10項議案雖然最后都被通過(guò)，但有部分公司小股東在對這10項議案投票時(shí)分別投了股數不等的反對票 

　　4月24日下午14點(diǎn)，七匹狼在廈門(mén)思明區觀(guān)音山臺南路77號匯金國際中心公司16樓會(huì )議室召開(kāi)了2013年年度股東大會(huì )。

　　值得注意的是，在七匹狼舉辦股東大會(huì )的當天，公司股票很不給面子的大幅下跌。數據顯示，公司4月24日的股票以8.02元./股開(kāi)盤(pán)，最高曾漲至8.05元/股，但在開(kāi)盤(pán)上漲后，公司股票隨后大幅下滑，最低降至7.74元/股，最后以7.75元/股收盤(pán)，降幅達3.37%。不僅如此，在4月25日，公司股票不但沒(méi)有止跌，反而還持續大幅下跌，最后報收7.5元/股，當日跌幅達3.23%。

　　兩天時(shí)間七匹狼股價(jià)下跌6%，到底是什么原因呢？有公司投資者猜測是有機構拋盤(pán)造成。記者致電七匹狼董秘辦公室，但一直未有人應答。

　　10項議案皆有反對票

　　在這次股東大會(huì )上，七匹狼共審議了《2013年度董事會(huì )工作報告》、《2013年度監事會(huì )工作報告》、《2013年年度報告及摘要》、《2013年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》等10項議案。

　　記者發(fā)現，這10項議案雖然最后都被通過(guò)，但有部分公司小股東在對這10項議案投票時(shí)分別投了股數不等的反對票。據記者調查，七匹狼在2012年的股東大會(huì )上所有議案皆是100%通過(guò)，并無(wú)出現反對票。那么，公司股東為何要在2013年的股東大會(huì )上對10項議案用腳投票呢？

　　有分析人士認為，七匹狼2013年的業(yè)績(jì)下降三成，并不理想，而且公司有大量存貨可能影響到2014年的業(yè)績(jì)，因此，才會(huì )引起股東的不滿(mǎn)而投反對票。

　　參加七匹狼本次股東大會(huì )的股東或股東代理人共計13人，代表有表決權的股份數為3.36億股，占公司股本總額的44.46%。其中，現場(chǎng)出席股東大會(huì )的股東及股東代理人共計3人，代表有表決權的股份數為3.28億股，占公司股本總額的43.44%；通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票的股東10人，代表有表決權的股份數771.78萬(wàn)股，占公司股本總額的1.02％。

　　據《證券日報》記者統計，在這次投票中，《2013年度利潤分配預案》被投的反對票最多，共有31.678萬(wàn)股。而《2013年度監事會(huì )工作報告》這項議案屬于反對票第二多的議案，共有20.518萬(wàn)股反對票。

　　與此同時(shí)，正相反的是，《2013年度董事會(huì )工作報告》和《2013年年度報告及摘要》這兩項議案收到的反對票最少，僅有900股，不過(guò)，對于這項議案，仍有31.588萬(wàn)股棄權票（其中，因未投票默認棄權20.11萬(wàn)股）。

　　此外，《2013年度財務(wù)決算報告》、《2013年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告》、《關(guān)于續聘會(huì )計師事務(wù)所的議案》、《董事、監事及高級管理人員2014年度薪酬考核辦法》和《關(guān)于向商業(yè)銀行申請2014年綜合授信額度的議案》這5項議案皆獲得了11.568萬(wàn)股反對票。

　　對此，分析人士表示，從反對票的數量來(lái)看并不多，但相比于2012年的議案100%全票通過(guò)，可以看出公司小股東開(kāi)始敢于向公司提出異議，并通過(guò)投反對票表示出自己的不滿(mǎn)。

　　小股東不滿(mǎn)“紅包”縮水

　　為何七匹狼的利潤分配預案會(huì )收獲如此多的反對票呢？

　　有分析人士認為，利潤分配預案被公司股東投反對票最多，主要是因為這次的分配預案相比以前年度有大幅下降的關(guān)系。

　　據記者調查，近三年來(lái)，七匹狼的利潤分配預案一年不如一年，其發(fā)給股東的“紅包”也越來(lái)越癟。

　　據2011年年報顯示，七匹狼公布了“以公司現有總股本2.82億股為基數，向全體股東每10股派2.00元人民幣現金；同時(shí)，以資本公積金向全體股東每10股轉增5股的分配預案”。

　　而到了2012年年報中，七匹狼的利潤分配預案縮減為“以2012年12月31日的公司總股本為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利1元（含稅），同時(shí)以資本公積金向全體股東每10股轉增5股”。相比上一年，這次的現金紅利被打了5折。

　　直至2013年的年報，七匹狼公布的利潤分配預案再次縮減至“股東每10股派發(fā)現金紅利1.00元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉增股本�！�

