創(chuàng )辦于1980年的勁霸男裝，憑借不斷改進(jìn)茄克的信念，從一家小作坊到現在擁有2000多家品牌專(zhuān)賣(mài)店，前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場(chǎng)空前浩蕩的“出走”……

1、離“茄”出走

2016年12月4日傍晚，剛剛結束了高層會(huì )議的勁霸核心高管團隊，搭乘由全國各地起飛的航班降落在深圳機場(chǎng)。這個(gè)隊伍中，勁霸CEO、COO，總部營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、品牌等高管團隊，以及全國各地子公司的總經(jīng)理紛紛在列。

2、888號的哈佛教室

12月5日早晨，從深圳灣口岸過(guò)關(guān)，這支高管團隊一路前行，最終出現在香港九龍長(cháng)沙灣道888號——世界五百強企業(yè)利豐集團。穿過(guò)一間間具有利豐特色的工作室，團隊在工作人員的指引下入座利豐集團的“哈佛教室”，在這里會(huì )見(jiàn)利豐集團的顧問(wèn)G。

顧問(wèn)G講述利豐集團的發(fā)展歷程

在長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，顧問(wèn)G完整介紹了整個(gè)利豐集團的體系和發(fā)展歷程。從利豐的發(fā)展軌跡，他們看到了一家百年企業(yè)如何在數次轉型中一步步實(shí)現創(chuàng )新突破，看到了利豐強大的供應鏈平臺背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀(guān)的showroom，更展現了“內企業(yè)家”制度的一個(gè)個(gè)成果。

前高管T分享利豐集團的戰略管理

踩著(zhù)點(diǎn)參觀(guān)完利豐集團，勁霸的團隊隨后再次出發(fā)，馬不停蹄前往下一個(gè)地點(diǎn)——位于美銀中心的香港中文大學(xué)會(huì )議室，在這里，團隊與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學(xué)教授Z進(jìn)行了深度的交流和學(xué)習。這次的交流，更加深入地理解了利豐的企業(yè)戰略。從利豐的“三級跳”戰略和“歸零”決策，團隊也許更加理解利豐如此大體量的企業(yè)為何能在在市場(chǎng)環(huán)境中迅速變化。

3、凌晨?jì)牲c(diǎn)鐘之勁霸未眠

勁霸第一小組成員凌晨復盤(pán)

凌晨2點(diǎn)鐘，安靜的酒店大堂里還有一幫人在激烈地進(jìn)行復盤(pán)學(xué)習。從生態(tài)鏈構建、到利潤分配機制、到部門(mén)協(xié)作……一天的參訪(fǎng)下來(lái)，大腦擠壓著(zhù)大量的知識點(diǎn)需要吸收轉化，勁霸的團隊針對小組今天的表現進(jìn)行總結復盤(pán)，并且對標勁霸，從落差中探討改革和提升空間。

4、殊途同歸的自我顛覆

接下來(lái)2天，勁霸高管團隊的足跡先后出現在維珍妮公司、邁瑞公司、順豐公司和騰訊……從實(shí)業(yè)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)公司，從醫療器械到物流供應鏈，這些企業(yè)都分布在不同的行業(yè)和領(lǐng)域。以“創(chuàng )新”為核心，維珍妮不斷進(jìn)行自我的“數字化顛覆”；基于高端市場(chǎng)、國際巨頭競爭的技術(shù)和用戶(hù)創(chuàng )新體驗，邁瑞殺出重圍躋身國際醫療器械排行榜；從“物流公司”到“科技企業(yè)”到“資源整合型企業(yè)”，順豐不斷定義自我，從零走出了自己的道路；一切以客戶(hù)價(jià)值為核心，騰訊的企業(yè)管理和人才管理將開(kāi)放的態(tài)度滲透到每個(gè)員工身上……

不同行業(yè)、領(lǐng)域都有其不同的經(jīng)驗和看待世界的視角，但是殊途同歸的是他們對自我不斷的顛覆。在產(chǎn)業(yè)變革、融合的時(shí)代，創(chuàng )新往往誕生在不同行業(yè)交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動(dòng)，醉翁之意便在于此。

勁霸CEO洪忠信梳理問(wèn)題根源

至此，勁霸集團的跨界對標學(xué)習之旅終于浮出水面。勁霸集團“出江入�！�，未來(lái)更是要“出�！�，而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心在于人。高層管理人才發(fā)展提升的關(guān)鍵，在于思維和眼界的開(kāi)拓，而非技能的提升�？缃鐚W(xué)習通過(guò)對不同領(lǐng)域知名企業(yè)的實(shí)地參訪(fǎng)和與企業(yè)家、學(xué)者的交流，能產(chǎn)生思維碰撞和沖擊，拓展思維和眼界，激發(fā)創(chuàng )新。

利用所有休息時(shí)間進(jìn)行小組討論

跨界學(xué)習的本質(zhì)是建立多元思維，這對于已經(jīng)在行業(yè)中扎根數十年的高管來(lái)說(shuō)，本身也是一種挑戰。但是在“離開(kāi)”勁霸和“離開(kāi)”茄克的72個(gè)小時(shí)里，我們看到了整個(gè)團隊的變化，看到他們忘記自己“勁霸”的身份去用最開(kāi)放的心態(tài)去學(xué)習和吸收，冒著(zhù)被“扣分”的風(fēng)險分享自己理解的經(jīng)驗背后的本質(zhì)，雖然第二天要早起還是復盤(pán)討論到凌晨…… 點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化讓他們驚訝，也感動(dòng)了投石的工作人員。

逐漸記滿(mǎn)的筆記

72個(gè)小時(shí)里，微信群的消息是這樣的

對標表演，在笑聲中更加理解了對標學(xué)習的意義

積極思考和協(xié)作，到最后已經(jīng)不是為了小組積分

最后一晚，觸不及防的淚光是他們最真實(shí)的模樣

12月7日晚上，為期三天的“勁霸深港創(chuàng )新考察學(xué)習之旅”已經(jīng)順利結束，但是勁霸團隊的學(xué)習仍在進(jìn)行。在考察結束之后，每個(gè)小組將選定具體的虛擬課題進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習，將考察所學(xué)轉化到實(shí)際的行動(dòng)中，。項目結束一個(gè)月內，投石還將引入兩場(chǎng)導入式培訓，推動(dòng)知識的內部轉化和落地。