格納多女裝發(fā)力電商不走尋常路
格納多女裝發(fā)力電商不走尋常路
正是對褲裝的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注與了解,格納多品牌在電子商務(wù)上又重新進(jìn)行了定位與規劃,實(shí)施差異化戰略。首先是產(chǎn)品定位上,以女褲為核心,在格納多天貓旗艦店里我們可以看到,店鋪里下半身的比例高達80%,比線(xiàn)下的五五分又高出了30%。陸海斌告訴記者,通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊的分析,目前女裝銷(xiāo)量第一的B2B平臺天貓里,女褲品牌真正經(jīng)營(yíng)好的不超過(guò)10個(gè),哥弟、Mia Mia、夢(mèng)舒雅等女褲很有優(yōu)勢的品牌在天貓的褲裝銷(xiāo)量都不是很高,因為這些品牌定位高端,線(xiàn)下銷(xiāo)售額驚人,好比哥弟,據業(yè)內分析,哥弟2012年的銷(xiāo)售額達到400億,所以這些品牌在天貓上不敢輕舉妄動(dòng),更多只是甩甩庫存而已。這就給了我們很大的機會(huì ),所以經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )決議后,我們天貓旗艦店以褲子為核心。其次,在貨品整合上,格納多采取線(xiàn)上線(xiàn)下措開(kāi)策略,在線(xiàn)下是以系列去開(kāi)發(fā),追求櫥窗陳列效果,而在線(xiàn)上則以單品多、品類(lèi)多去上貨,把線(xiàn)下爆款適當的改動(dòng)上架到線(xiàn)上,同時(shí)豐富品類(lèi)這樣又不會(huì )跟線(xiàn)下產(chǎn)生直接的競爭。同時(shí)品類(lèi)延伸到全系列:針織、梭織、毛呢、牛仔,應有盡有,以此滿(mǎn)足線(xiàn)上五湖四海的顧客需求。在價(jià)格定位上則采取保守+開(kāi)放態(tài)度,部分主打款會(huì )以較低價(jià)跑量,比如秋冬主打的一款已銷(xiāo)千件的哈倫褲,線(xiàn)上的折后價(jià)是159元,其實(shí)與該款同面料的另一款款子我們在線(xiàn)下的零售價(jià)是最低不低于299元。但是這類(lèi)款在線(xiàn)上是不太賺錢(qián)的,目的就是給線(xiàn)上新顧客體驗我們的版型和品質(zhì),并慢慢的養成為我們的粉絲?梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),凡是第一次買(mǎi)了我們的褲子,90%以上顧客都會(huì )回頭,陸海斌如是說(shuō),記者在格納多天貓旗艦店看到,開(kāi)業(yè)一年多來(lái),收藏量已經(jīng)突破2萬(wàn),可見(jiàn)運營(yíng)相當的成功。
雖然起步很晚,但是發(fā)展勢頭可見(jiàn)非一般,目前,格納多在短裙單品類(lèi)目已經(jīng)拿下前六和牛仔七分褲第十三名次,但是格納多人這并不滿(mǎn)足于現狀,對于公司電商的未來(lái),陸海斌希望格納多成為國內女褲電子商務(wù)領(lǐng)先品牌。
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