CONATUS珂尼蒂思2014年度經(jīng)營(yíng)會(huì )議完美閉幕

分享到： | | | | 2014-1-2 17:26

----以大海的胸懷謀勢未來(lái)

在三天的會(huì )議中，公司明確了關(guān)于品牌的未來(lái)一年、三年、五年中長(cháng)期規劃。并制定了2014年一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)投資、四個(gè)建設、五個(gè)轉變的全年計劃。
一個(gè)中心：堅持以產(chǎn)品研發(fā)為中心，繼續加大對意大利CONATUS珂尼蒂思設計工作室的投入，用最好的面料，做最好的女裝。
兩個(gè)重點(diǎn)：服務(wù)和加盟直營(yíng)化管理為兩個(gè)重點(diǎn)，會(huì )議提出服務(wù)不分彼此，來(lái)者都是我們的VIP貴賓；以加盟直營(yíng)化管理為創(chuàng )新理念，加強合作幫扶，加強區域滲透，并定期組織優(yōu)質(zhì)代理商參加意大利CONATUS珂尼蒂思工作室參觀(guān)、采風(fēng)及贈送奔馳汽車(chē)等。
三大投資：投資3000萬(wàn)打造10大旗艦形象店鋪及增加1000萬(wàn)元打生態(tài)化供應鏈及智能化物流體系；投資6000萬(wàn)引進(jìn)法國高端女裝品牌；投資1億打造CONATUS珂尼蒂思工業(yè)園區；
四大建設：建設北京、成都、西安、沈陽(yáng)/廣州五大分公司，成立新品牌事業(yè)部，啟動(dòng)珂尼蒂思CONATUS公益基金會(huì )，幫助更多需要幫助的人，投資300萬(wàn)元打造CONATUS珂尼蒂思商學(xué)院，為集團未來(lái)發(fā)展儲備“專(zhuān)業(yè)，全面，創(chuàng )新”梯隊人才。
五大轉變：由粗放式管理向精細化管理的轉變、由追求數量向提升店鋪質(zhì)量的轉變、由注重產(chǎn)品的寬度向產(chǎn)品的深度調整的轉變、由經(jīng)驗型團隊向學(xué)習型團隊的轉變、由傳統型向科技型企業(yè)轉變。

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