亞洲品牌盛典作為亞洲品牌年度“奧斯卡”，已成功舉辦十屆，在國際上產(chǎn)生了重大影響，是詮釋亞洲品牌價(jià)值、塑造亞洲品牌國際形象的最佳舞臺，已成為亞洲品牌通往世界品牌的橋梁。本屆盛典以“亞洲品牌競爭力的新趨勢”為主題，由(ABAS)亞洲品牌測評體系專(zhuān)家系統委員會(huì )主導評選出多項亞洲品牌年度大獎，極具商界影響力。

潮宏基榮獲“中國十大最具投資價(jià)值上市公司品牌”

廖創(chuàng )賓榮獲“中國上市公司品牌十大創(chuàng )新人物”

2015年受大環(huán)境影響，經(jīng)濟減速、貿易增速放緩、貨幣面臨貶值、股市動(dòng)蕩，金價(jià)下跌，投資市場(chǎng)許久未見(jiàn)明朗；另一方面，信息技術(shù)的飛速革新將整個(gè)社會(huì )織就成一張巨大的互聯(lián)網(wǎng)，使得市場(chǎng)交易成本被極大降低。我們來(lái)到了一個(gè)最糟糕的年代，同時(shí)卻也是最美好的年代。面對如此危險的機會(huì )，企業(yè)是否能夠敏銳地捕捉風(fēng)向、把握趨勢、變革創(chuàng )新、擁抱變化，將決定企業(yè)的成與敗。

作為國內中高端時(shí)尚消費品連鎖企業(yè)，潮宏基自2010年上市以來(lái)，在市場(chǎng)表現、發(fā)展潛力、質(zhì)量水平和效益水平方面均處領(lǐng)先地位。2014年末公司總資產(chǎn)達43.66億元，較上市前增長(cháng)近750%；2014年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.70億元，較上市前增長(cháng)超330%；旗下品牌專(zhuān)營(yíng)店也從上市前的301家增至目前近1000家的總量。潮宏基在冰火兩重天的當下，依然保持處于良性增長(cháng)和快速發(fā)展的成長(cháng)狀態(tài)。

廖創(chuàng )賓先生作為潮宏基品牌的創(chuàng )始人，潮宏基集團的掌舵人，在他的眼里，世界唯一不變的就是變化本身，只要潮宏基人能夠把握趨勢、順勢而為，這個(gè)時(shí)代對潮宏基而言，就會(huì )是最好的時(shí)代！

正因為創(chuàng )始人的特性，結合行業(yè)特點(diǎn)的差異，每個(gè)企業(yè)都會(huì )形成其獨特之處——“創(chuàng )新”和“責任”一直是潮宏基企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的兩個(gè)重要維度。廖創(chuàng )賓帶領(lǐng)潮宏基走過(guò)近二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，為公司品牌建設和創(chuàng )新發(fā)展發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。由于經(jīng)常做出一些出人意料的創(chuàng )舉，在足足十年的時(shí)間里，他被業(yè)界同行冠以“瘋子”的名號；而正是那些看似瘋狂、難以理解的行為，卻彰顯了“創(chuàng )新”在潮宏基文化基因的獨特地位，與“責任”、“挑戰”、“高效”并駕齊驅?zhuān)�并向人們展示了潮宏基一次又一次的飛躍，將“潮宏基”打造成為中國時(shí)尚珠寶的領(lǐng)軍品牌。

差異化定位，突圍占領(lǐng)市場(chǎng)

由于國內九十年代才逐漸結束黃金流通管制，因此中國珠寶市場(chǎng)起步較晚。1996年公司成立時(shí)，面對因市場(chǎng)放開(kāi)而迅猛發(fā)展起來(lái)的眾多黃金首飾企業(yè)，以及他們之間愈演愈烈的惡性競爭，廖創(chuàng )賓發(fā)現，黃金的獨特屬性決定了它的款式變化空間狹小，且黃金產(chǎn)品的利潤率及市場(chǎng)占比逐年下降，相信隨著(zhù)我國居民收入水平的不斷提高，消費結構和需求將會(huì )發(fā)生變化，素有“時(shí)尚首飾”或“流行首飾”之稱(chēng)的K金產(chǎn)品具有極大的市場(chǎng)空間，于是便把核心產(chǎn)品定位在當時(shí)市場(chǎng)規模還很小的K金珠寶首飾，既從第二梯隊眾多競爭者中脫穎而出，又避開(kāi)了成熟品牌的鋒芒。如今看來(lái)，當時(shí)的產(chǎn)品差異化戰略無(wú)疑是英明決策，潮宏基現已發(fā)展成為國內K金龍頭企業(yè)，贏(yíng)得“K金之王”和“彩金領(lǐng)潮者”的稱(chēng)號，成為中國珠寶行業(yè)時(shí)尚的代表。

