總經(jīng)理彭燕明在此次成長(cháng)論壇上跟經(jīng)銷(xiāo)商們分享了“鄉土文明與現代社會(huì )”引發(fā)的經(jīng)營(yíng)啟示。

彭總首先以一個(gè)問(wèn)題引發(fā)大家的思考和自我反�。涸谶^(guò)去的一年里，你自己在哪些方面有所成長(cháng)了？彭總接著(zhù)問(wèn)：“我們其中來(lái)自農村或者父輩等出自農村的請舉手”，這時(shí)候，全場(chǎng)大部分人都舉起了手。

“在中國，大部分人都來(lái)自于農村。所以，在長(cháng)輩耳濡目染言傳身教環(huán)境下，我們身上有與生俱來(lái)的鄉土文明，而對于不斷發(fā)展的現代社會(huì )，兩者之間的碰撞，可以為經(jīng)營(yíng)提出很好的思考�！迸砜側缡钦f(shuō)。

彭總用“傳習與訓練”、“差序格局和愛(ài)無(wú)等差”、“男女地位”、“經(jīng)營(yíng)與所有要素”等四個(gè)“鄉土文明”和“現代社會(huì )”的角度以一個(gè)對比的形式進(jìn)行說(shuō)明主題。

 彭總指出在“鄉土文明”里，就像“春種夏忙，秋收冬藏”一樣，沒(méi)有任何一個(gè)農民需要經(jīng)過(guò)訓練才能成為農民，這是傳習。然而，現代社會(huì )，我們不能保持“傳習”的老意識去面對不斷更新的知識。我們在經(jīng)營(yíng)中更要保持“訓練”去提升自我，提升團隊整體能力的意識。

彭總拿外企的成功作為例子來(lái)闡述“差序格局和愛(ài)無(wú)等差”。外企的成功來(lái)源于“愛(ài)無(wú)等差”，在他們的企業(yè)中，所有人都是平等的，企業(yè)用人更看重“關(guān)系”以外的東西。而中國企業(yè)往往掉進(jìn)“差序格局”的漩渦里，按離自己距離的遠近來(lái)劃分親疏，并以此為標準來(lái)用人。家族企業(yè)或者職業(yè)經(jīng)理人家族化的弊端都會(huì )讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遭遇更多的問(wèn)題。

 彭總更指出中國社會(huì )“男女地位”明顯，自古男尊女卑。而這種意識深植男性的意識里。但往往是這個(gè)意識倍增男性在社會(huì )的責任和壓力，也對現代女性的發(fā)展設限。這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

對于中國企業(yè)的“所有者”往往都在兼任經(jīng)營(yíng)者的角色這個(gè)現象。彭總是這樣看待的：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所有權要素要與經(jīng)營(yíng)權要素分開(kāi)，才能提高商業(yè)競爭意識，對企業(yè)的發(fā)展利大于弊。反之，老板意識和所有意識太強，官僚主義滋生，事情更多會(huì )“化簡(jiǎn)為繁”，不利于企業(yè)進(jìn)步。

 彭總句句到點(diǎn)，層層深入。讓在場(chǎng)的每位家人都收獲良多，如獲至寶。

彭總總結以上四點(diǎn)，在最后提出“眾創(chuàng )時(shí)代”的發(fā)展趨勢。在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，建立在平等、互利基礎上的協(xié)作創(chuàng )新和價(jià)值締造之路，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

最后，彭總指出作為經(jīng)營(yíng)者，我們需要改變“鄉土文明”的基因，才能走向更美好的未來(lái)！