本土嬰童裝品牌金發(fā)拉比近日發(fā)布公告稱(chēng)，擬通過(guò)旗下子公司——拉比母嬰（香港）有限公司出資2.25億元人民幣參與認購亞太國際婦嬰童產(chǎn)業(yè)基金份額。該基金規模達人民幣10億元，GP是J3Capital，由在母嬰產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金運作方面的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理。該基金投資方向主要為亞太及歐美地區優(yōu)質(zhì)的婦嬰童資產(chǎn)，包括但不限于孕產(chǎn)婦及嬰童在消費品、教育、醫療健康、影視娛樂(lè )等各方面的項目。

記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在當前整體經(jīng)濟形勢仍處于弱勢運行的的大背景下，終端需求疲軟，消費低迷。金發(fā)拉比作為主打母嬰大消費的公司，主要收入來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售，因此受終端消費影響較大。中報顯示，2016年1-6月，金發(fā)拉比實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入1.63億元，去年同期的1.73億元相比下降5.55%，實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤0.37億元，與去年同期的0.44億元相比下降13.93%，實(shí)現利潤總額0.39億元，與去年同期的0.43億元相比下降10.81%，實(shí)現歸屬于上市公司股東凈利潤0.29億元，與去年同期的0.32億元相比下降10.92%。

對于金發(fā)拉比海外投資之舉，西南證券分析師熊莉認為，此舉可以充分借助其海外團隊的產(chǎn)業(yè)資源，將海外優(yōu)質(zhì)品牌和服務(wù)引入國內市場(chǎng)，在橫向上拓展品類(lèi)，形成多品牌集群，將公司目前以衣服棉品為主的產(chǎn)品結構進(jìn)行優(yōu)化，或引入孕婦用品、童車(chē)、食品等多個(gè)品類(lèi)，以剛需高頻次產(chǎn)品帶動(dòng)低頻次高毛利產(chǎn)品，互相引流，共促線(xiàn)下坪效提升。此外，金發(fā)拉比還可能通過(guò)渠道合作拓寬銷(xiāo)售半徑，除公司現有的專(zhuān)營(yíng)店外，還可將產(chǎn)品放到合作方的渠道中銷(xiāo)售，例如在親子娛樂(lè )、嬰童早教等場(chǎng)地配套出售公司產(chǎn)品，或在一些線(xiàn)上平臺銷(xiāo)售產(chǎn)品等，形成渠道的有效協(xié)同，提高消費者的復購率和轉化率。

記者此間在采訪(fǎng)中了解到，當前，國內嬰幼兒消費品的銷(xiāo)售渠道包括百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜、品牌專(zhuān)賣(mài)店、大型超市、母嬰用品店、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售等。在嬰幼兒消費品的渠道分布上，主要的幾類(lèi)渠道占比相對比較均勻。百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜和品牌專(zhuān)賣(mài)店是最主要購買(mǎi)渠道，其次是母嬰用品店及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，其他銷(xiāo)售渠道仍未成為主流。

前述西南證券分析師熊莉談到，1985-1990年前后，我國的生育率峰值達到2.33%，當前這些出生人群步入生育高峰期，嬰兒潮疊加二孩政策放開(kāi)，預計2016-19年將迎來(lái)一個(gè)出生小高峰。未來(lái)幾年由二孩政策貢獻新增消費規模也將達到1500億元，政策紅利非常明顯。值得注意的是，這群85后的父母們對產(chǎn)品的品質(zhì)要求上有很大提升，因此最近幾年海淘奶粉、輔食、奶瓶、嬰兒車(chē)、安全座椅等產(chǎn)品的滲透率大幅提高，消費升級趨勢明顯。

來(lái)自Frost&Sullivan的預測顯示，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展，城鎮居民人均可支配收入不斷增加，居民購買(mǎi)力的提升也將為家庭加大嬰幼兒消費品的消費奠定基礎。國內童裝市場(chǎng)則因此而經(jīng)歷的消費升級主要是來(lái)自于4+2+1家庭結構下童裝消費習慣的變化以及對于產(chǎn)品品質(zhì)的日益關(guān)注，消費者對于價(jià)格的敏感度變得較低。生活條件改善且觀(guān)念開(kāi)放的年輕一代父母對孩子服裝的選擇并不僅限于實(shí)用的需求，新一代父母逐漸減少給孩子穿別人舊衣服的習俗，而更愿意為自己的孩子購買(mǎi)新衣服并支付溢價(jià)。因此，在消費人口和消費能力雙重提升的促進(jìn)下，嬰幼兒消費品市場(chǎng)的整體擴容趨勢仍將延續，預計2012-2016年期間嬰幼兒服飾棉品及日用品的市場(chǎng)容量繼續擴大，將于2016年達到3755億元。

熊莉談到，金發(fā)拉比投資海外基金，在有效提前鎖定海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為后期更深度的合作打下基礎的同時(shí)，也顯示出其在戰略布局方面對未來(lái)發(fā)展方向的深入思考。特別是目前金發(fā)拉比擁有可支配現金逾5億元，在消費品、健康醫療和嬰童早教上的戰略布局值得業(yè)界高度關(guān)注。