Hedi Slimane 這個(gè)鬼才一上任就把 YSL 工作室跨著(zhù)大洋從巴黎搬到了洛杉磯，更讓人吃驚得是，他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點(diǎn)兒別扭的 “Yve”，改成了 Saint Laurent Paris，并且把這個(gè)系列定義為 Saint Laurent 高級成衣產(chǎn)品線(xiàn)——宣告 YSL 準備高調復興高級成衣系列。伴隨著(zhù)成衣比重的增加和設計上的成熟，Saint Laurent 大力投資零售店，增加消費者和品牌接觸。同時(shí)，他們的價(jià)格上優(yōu)勢也開(kāi)始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時(shí)尚格調，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明顯更親民一些。
2 月份，Kering 公司（ Saint Laurent 母公司）發(fā)布了全年財報，總收入達到 100.375 億歐元，較 2013 年同期增長(cháng) 4.0%。在其旗下第一品牌 Gucci 和包括 Puma 在內的運動(dòng)品牌遭遇困境的情況下，Saint Laurent 的高增長(cháng)速度拉回了公司的頹勢。
時(shí)間退回 3 年前，那時(shí)候可能誰(shuí)也不會(huì )想到 Saint Laurent 會(huì )用 3 年的時(shí)間一躍成為 Kering 家銷(xiāo)售額的先行者——Saint Laurent 曾經(jīng)一度表現不佳，前幾年甚至幾乎成為 Kering 旗下增長(cháng)最為緩慢的品牌。
2012 年 3 月，Hedi Slimane 上任 Saint Laurent 設計總監。此后 3 年，他在毀譽(yù)參半的評價(jià)中帶著(zhù) Saint Laurent 打了一場(chǎng)漂亮的品牌翻身仗。2011 年 Saint Laurent 利潤為 3.53 億歐元，到 2014 年年底，這個(gè)數字達到了 7.07 億歐元——比前 3 年前，幾乎翻了一番。而和 2013 相比，也有著(zhù) 27.2% 的增長(cháng)。
Hedi Slimane 這個(gè)鬼才一上任就把 YSL 工作室跨著(zhù)大洋從巴黎搬到了洛杉磯，更讓人吃驚得是，他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點(diǎn)兒別扭的 “Yve”，改成了 Saint Laurent Paris，并且把這個(gè)系列定義為 Saint Laurent 高級成衣產(chǎn)品線(xiàn)——宣告 YSL 準備高調復興高級成衣系列。
如今在時(shí)裝周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是專(zhuān)注于市場(chǎng)和銷(xiāo)售。Hedi Slimane 可不這樣覺(jué)得，他愿意真正給人做衣服，而不是僅僅展示衣服。因此高級成衣在 Saint Laurent 所有產(chǎn)品線(xiàn)中比重越來(lái)越高，在去年達到 23%。
Kering 公司 2014 年財報顯示，盡管在 Saint Laurent 的產(chǎn)品中 66% 是皮具和鞋子，但成衣所占比重卻是增長(cháng)速度最快的。
幾乎沒(méi)有一個(gè)奢侈品品牌和 Saint Laurent 一樣，擁有比重如此之高的成衣�！八麄內匀簧萑A，但是銷(xiāo)售的都是基本款的衣物”，日本零售商 Restir 創(chuàng )意總監 Maiko Shibata 表示：“這在目前的市場(chǎng)上是很少見(jiàn)的�！�
伴隨著(zhù)成衣比重的增加和設計上的成熟，Saint Laurent 大力投資零售店，增加消費者和品牌接觸。同時(shí)，他們的價(jià)格上優(yōu)勢也開(kāi)始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時(shí)尚格調，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明顯更親民一些。
不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，考慮到 Saint Laurent 藝術(shù)品一般的歷史和前幾年表現的寂寥，我們很難說(shuō)清這究竟是品牌氣質(zhì)的自我調整還是向市場(chǎng)的低頭，但不管怎樣，這樣的 Saint Laurent 在商業(yè)上起碼是成功的。
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