一日之計在于晨，假若想有意義的度過(guò)一日，那么從早上開(kāi)始就要為這一天去做規劃。一家店鋪的運營(yíng)規劃亦是此理，在每日正式開(kāi)業(yè)前，每一位導購員就要清晰知道今天的工作規劃。那怎么樣的工作規劃才算能是優(yōu)秀的呢？ 相信丹比奴女裝品牌店的日常工作流程能給你靈感。
丹比奴女裝品牌店--優(yōu)秀傳遞更創(chuàng )佳績(jì)
丹比奴女裝全國將近1500家品牌店的導購都會(huì )在當地上班時(shí)間的前10分鐘便準時(shí)抵達店面，繼而開(kāi)始管理店鋪形象，對店內設施器材進(jìn)行安全檢查，諸如POP、海報、音樂(lè )燈光等等。導購們還會(huì )在正式開(kāi)店前抽取大概15分鐘整理自己的儀容外表，確保帶給顧客的第一印象就是明媚動(dòng)人。
每日正式開(kāi)店前，店長(cháng)還會(huì )組織晨會(huì )，這能讓每一位同事都清晰明確自己當天的銷(xiāo)售目標，交接最新的動(dòng)態(tài)，加強內部溝通以及鞏固士氣。確保導購們能以最好的狀態(tài)來(lái)迎接顧客并創(chuàng )造愉悅的店鋪氣氛，這時(shí)需要注意的是，即使在剛開(kāi)店沒(méi)有顧客到來(lái)時(shí)，大家也不要隨意閑坐，應進(jìn)行淡場(chǎng)管理，一同互相交流經(jīng)驗。
或者大家都會(huì )感到非常好奇，丹比奴女裝能將1500家品牌店都運營(yíng)得如此之好，是有什么妙訣嗎？這是因為丹比奴女裝的品牌店都擁有一個(gè)非常良好的運營(yíng)習慣-會(huì )議總結。店長(cháng)會(huì )在上午班次和晚上班次的換班時(shí)間，組織開(kāi)會(huì )，這是對早班同事的一個(gè)總結也是對晚班同事的一個(gè)激勵。同時(shí)在下班前，店長(cháng)還會(huì )和大家一同分析當日的銷(xiāo)售情況及評選出當日的銷(xiāo)售之星并且當場(chǎng)給予獎勵，這樣的即時(shí)性不僅能以最快的速度解決當日運營(yíng)中出現的疑問(wèn)還能高度調動(dòng)員工積極性。
細節決定一切，習慣成就人生。丹比奴女裝獨特的優(yōu)良習慣成就了全國將近1500家店面的成功，我們更相信通過(guò)丹比奴女裝鍥而不舍的優(yōu)秀傳遞，未來(lái)將會(huì )更創(chuàng )佳績(jì)。
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