的味道。

毛利率從46.6%上漲至47.9%，安踏這半年里1.3%的增幅創(chuàng )下2012年以來(lái)的最低值。其中，鞋類(lèi)產(chǎn)品的毛利率同期下降0.7%，這一趨勢從去年開(kāi)始就出現。對此，安踏給出的解釋是“策略性地推出更多高性?xún)r(jià)比且性能優(yōu)越的鞋類(lèi)產(chǎn)品”。實(shí)際銷(xiāo)售中，安踏在籃球和跑步領(lǐng)域的兩大旗艦產(chǎn)品，定價(jià)399元的“湯普森一代”和499元的“挑戰100”都是這一策略的體現。

相較于體量不足以影響大局的配件業(yè)務(wù)，安踏的利潤增長(cháng)更依賴(lài)于毛利率同期上升3.2%的服裝，其中迅猛發(fā)展的非主營(yíng)品牌FILA做出了巨大貢獻。

去年突破4000萬(wàn)雙運動(dòng)鞋的銷(xiāo)售量意味著(zhù)安踏在鞋類(lèi)產(chǎn)品數量上一舉超越耐克，稱(chēng)霸中國市場(chǎng)。但光鮮數字背后的危機在于，這意味著(zhù)安踏運動(dòng)鞋在銷(xiāo)量上幾乎觸碰到了天花板。隨著(zhù)利潤率下降，在數量無(wú)法保持明顯增幅的前提下，鞋類(lèi)產(chǎn)品帶來(lái)的收益勢必將會(huì )減少。

門(mén)店數目也在證明這個(gè)天花板的存在。今年上半年，安踏門(mén)店數量從2015年年底的8489家增長(cháng)至8510家，6個(gè)月的時(shí)間里可以說(shuō)幾乎沒(méi)有擴張。在刺刀見(jiàn)紅的零售領(lǐng)域，安踏幾乎已經(jīng)做到了極限，面對身后虎視眈眈的特步、361°等同為晉江出身的競爭對手，想保住既有份額不被蠶食就是硬仗。

“從晉江起家的這些品牌，他們的目標消費群和市場(chǎng)定位有很大重疊�！标P(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司CEO張慶對懶熊體育表示。

再往前，安踏能走的路不多。提升品牌附加值是一個(gè)選擇，但李寧的前車(chē)之鑒歷歷在目。張慶也認為，由于定位和定價(jià)，安踏品牌本身有天花板，這個(gè)做法有很大挑戰。

李寧曾跌入的那道深淵，是安踏成為國內運動(dòng)品牌老大后一直極力避免的。他們選擇了一條截然不同的路：?jiǎn)尉劢�、多品牌、全渠道。這是安踏在2016年上半年財報中反復強調的品牌戰略。目前來(lái)看，安踏巨輪尚在這種戰略的指引下前行。

“安踏沒(méi)有守著(zhù)自身品牌不放，而是多品牌經(jīng)營(yíng)，FILA也開(kāi)始賺錢(qián)，選擇多品牌策略很務(wù)實(shí)，值得肯定�！睆垜c說(shuō)。

和安踏門(mén)店數量?jì)H有0.2%的增長(cháng)不同，FILA專(zhuān)賣(mài)店在今年上半年從640多家增至687家，不管從絕對數量上還是比例上都大幅領(lǐng)先。7年前，安踏就收購了這個(gè)意大利品牌的中國區商標使用權和專(zhuān)營(yíng)權。在剛剛結束的里約奧運會(huì )上，FILA也是中國香港代表團的贊助商。

嘗到甜頭后，今年安踏再度出手，取得日本高端體育服飾品牌DESCENTE在中國的獨家權益。DESCENTE以其適用于滑雪，溜冰等領(lǐng)域的運動(dòng)功能性服裝立足于高端體育裝備市場(chǎng)。在中國的第一家零售店于今年8月開(kāi)業(yè)，預計在年底將擴張到5至10家專(zhuān)賣(mài)店。安踏選擇這個(gè)合作伙伴，野心直指2022年北京冬奧會(huì )及商業(yè)潛力巨大的冬季運動(dòng)市場(chǎng)。

