據悉，一體化之后，消費者在網(wǎng)上下單后，百麗在線(xiàn)下約300個(gè)城市的18000家店鋪可以實(shí)現就近發(fā)快遞。按照百麗的規劃，線(xiàn)上或比線(xiàn)下優(yōu)惠10%-15%左右。

　　港股市值超過(guò)940億元的鞋業(yè)巨頭百麗國際正希望來(lái)一次“大象起舞”。在同行們業(yè)務(wù)布局或緩或收的背景之下，百麗正忙于四處收購、重整價(jià)格體系。

　　9月8日，百麗國際發(fā)布公告，宣布旗下兩家全資附屬公司將以不超過(guò)7億元的代價(jià)收購龍浩天地股份有限公司及其附屬公司的所有股份。此舉也標志著(zhù)百麗國際將正式跨足鞋類(lèi)高端市場(chǎng)，產(chǎn)品線(xiàn)范圍得以進(jìn)一步延伸。

　　除了產(chǎn)品布局的拓展，上個(gè)月百麗國際旗下的鞋類(lèi)B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)也對外承認，母公司百麗國際欲將兩者的業(yè)務(wù)實(shí)現“線(xiàn)上線(xiàn)下一體化”。

　　據悉，一體化之后，消費者在網(wǎng)上下單后，百麗在線(xiàn)下約300個(gè)城市的18000家店鋪可以實(shí)現就近發(fā)快遞。按照百麗的規劃，線(xiàn)上或比線(xiàn)下優(yōu)惠10%-15%左右。

　　一位鞋類(lèi)行業(yè)的資深人士告訴記者：“如今看來(lái)，百麗的中長(cháng)期戰略正越發(fā)清晰，為了利潤支持而變得更大更貴。而這一切的變化都必須快速實(shí)施，在對手復蘇之前盡可能跑馬圈地�！�

　　連番收購的業(yè)務(wù)惡補

　　在鞋類(lèi)行業(yè)中以收購式擴張見(jiàn)長(cháng)的百麗，最新這宗7億元收購案已是一個(gè)月以來(lái)，百麗的第三樁大買(mǎi)賣(mài)。

　　上月5日，百麗斥資9396.3萬(wàn)美元收購日本巴羅克公司約31.96%股權，宣告正式進(jìn)軍女裝市場(chǎng)。僅一周之后，8月12日,百麗國際控股有限公司正式對外宣布已與意大利藍諾簽訂收購協(xié)議，后者同樣覆蓋著(zhù)百麗覬覦的高端時(shí)尚服飾市場(chǎng)。

　　通過(guò)交易協(xié)議，百麗全資附屬公司原動(dòng)力將收購意大利藍諾公司所持的LNUOI國際品牌絕大部分股權及旗下LNUOI中國商標全部股權，從而獲得意大利藍諾旗下服飾品牌LNUOI在港澳地區及內地的所有權和運營(yíng)權，并獲得相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　一口吞下龍浩天地則被業(yè)界普遍看作是百麗將目前鞋類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)高端化的明顯例證。

　　據悉，龍浩天地是一家專(zhuān)業(yè)從事國際知名鞋類(lèi)產(chǎn)品、皮包及箱包的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及品牌營(yíng)運、產(chǎn)品設計、技術(shù)研發(fā)、批發(fā)、零售等，旗下經(jīng)營(yíng)有timberland、SKAP、Dragonsea等知名度較高的品牌。

　　談及收購初衷，百麗國際方面表示，收購將完善集團目前的品牌組合，使集團在高端休閑鞋類(lèi)別擁有并經(jīng)營(yíng)自有品牌。不僅如此，“龍浩天地與百麗處于同一行業(yè)類(lèi)別，且與集團的業(yè)務(wù)性質(zhì)一致，預期收購后和百麗國際將能夠實(shí)現協(xié)同效應并從規模效益中獲益”。

　　在現階段百麗的業(yè)務(wù)組成中，自有品牌、代理品牌和國際貿易三塊齊頭并進(jìn)。其中，自有品牌業(yè)務(wù)一直是百麗發(fā)展的重中之重，而代理品牌比起寶勝?lài)�際等競爭對手而言則較為疲弱。

　　“提高自有品牌的數量與利潤率無(wú)疑是公司近期收購的背后動(dòng)力，從高端鞋類(lèi)、皮具到進(jìn)入女裝，上市公司百麗正在業(yè)界低潮期希望以相對較低的估值達成盡可能多的收購項目�！鼻笆鲑Y深人士告訴記者。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格之惑

　　品牌與品類(lèi)的雙雙擴張之下，百麗品牌背后支持的銷(xiāo)售定價(jià)系統也正在經(jīng)歷著(zhù)大面積革新。這一次，決策層在電商渠道上押了很大的寶。

　　百麗旗下優(yōu)購網(wǎng)CEO張學(xué)軍表示，“一旦(物流倉儲配送系統、線(xiàn)下店鋪POS系統與線(xiàn)上電商系統)這三個(gè)系統打通，優(yōu)購網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的業(yè)務(wù)形態(tài)將最終確立，這個(gè)目標將在兩年后實(shí)現�！�

　　擴張中的百麗，自2011年7月優(yōu)購網(wǎng)上線(xiàn)后，已在今年3月正式將優(yōu)購網(wǎng)上鞋城改名為“優(yōu)購時(shí)尚商城”，品牌定位也從鞋擴大至時(shí)尚百貨類(lèi)，希望以線(xiàn)上價(jià)格優(yōu)勢帶動(dòng)銷(xiāo)售的意味也昭然若揭。

　　然而，鞋類(lèi)企業(yè)的電商策略因為“左右手互搏”而造成滑鐵盧的案例也并不鮮見(jiàn)。

　　此前，百麗國際的主要競爭對手達芙妮投資3000萬(wàn)到耀點(diǎn)100，以期大力發(fā)展電商平臺便遇到了相當的困難。達芙妮方面電商負責人陳葆芬在接受采訪(fǎng)時(shí)便公開(kāi)表示，達芙妮此后不再做綜合電商，也不會(huì )為了規模而犧牲利潤。同時(shí)，也不會(huì )通過(guò)渠道競爭、價(jià)格比較而致使線(xiàn)上搶線(xiàn)下的生意。

　　類(lèi)似于百麗力推的O2O(Online To Offline)模式，實(shí)則早已有眾多品牌試水，包括優(yōu)衣庫、H&M等快時(shí)尚品牌也均是采取這樣線(xiàn)上訂購、線(xiàn)下提貨的方式。然而比價(jià)帶來(lái)的銷(xiāo)售內耗也一直讓這些嘗試的企業(yè)頗感困擾。