設計先行，穩立行業(yè)潮頭

“弘揚東方文化精髓，推動(dòng)中國原創(chuàng )設計”的理念一直伴隨著(zhù)潮宏基的發(fā)展。廖創(chuàng )賓認為，“原創(chuàng )設計是推動(dòng)珠寶行業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。沒(méi)有原創(chuàng )，中國永遠只能是跟隨者�！�針對當時(shí)抄襲成風(fēng)的行業(yè)現狀，潮宏基于1999年傾全力支持并贊助創(chuàng )辦首屆“中國首飾設計大賽”。當時(shí)此舉讓廖創(chuàng )賓被業(yè)界調侃為“瘋子”。在廖創(chuàng )賓看來(lái)，雖然幾百萬(wàn)的贊助資金幾乎將全年利潤耗費一空，但對于品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)難得的契機，不僅確立“潮宏基”與“原創(chuàng )設計”的媒介傳播關(guān)系，更讓企業(yè)的設計團隊與設計水平同步達到新的高度，同時(shí)也印證了潮宏基品牌重視設計、弘揚中國原創(chuàng )珠寶的決心。此后，潮宏基還贊助了第二、第四屆珠寶設計大賽，與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作成立了“潮宏基首飾實(shí)驗室”，在北京、深圳和本部等地建有多個(gè)首飾設計及工藝研發(fā)工作室，持之以恒地推動(dòng)產(chǎn)品的差異化競爭。

憑借原創(chuàng )設計產(chǎn)品獨特的東方文化內涵，潮宏基于2006年成為國內珠寶首飾界唯一代表應邀參加被譽(yù)為“珠寶與鐘表界奧斯卡”——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會(huì )的亞洲珠寶企業(yè)，以一場(chǎng)題為“紫氣東來(lái)”的中國文化主題珠寶展，將凝結著(zhù)深厚的東方文化與新潮的珠寶潮流的60多件原創(chuàng )設計帶入了國際的視野，驚艷了西方時(shí)尚飾界，徹底顛覆了國際珠寶界認為中國珠寶業(yè)“只會(huì )臨摹沒(méi)有原創(chuàng )”的偏見(jiàn)。

變革創(chuàng )新，贏(yíng)得發(fā)展先機

作為有著(zhù)潮汕文化鮮明印記的珠寶企業(yè)，廖創(chuàng )賓很早就意識到股東和經(jīng)營(yíng)層要分開(kāi)，便率先在這個(gè)一向以“任人唯親”著(zhù)稱(chēng)的行業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，并聘請咨詢(xún)機構協(xié)助公司進(jìn)行規范化管理和組織化構建，特別是公司提倡“不搜身”的人性化“黃金管理法則”，不僅引起行內外矚目好評，更是被《哈佛商業(yè)評論》收入作為經(jīng)典管理案例。

2006年，潮宏基不惜重資引進(jìn)世界著(zhù)名企業(yè)SAP公司的ERP企業(yè)管理系統，成為國內珠寶行業(yè)首家引進(jìn)該系統的企業(yè)，為公司銷(xiāo)售渠道的快速拓展奠定了基礎。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的興起給零售行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)戰略性的挑戰和機遇，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)自然也備受廖創(chuàng )賓的關(guān)注。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是對消費者的深度理解與深度聯(lián)結，公司要做的便是在認清這個(gè)本質(zhì)的基礎上順勢而為，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步回歸商業(yè)的本質(zhì)，實(shí)現以消費者為本。