除了將觸角伸到高端市場(chǎng)外，安踏在主營(yíng)品牌方面固守著(zhù)視為根基的幾個(gè)細分領(lǐng)域：跑步、綜訓以及籃球，并試圖在其中尋求更多的利潤來(lái)源。

從2013年開(kāi)始，安踏簽約了奧運會(huì )拳擊冠軍鄒市明、奧運會(huì )蹦床冠軍何雯娜和藝術(shù)體操運動(dòng)員張豆豆。

“鄒市明對安踏的幫助很大，安踏搏擊系列已經(jīng)能在安踏整盤(pán)商品中談比例了，未來(lái)搏擊在綜訓中的比重會(huì )越來(lái)越大�！卑蔡て放浦行母呒壙偙O朱敏捷對懶熊體育說(shuō)。在目前的綜訓領(lǐng)域，安踏幾乎獨占了搏擊這個(gè)市場(chǎng)�！半m然不是一個(gè)大品類(lèi)，但卻是我們的簽名品類(lèi)�！敝烀艚荼硎�。

除了拳擊，安踏搏擊還將目光投向了同樣具有一定群眾基礎的跆拳道并贊助了中國跆拳道隊。里約奧運會(huì )上的兩枚跆拳道金牌，證明了安踏的眼光。

綜訓的劣勢在于范圍太過(guò)寬泛，缺乏發(fā)力點(diǎn)，因而安踏將新的切入角度選在了女子綜訓市場(chǎng)�！懊髂闝1底Q2初的時(shí)候你會(huì )看到，安踏會(huì )有一個(gè)我們自己看待女子訓練的視角�！敝烀艚菡f(shuō)。

在跑步市場(chǎng)，安踏也簽約了明星運動(dòng)員，馬拉松越野跑名將陳盆濱穿著(zhù)安踏推出的第一款專(zhuān)業(yè)性跑鞋，用100天跑完了100個(gè)馬拉松，今年又完成了多次100公里挑戰。

“他為安踏跑步知名度的提升，效果是極為明顯的。以前大家都覺(jué)得安踏是生產(chǎn)旅游鞋的，但現在大家都知道安踏跑步�！敝烀艚輰�懶熊體育表示。

籃球市場(chǎng)是另一個(gè)兵家必爭之地。2012年，安踏被李寧奪走CBA贊助權益后，一直在尋找優(yōu)質(zhì)的籃球資源。兩年后，他們如愿以?xún)�，從匹克手里搶走NBA中國官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權商，并獲得了一系列匹克羨慕的權益，在籃球鞋和配件使用NBA商標和球隊商標等等。對以籃球為主營(yíng)業(yè)務(wù)的匹克來(lái)說(shuō)，安踏的橫刀奪愛(ài)無(wú)異于斷其肱骨。

市場(chǎng)的反映總是迅速而真切的。安踏為克萊·湯普森打造的KT系列，在2016年訂貨會(huì )獲得超過(guò)50萬(wàn)雙的訂貨量，年增長(cháng)超過(guò)240%。相比之下，上半年匹克的鞋類(lèi)產(chǎn)品占營(yíng)業(yè)額從去年同期的5.976億元跌至4.925億元，同比下降17.6%，在全部營(yíng)業(yè)額中的占比也下降了5.4%，跌至37.9%。

但無(wú)論安踏如何深入細分領(lǐng)域，都難以突破線(xiàn)下銷(xiāo)售的天花板。因此，發(fā)展電商成為必然選擇。自2009年開(kāi)始，安踏陸續開(kāi)設官方網(wǎng)上商城并進(jìn)駐天貓、京東、唯品會(huì )等平臺。在里約奧運會(huì )之前，安踏和天貓合作打造“安踏天貓超級品牌日”，并在中國代表團拿下首金時(shí)推出“頭牌”特別紀念T恤。

