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鐮田正志跳槽丸美 沒(méi)了“中國通” 資生堂在華能否玩得轉

| | | | 2015-7-9 07:43

據了解,鐮田正志早于今年1月便卸任CEO一職,5月離開(kāi)資生堂公司,并于昨日宣布加入中國本土美妝企業(yè)丸美。丸美由重慶人孫懷慶于2002年創(chuàng )辦,曾引進(jìn)LVHM集團L Capital Asia巨資投入。鐮田正志的加入,打開(kāi)了外資企業(yè)高層跳槽到中國本土美妝企業(yè)的先河。

資生堂在中國大刀闊斧的改革,現在終于找到了“前因”。前資生堂(中國)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資生堂中國”)總經(jīng)理鐮田正志于昨日被曝正式加入本土化妝品公司廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“丸美”)。此前,新任命資生堂中國總代表的德國人Ralph Ahrbeck曾宣布將對資生堂中國進(jìn)行大刀闊斧的改革。

  “中國通”離職

  鐮田正志成為外資化妝品公司外籍“一把手”跳槽到中國本土美妝公司的第一人。這位在資生堂任職35年的“中國通”于1980年加入資生堂,自1994年起被正式派駐到中國上海,先后在資生堂麗源上海事務(wù)所、北京歐珀萊、上海資生堂等多處任職,2009年成為資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下,資生堂在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額一度達到全球市場(chǎng)的15%。也曾使歐珀萊品牌實(shí)現從6個(gè)專(zhuān)柜到600個(gè)專(zhuān)柜,可謂擁有豐富的百貨渠道和專(zhuān)營(yíng)店渠道的實(shí)操經(jīng)驗。

  據了解,鐮田正志早于今年1月便卸任CEO一職,5月離開(kāi)資生堂公司,并于昨日宣布加入中國本土美妝企業(yè)丸美。丸美由重慶人孫懷慶于2002年創(chuàng )辦,曾引進(jìn)LVHM集團L Capital Asia巨資投入。鐮田正志的加入,打開(kāi)了外資企業(yè)高層跳槽到中國本土美妝企業(yè)的先河。

  不利業(yè)績(jì)解困

  鐮田正志的離職或許與資生堂在華業(yè)績(jì)不佳有關(guān)。數據顯示,2014年度 資生堂在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達58.78億元人民幣,同比增長(cháng)僅2.8%,占全球銷(xiāo)售額的14.8%。而法國最大的化妝品公司歐萊雅2014年在華總銷(xiāo)售額約143億元人民幣,同比增長(cháng)7.7%;韓國最大的化妝品公司愛(ài)茉莉太平洋,2014年中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額達26.14億元人民幣,同比增長(cháng)44%。美國最大的高端化妝品公司雅詩(shī)蘭黛雖未公布在華具體業(yè)績(jì),但內部人士透露去年在華兩位數增長(cháng)。與競爭對手相比,資生堂中國的發(fā)展步伐略顯遲緩。

  鐮田正志曾在去年表示,資生堂在中國市場(chǎng)以百貨店為主要銷(xiāo)售渠道,但百貨業(yè)態(tài)陷入低谷后,嚴重影響了資生堂的業(yè)績(jì)。

  與鐮田正志有過(guò)數面之緣的日化行業(yè)天使投資人夏天透露,“鐮田正志對化妝品行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度和對中國化妝品市場(chǎng)的整體把握非常有經(jīng)驗。資生堂在中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)乏力,源于資生堂的發(fā)展基因、權力授予等體制問(wèn)題,并非高層管理能力問(wèn)題”。

  夏天預計,鐮田正志的離職會(huì )對資生堂中國業(yè)績(jì)產(chǎn)生不利影響。

  改革救市仍艱難

  今年4月被正式任命為資生堂中國總代表的德國人Ralph Ahrbeck曾宣布,將對資生堂中國進(jìn)行大刀闊斧的改革。包括從品牌重塑、產(chǎn)品創(chuàng )新、組織機構調整、商業(yè)模式變革四方面進(jìn)行改造。通過(guò)宣傳品牌故事、加大本土化研發(fā)力度,進(jìn)一步適應中國市場(chǎng)。

  此外,電商也將成為資生堂中國的重要商業(yè)模式。據了解,目前資生堂中國旗下品牌的電商銷(xiāo)售占比為5%-20%,資生堂計劃到2020年,電商銷(xiāo)售額占比達到30%,并在2015年度-2017年度,整體市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額目標預計復合平均增長(cháng)率達9%。

  營(yíng)銷(xiāo)一直被視為資生堂中國的軟肋,從Ralph Ahrbeck描述的改革方向來(lái)看,資生堂中國也意識到了自身這一不足;瘖y品專(zhuān)家冰寒表示,資生堂中國在生產(chǎn)技術(shù)、原料及產(chǎn)品線(xiàn)布局方面有可圈可點(diǎn)之處,但營(yíng)銷(xiāo)一直十分保守。如法國品牌歐萊雅在收購本土品牌方面一直十分積極,美國品牌美寶蓮十分熱衷于邀請打牌明星進(jìn)行宣傳。

  “保守的營(yíng)銷(xiāo)政策不利于資生堂在中國吸引到新的用戶(hù)!北瑫r(shí)表示,資生堂中國在加碼電商的同時(shí),不僅要發(fā)揮電商的銷(xiāo)售作用,更應重視對品牌的傳播和宣傳。


資生堂shiseido 資生堂shiseido [ 品牌中心 ]

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