　　從七匹狼2013年年報可見(jiàn)“公司擬采取每10股派發(fā)現金紅利1元（含稅）的利潤分配預案”。相對于2011年七匹狼公布的“以公司現有總股本2.82億股為基數，向全體股東每10股派2.00元人民幣現金；同時(shí)，以資本公積金向全體股東每10股轉增5股的分配預案”，七匹狼2013年公布的現金分紅不僅打了5折，還沒(méi)有了每10股轉增5股的待遇。

　　業(yè)績(jì)下滑三成

　　產(chǎn)品落后價(jià)格高？

　　其實(shí)，七匹狼股東收到的“紅包”之所以越來(lái)越少與公司業(yè)績(jì)出現下滑也有一定關(guān)聯(lián)。

　　2013年，七匹狼總營(yíng)業(yè)收入實(shí)現27.73億元，比2012年下降20.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤為3.79億元，比上年下降32.44%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為26.3億元，同比下降20.58%�？鄯呛髢衾麧櫈�3.3億元，同比下降41%。公司方面表示，自2012年以來(lái)的終端疲軟對公司業(yè)績(jì)的影響在2013年開(kāi)始集中顯現。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊向《證券日報》記者分析道：“公司業(yè)績(jì)下滑主要有三方面原因：第一，整體大環(huán)境不好，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不佳，人們消費趨于謹慎；第二，服裝行業(yè)整體面臨調整期，之前的大肆擴張，同質(zhì)化生產(chǎn)，導致現在庫存高企，銷(xiāo)售水平下降；第三，企業(yè)制定的從批發(fā)商向零售商轉型的戰略實(shí)施不順，也導致企業(yè)業(yè)績(jì)下滑。關(guān)閉門(mén)店與企業(yè)轉型和調整渠道布局有關(guān)�！�

　　其實(shí)，從2012年國內運動(dòng)品牌大規模關(guān)店和去庫存到現今的轉型為例，可以找到與七匹狼目前的狀態(tài)頗為相似的地方。

　　“主要還是同質(zhì)化的關(guān)系，尤其是在電商大力打折促銷(xiāo)下，大家都生產(chǎn)一樣的東西，為什么七匹狼的產(chǎn)品就賣(mài)這么貴呢？”一位業(yè)內人士如此向記者問(wèn)道。

　　有七匹狼加盟店店主表示，隨著(zhù)服裝行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，七匹狼的服裝近兩年的銷(xiāo)量并不是很好，其產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢越來(lái)越難以體現，很多老客戶(hù)大批的流失。

　　不僅如此，還有報道稱(chēng)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是七匹狼未來(lái)發(fā)展的最大難題�！叭绻�七匹狼的產(chǎn)品仍是三線(xiàn)品質(zhì)賣(mài)二線(xiàn)價(jià)格，七匹狼或將重蹈15年前覆轍。當時(shí)，七匹狼品牌創(chuàng )立不久，由于投資失控，差一點(diǎn)倒閉�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內人士如是說(shuō)。

　　對于這個(gè)問(wèn)題，七匹狼公關(guān)宣傳經(jīng)理張月回復稱(chēng)，業(yè)績(jì)下滑的問(wèn)題主要還是由于業(yè)態(tài)以及形勢的變化，品牌未能及時(shí)調整來(lái)適應變化而造成的。而在產(chǎn)品方面，只是在企劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程當中，與實(shí)際市場(chǎng)的高速變化有所脫節。

　　對于七匹狼的產(chǎn)品銷(xiāo)售，有經(jīng)銷(xiāo)商向《證券日報》記者分析，七匹狼的產(chǎn)品還是以前的傳統西裝，而這種產(chǎn)品在追求時(shí)尚的現今已不再流行。

　　在北京大紅門(mén)經(jīng)營(yíng)男裝十余年的愛(ài)都服飾代理商謝其金向記者談到：“愛(ài)都以前也是一直經(jīng)營(yíng)西裝，但是，現在的西裝不再向以前一樣好賣(mài)，在消費觀(guān)念轉變的情況下，公司開(kāi)始生產(chǎn)更加休閑、更加時(shí)尚的男裝，而往往這種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量最好�！�

　　由于產(chǎn)品銷(xiāo)售情況不良，七匹狼2013年的存貨高達6.57億元。記者發(fā)現，公司存貨大幅增加是從2011年開(kāi)始的。數據顯示，2010年、2011年、2012年和2013年，公司存貨分別為3.95億元、6.42億元、5.66億元和6.57億元。

　　有分析認為，公司存貨如此之高主要是因為公司大肆擴張開(kāi)店。據了解，2010年，七匹狼共擁有終端網(wǎng)點(diǎn)3525家，比2009年凈增加276家；2011年，公司凈增加終端渠道451家；2012年，在市場(chǎng)疲軟的情況下，公司終端渠道依舊增加31家。而七匹狼大肆擴張的結果則是2013年關(guān)店505家。

　　大規模的關(guān)店令七匹狼元氣大傷，公司的業(yè)績(jì)也是直降三成。對此，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認為，七匹狼現在要做的是開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道并培養新的客戶(hù)群體，對客戶(hù)進(jìn)行細分，滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求。公司產(chǎn)品定位可以有所轉變，產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品線(xiàn)可以更豐富和多樣化。