盡管半年報中并未透露有關(guān)電商業(yè)績(jì)的具體情況，但知情人士向懶熊體育透露，安踏在今年上半年已完成10億元的電商銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，全年目標是在去年10億元的基礎上翻倍甚至更多。

從“為錢(qián)而活”到“去打破”

“中國品牌或者中國企業(yè)的戰略都很清晰，就是為了錢(qián)而活�！敝烀艚莸倪@句話(huà)十分坦率，他的老板、安踏董事局主席丁世忠似乎也逃不出這個(gè)圈。

或許正是因為晉江企業(yè)家精明、務(wù)實(shí)、接地氣的作風(fēng)，造就了今日晉江體育幫的集體輝煌，但始終沒(méi)能成就一個(gè)偉大的品牌。

率先邁進(jìn)100億元大關(guān)的安踏，比任何人都渴望突破自身的局限。它正逐漸摒棄“為錢(qián)而活”的草根格局，轉而關(guān)注用戶(hù)體驗，品牌認知度的提升和長(cháng)遠效益，安踏希望讓自己的情懷配得上老大的地位。

里約奧運會(huì )的文案與傳播代表了最新的嘗試。安踏的表現恰如文案主題“去打破”，擺脫了以往國產(chǎn)品牌文案的“城鄉結合部”風(fēng)格，也打破了一些人對安踏的固有認知。

不管是寫(xiě)給張夢(mèng)雪的“意料之外的第一天，意料之外的第一塊“，還是為孫楊定制的“勝利是最快的反擊”，都在社交媒體上引發(fā)了熱議，整個(gè)里約奧運會(huì )，“去打破”系列在微博的閱讀量達到1.7億次，討論30萬(wàn)次。

咨詢(xún)公司益普索的一項研究顯示，奧運營(yíng)銷(xiāo)為安踏品牌美譽(yù)度提升了17%。新浪體育總經(jīng)理魏江雷表示，“從社交媒體入手，安踏展開(kāi)了一個(gè)全社交化的優(yōu)質(zhì)互動(dòng)�！�

舍得重金投入營(yíng)銷(xiāo)，安踏在學(xué)習一個(gè)國際品牌應有的氣度和基因。比起那些“舍不得投入“或“沒(méi)有錢(qián)投入”的晉江小弟們，安踏看得更遠一些�！拔耶敵踹@么做的時(shí)候就跟老板說(shuō)過(guò)，你不要指望立馬就會(huì )有回報，它不會(huì )明天就給你帶來(lái)銷(xiāo)售�！敝烀艚菡f(shuō)。

丁世忠認可了這種看起來(lái)不太能掙錢(qián)的方式，“奧運營(yíng)銷(xiāo)對銷(xiāo)售的直接幫助不會(huì )很大，它是一種長(cháng)期的幫助�！�

另一個(gè)轉變體現在對創(chuàng )新的渴求。年中財報顯示，安踏研發(fā)占銷(xiāo)售成本4.4%，雖然相比去年下降了0.8%，但對比361°的2.8%和李寧的3.07%，丁世忠更舍得掏錢(qián)花在這里。

“我們以前有一句話(huà)叫做跟隨型創(chuàng )新，在我看這是一句屁話(huà)，雖然我不敢當著(zhù)老板面說(shuō)，但我覺(jué)得這就是一句屁話(huà)�！敝烀艚輰�懶熊體育說(shuō)，“從2017年Q2開(kāi)始就會(huì )看到大量的安踏完全原創(chuàng )的商品，兩年內安踏的設計與工藝超越李寧是有希望的�！�

安踏也做好了長(cháng)期投資的準備�！叭绻�只是為錢(qián)，你就會(huì )走捷徑，”朱敏捷說(shuō)，“品牌跟人的關(guān)系就跟人和人的關(guān)系一樣，先為消費者付出些什么，然后去滿(mǎn)足運動(dòng)員的需求，最終大家會(huì )認可這個(gè)品牌�！�

內外夾擊中的安踏

如果只跟自己比，安踏大可瀟瀟灑灑地“去打破”，但殘酷的現實(shí)局面是，中國體育用品市場(chǎng)從來(lái)都是刺刀見(jiàn)紅。

站在頂端的安踏如履薄冰。世界級對手耐克、阿迪達斯、UA來(lái)勢洶洶，而361°、特步、匹克這些晉江小弟們也虎視眈眈，何況過(guò)去的王者李寧也在尋找著(zhù)“歸來(lái)”的機會(huì )。內外夾擊，這是安踏當前處境的寫(xiě)照。

在剛剛結束的里約奧運會(huì )上，志愿者、火炬手、技術(shù)人員以及工作人員，共計10萬(wàn)余人都身著(zhù)361°的服裝，碩大而醒目的361°LOGO通過(guò)奧運轉播傳遍了世界。

對安踏來(lái)說(shuō)，這一幕或許有些刺痛。從2009年開(kāi)始，安踏接替李寧成為中國奧委會(huì )合作伙伴，此后安踏一直是奧運關(guān)聯(lián)度最高的中國體育品牌。但今年的里約，361°有些搶走了安踏的風(fēng)頭。

為了這一天，361°準備了很久�！白詮墓�司確定贊助和支持大型綜合性賽事的戰略后，奧運會(huì )就是努力的目標，從洲際到國際，從亞運到奧運，不斷向國際大賽的中心舞臺靠近�！�361°公關(guān)事務(wù)總監韓曄對懶熊體育說(shuō)。

從2010年廣州亞運會(huì )到2011年的深圳大運會(huì )，再到2014年南京青奧會(huì )和仁川亞運會(huì )，贊助大型綜合性賽事是361°一直堅持的營(yíng)銷(xiāo)方式。兩年前，361°成為里約奧運會(huì )官方支持商。

那一年，安踏全年收入達89.23億元，361°全年收入為39.06億元。361°大膽下賭注的理由很多。從2012年開(kāi)始，361°斥資6億多元供零售商升級門(mén)店，大幅減產(chǎn)后，銷(xiāo)售渠道存貨積壓的情況在兩年后消失，而361°多年經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)資源也得到了回報。

361°最成功的押寶是孫楊。從2011年開(kāi)始就簽下了這位嶄露頭角的游泳天才。他在一年后的倫敦奧運會(huì )上大放異彩，361°的品牌價(jià)值也水漲船高。

▲ 中國男子游泳第一人孫楊讓361°大放異彩。

此外，361°還簽約了中國國家自行車(chē)隊、手球隊、壘球隊、曲棍球隊、游泳隊和瑞典國家冰壺隊。從2015年喀山世錦賽開(kāi)始，中國游泳隊就顯示出巨大的商業(yè)價(jià)值。同一年，瑞典冰壺隊在世錦賽奪冠。里約奧運會(huì )上，中國自行車(chē)隊奪得了女子團體競速賽冠軍。

受到奧運會(huì )開(kāi)幕式的利好消息影響，361°在開(kāi)幕之后的第一個(gè)股市交易日，股價(jià)上漲5.26%。不過(guò)閉幕當天，361°的股價(jià)又下跌1.19%。整個(gè)奧運周期過(guò)去，361°的股價(jià)幾乎沒(méi)有變化。

361°在巴西的豪賭并不止于里約奧運會(huì )，事實(shí)上他們在南美市場(chǎng)下了很大一盤(pán)棋。從2014開(kāi)始，361°就進(jìn)軍巴西，為了更好地拓展海外市場(chǎng)，該品牌還在當年終止了分銷(xiāo)商的海外分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，建立獨立的海外業(yè)務(wù)單位開(kāi)始自營(yíng)。

