探路者仍在探路，但其發(fā)展路徑正在漸漸清晰。

　　探路者發(fā)布的業(yè)績(jì)快報顯示，報告期公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入144,524.69萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)30.73%;營(yíng)業(yè)利潤為2.6,792.46萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)38.86%;利潤總額為28,260.49萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)44.65%;凈利潤為24,906.46萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)47.64%。

　　電商的沖擊效應正在顯現，上市以來(lái)業(yè)績(jì)一路高歌猛進(jìn)的探路者的發(fā)展腳步也明顯放緩。盡管2013年凈利潤同比增長(cháng)47.6%，達到2.49億元，但增速下滑非常明顯，公司2012年凈利同比增幅為57.44%，2011年凈利增幅更是高達98.81%�？�(jì)增速放緩的同時(shí)，探路者的高管還不斷減持，董事長(cháng)盛發(fā)強甚至一次性套現1.58億元。

　　從探路者2013年三季報看，業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩的同時(shí)，應收賬款余額也較年初大幅增長(cháng)，應收賬款周轉也明顯變慢，存貨周轉天數也高達半年以上。這說(shuō)明公司產(chǎn)品出現了滯銷(xiāo)。

　　同時(shí)，探路者2013年經(jīng)營(yíng)管理費用卻大幅上升。數據顯示，2013年第三季度銷(xiāo)售、管理費用同比增加了35.57%、21.01%。

　　戶(hù)外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現象。從競爭對手來(lái)看，未來(lái)兩年公司最大的競爭對手哥倫比亞等在中國處于經(jīng)營(yíng)模式切換期，有2年左右的時(shí)間處于發(fā)展緩慢階段。國內的戶(hù)外上市公司嘉麟杰2013年的營(yíng)業(yè)收入也只增加了11.46%。

　　不過(guò)，探路者已經(jīng)意識到自身的處境，正在嘗試轉型。與三夫戶(hù)外采用會(huì )員俱樂(lè )部+線(xiàn)上電子商務(wù)平臺+專(zhuān)業(yè)線(xiàn)下零售店的模式相比，探路者顯然更超前。探路者的新戰略涉及在線(xiàn)旅游、電商O(píng)2O、戶(hù)外LBS、智能穿戴等市場(chǎng)熱點(diǎn)，從制造商轉變?yōu)椤皯?hù)外整體方案服務(wù)商”，這對探路者來(lái)說(shuō)是個(gè)艱難的切換，因為這是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統企業(yè)，在用平臺思維改造一個(gè)傳統企業(yè)。

　　在線(xiàn)旅游和O2O是最主要的戰略方向，戶(hù)外LBS以及可穿戴設備是這個(gè)平臺生態(tài)鏈上的一環(huán)。戶(hù)外消費者不僅需要公司所提供的戶(hù)外衣服，背包，以及各種設備，還需要專(zhuān)業(yè)的社交、地圖等服務(wù)，這就是制造商轉變?yōu)椤皯?hù)外整體方案服務(wù)商”的前提。探路者之前在各大電商平臺銷(xiāo)售、微信游戲營(yíng)銷(xiāo)等方面就取得了很好的進(jìn)展，在收購綠野網(wǎng)之后，探路者切入了廣闊的戶(hù)外在線(xiàn)旅游服務(wù)市場(chǎng)，這是O2O戰略的重要推進(jìn)。此外，探路者還成立了專(zhuān)門(mén)的戶(hù)外旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊，進(jìn)一步強化綠野戶(hù)外活動(dòng)的優(yōu)勢，4月份海外旅游板塊“綠野優(yōu)品”即將上線(xiàn);綠野網(wǎng)今年的目標是成為戶(hù)外用戶(hù)和供應商的應用平臺，明年計劃由北方向南方以及全國推廣。

　　據悉，未來(lái)基于該平臺吸引廣大的戶(hù)外愛(ài)好者，給客戶(hù)提供戶(hù)外活動(dòng)所有環(huán)節的服務(wù)，獲得平臺收入、裝備推薦分成、戶(hù)外保險等增值服務(wù)，并通過(guò)該平臺實(shí)現與客戶(hù)的雙向溝通，獲得產(chǎn)品反饋，從而設計出更適銷(xiāo)的產(chǎn)品，實(shí)現C2B的環(huán)節。

　　綠野網(wǎng)為戶(hù)外愛(ài)好者量身定制的手機GPS軟件六只腳是一款戶(hù)外LBS軟件，不同于功能同化的百度地圖、高德導航等導航應用，六只腳行蹤主要面向戶(hù)外愛(ài)好者，滿(mǎn)足驢友戶(hù)外所需的記錄、瀏覽、分享戶(hù)外線(xiàn)路(GPS軌跡)，提供強大的GPS軌跡記錄、便捷的軌跡分享，并與六只腳網(wǎng)站完美對接可隨時(shí)瀏覽網(wǎng)站上超過(guò)50000條的戶(hù)外線(xiàn)路。從阿里全資收購高德地圖，騰訊推SOSO地圖來(lái)看，基于地圖的LBS是實(shí)現O2O必不可少的。六只腳現在主要是提供線(xiàn)路，但探路者有可能基于六只腳提供更多的LBS服務(wù)。

　　智能穿戴與戶(hù)外活動(dòng)具有天然的適配性，是除了PC端、APP之外又一個(gè)重要的入口，而且未來(lái)市場(chǎng)空間巨大。去年雙十一之際探路者推出了藍牙智能手環(huán)，正式開(kāi)始了智能穿戴的嘗試，今年將智能穿戴成立了單獨的事業(yè)部，足可見(jiàn)對這塊業(yè)務(wù)的重視，而且又一次走在了同行的前面。未來(lái)的智能穿戴將關(guān)注與其現有產(chǎn)品的融合，使客戶(hù)黏性進(jìn)一步提升。