潮宏基有意識的戰略性地發(fā)展電商業(yè)務(wù)，以“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的核心理念，實(shí)現了PC端和移動(dòng)端的全面覆蓋。目前包括天貓、京東、唯品會(huì )、工行、MY CHJ等11個(gè)銷(xiāo)售平臺，銷(xiāo)售規模成長(cháng)迅速，年復合增長(cháng)率超過(guò)70%。去年下半年，潮宏基通過(guò)微信等移動(dòng)互聯(lián)工具，不斷深化O2O嘗試，增強線(xiàn)下引流效果。為迎合世界杯推出的哆啦A夢(mèng)限量款黃金吊墜，以用戶(hù)體驗為基準進(jìn)行思考，借力互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，可以說(shuō)是潮宏基在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈上的一次創(chuàng )新嘗試，不僅取得了超預期的效果，同時(shí)也為O2O的后續推進(jìn)提供了一個(gè)可借鑒的成功范本。

今年兩會(huì )期間李克強總理指出，“并不擔心網(wǎng)購沖擊實(shí)體店，相反線(xiàn)上線(xiàn)下O2O的互動(dòng)會(huì )創(chuàng )造更大的需求活力和滿(mǎn)足空間”。也就是說(shuō)，雖然互聯(lián)網(wǎng)給傳統行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，但懂得思變的傳統企業(yè)卻能乘上這股互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從而讓自己飛得更高更遠。當電商估值泡沫逐步散去的時(shí)候，市場(chǎng)上最終留下的，終將是更懂這門(mén)生意本質(zhì)并且已裝備上O2O的企業(yè)，而不僅僅是更懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

多品牌戰略，成就企業(yè)未來(lái)

“成為中國最受尊敬的中高端時(shí)尚消費品運營(yíng)商”是潮宏基的公司愿景。多品牌經(jīng)營(yíng)是公司基于實(shí)際需要的戰略選擇，也是公司愿景落地的第一步。成功的多品牌經(jīng)營(yíng)，一是旗下品牌會(huì )越來(lái)越多，二是各品牌均能夠良性發(fā)展，三是原有規模較大的主品牌，其對集團利潤的影響力會(huì )逐漸趨于縮小。這是潮宏基多品牌經(jīng)營(yíng)努力的方向，也一直是廖創(chuàng )賓的遠大理想。

對于潮宏基而言，2014年最具戰略意義的事件莫過(guò)于全面收購“FION菲安妮”品牌，在集團版圖中增添了女包業(yè)務(wù)，這標志著(zhù)潮宏基正式向中高端時(shí)尚消費品運營(yíng)商集團邁進(jìn)！今年上半年，菲安妮與國際知名設計師郭幀幀女士在香港成立合資公司，引入國際一線(xiàn)品牌運營(yíng)團隊拓展女包業(yè)務(wù)，計劃下半年推出首個(gè)合作品牌F.POPS。這是繼收購FION后，潮宏基推動(dòng)多品牌戰略落地的又一大亮點(diǎn)。廖創(chuàng )賓表示，中國龐大的中產(chǎn)階層的消費力是潮宏基戰略目標的基點(diǎn)，公司將采取“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)的模式來(lái)實(shí)現這個(gè)戰略目標，從產(chǎn)品到服務(wù)，從品鑒會(huì )、時(shí)尚策劃和高端定制等各方面滿(mǎn)足客戶(hù)消費綜合需求。

國際頂級投行高盛(GoldmanSachs)近日發(fā)布報告稱(chēng)， 2016年中國GDP增速預期將從6.7%下調至6.4%。國內經(jīng)濟面臨一定下行風(fēng)險，2015和2016年經(jīng)濟增長(cháng)將進(jìn)一步放緩。潮宏基擁有一支擅打硬仗的優(yōu)秀團隊，歷次經(jīng)濟危機均是潮宏基快速成長(cháng)的機遇。在今天這樣一個(gè)變局之時(shí)，風(fēng)口之處，廖創(chuàng )賓特別強調了“變”的一面，只有保持足夠的前瞻性，擁抱變化，平衡好創(chuàng )業(yè)與守成，追求做實(shí)與做勢并重，才能更好地為未來(lái)潮宏基的戰略自由度留夠充分的余量。