截止今年6月底，361°已經(jīng)在這個(gè)南美洲最大的國家已擁有908個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，相較2015年年底的300多個(gè)，這種擴張無(wú)疑是激進(jìn)的。 由于巴西目前經(jīng)濟羸弱，且本土體育品牌也很有競爭力，361°在巴西的銷(xiāo)售也許未必像361°自己預計的那么高，這種擴張對于投資者來(lái)說(shuō)，將是一種風(fēng)險。

但韓曄認為，巴西擁有2億多人口的大市場(chǎng)，361°借助奧運會(huì )在巴西傳播品牌，開(kāi)拓南美市場(chǎng)，但奧運會(huì )對業(yè)績(jì)的提升需要等到下半年的財報公布后才能得知。

對此張慶表示，奧運的影響如何體現在361°的銷(xiāo)售額上，還取決于諸多因素。

在大型賽事資源上吃了當頭一棒，安踏在各個(gè)細分領(lǐng)域也遭遇到晉江幫兄弟們的“夾擊”。

張慶并不同意“晉江幫”這個(gè)帶有江湖氣息的稱(chēng)號，“這些品牌確實(shí)是從晉江走出來(lái)的，但他們已經(jīng)成為全國性的品牌，有的甚至帶有國際色彩，不能貼上這個(gè)有地域歧視的標簽�！�

但不可否認的是，在老大哥安踏的帶領(lǐng)下，晉江體育品牌以最小的成本維持著(zhù)一種有默契的競爭關(guān)系，以期在各自領(lǐng)域悶聲發(fā)大財，最輝煌的戰績(jì)莫過(guò)于把李寧拉下了王座。

張慶認為，這種默契很大程度上避免了因為相互叫價(jià)而抬高營(yíng)銷(xiāo)成本�！跋裉夭胶桶蔡ぞ陀羞@種默契，各自有主攻方向，但肯定也有競爭關(guān)系�！�

從營(yíng)收體量上看，特步去年做到了52.95億元，匹克則為31.08億元。二者和361°一樣，都無(wú)法與安踏抗衡。但從單品類(lèi)比較，安踏的日子絕不輕松。

在籃球領(lǐng)域，失去NBA的匹克如同失去左膀右臂，但多年積累的資源仍不能忽視。去年9月，簽約懷特·霍華德讓匹克的NBA簽約現役球員達到11人。匹克的NBA球星資源位列中國第一，全球第三。

自2008年開(kāi)始，匹克就與FIBA進(jìn)行合作，并從2011年起成為FIBA全球官方獨家運動(dòng)鞋合作伙伴及FIBA在亞洲區域內的獨家官方服飾合作伙伴。匹克也從2005年起贊助斯坦科維奇杯。另外，匹克還贊助了塞爾維亞等8支國家籃球隊。這是一直以來(lái)匹克在籃球市場(chǎng)叫板安踏的資本。

跑步方面，特步精耕這一市場(chǎng)多年，打出了“成為跑者首選的品牌”這樣的口號。除了擁有33000名特跑族外，特步還在去年贊助了全國51項大型馬拉松賽事中的17項，是大中華地區贊助馬拉松最多的體育品牌。

特步投資關(guān)系總監劉栩昕在此前接受懶熊體育采訪(fǎng)時(shí)表示，今年特步已經(jīng)簽約贊助超過(guò)20場(chǎng)大型馬拉松。因此在鞋類(lèi)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額比重上，特步以61.5%遙遙領(lǐng)先。

籃球鞋銷(xiāo)量受阻后，匹克也開(kāi)始在跑步領(lǐng)域發(fā)力，去年贊助了大連馬拉松等34項馬拉松賽事，并將跑步鞋銷(xiāo)量的增長(cháng)視為2015年營(yíng)業(yè)額上升的重要因素。

在海外市場(chǎng)，安踏也尚屬新手，晉江幫的其他小弟們出發(fā)更早，走得也更遠。

匹克目前在70多個(gè)海外國家和地區銷(xiāo)售，有著(zhù)全國所有體育品牌中最高的海外業(yè)務(wù)比例，高達22.8%。361°早在2014年就開(kāi)始自營(yíng)海外業(yè)務(wù)，而安踏的零售商從去年才開(kāi)始在東南亞、東歐、中東開(kāi)拓業(yè)。

面對市場(chǎng)競爭的大浪，各大品牌或是堅持特色，或是尋求變革，以求拓展自己的地盤(pán)。

特步從2015年開(kāi)始，由時(shí)尚運動(dòng)品牌向體育時(shí)尚品牌回歸，作為廣告投入比例最大的國產(chǎn)體育品牌，娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)仍將作為特步獨特的戰略。另外，特步也勢必在跑步等領(lǐng)域不斷增加專(zhuān)業(yè)性，維持優(yōu)勢地位。

而在資本市場(chǎng)受冷落的匹克欲選擇私有化。張慶認為，匹克或走向籃球垂直整合，或效仿貴人鳥(niǎo)進(jìn)行資本橫向拓展。但從最新的業(yè)績(jì)來(lái)看，在李寧和安踏各自擁有CBA和NBA資源的情況下，匹克在籃球領(lǐng)域的優(yōu)勢正在逐漸丟失。高達89天的平均存貨周轉天數足以給匹克敲響警鐘，這一指標安踏和361°分別為64天和70天。匹克的未來(lái)局勢也更撲朔迷離。

此前被晉江幫圍攻的李寧，直到去年才實(shí)現了1430萬(wàn)元的盈利。逐漸復蘇中的李寧，實(shí)現了今年上半年35.96億元的收入，同期上升13%。通過(guò)聚焦李寧品牌，回歸本土市場(chǎng)，重視電商等策略，李寧半年內凈利潤達1.13億元，較去年同期的2900萬(wàn)元有了顯著(zhù)改善。憑借著(zhù)沉淀多年的冠軍基因和品牌底蘊，李寧正顯示出強勁的反攻勢頭。

可以看見(jiàn)，各大國產(chǎn)品牌在達到自身的天花板后，對于資源的爭奪進(jìn)入更為白熱化的階段。最好的例證就是中國體操隊，安踏硬生生地從體操王子手中奪走了這個(gè)最不能失去的資源——哪怕這支隊伍在里約奧運金牌顆粒無(wú)收。

而一旦國產(chǎn)品牌之間的角力轉化為對資源的惡性競爭，其結局很可能就是幾敗具傷，外來(lái)者坐收漁翁之利。

目前，耐克、阿迪達斯、UA的發(fā)展勢頭迅猛。在大中華市場(chǎng)，耐克與阿迪達斯分列市場(chǎng)一、二位。然而，阿迪達斯的增勢更勝一籌。阿迪達斯去年的大中華區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)約合180億元，今年二季度又增長(cháng)了30%，甚至在今年四次上調全年業(yè)績(jì)預期。

對于國際品牌，張慶認為他們定位在中高端，渠道下沉不會(huì )那么快，因此本土品牌在二線(xiàn)城市以下市場(chǎng)，在價(jià)格、渠道網(wǎng)絡(luò )和覆蓋面都有優(yōu)勢，但隨著(zhù)城鎮化發(fā)展，人均消費能力提升，這種優(yōu)勢會(huì )慢慢褪去。

“如果未來(lái)他們選擇渠道下沉，本土品牌不論是走多品牌經(jīng)營(yíng)，還是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，都要面臨在競爭局面下保有市場(chǎng)空間的壓力�！�

在國際品牌不斷深入中國市場(chǎng)的情況下，國產(chǎn)名牌尚不具備挑落這些強大對手的實(shí)力，這就意味著(zhù)，在擁有同樣客戶(hù)群的晉江幫將在二、三線(xiàn)城市展開(kāi)激烈的廝殺。

晉江幫的內戰似乎不可避免。比起顏面，賺錢(qián)活下去才是更實(shí)在的王道。

作為老大的安踏，未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內都要煩惱不斷。畢竟站在越高的地方，感受到的寒氣會(huì )更強烈，那里是另一種風(fēng)景。