新年伊始，福建泉州匹克體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匹克公司”)與四屆NBA全明星球員圣東尼奧馬刺隊組織后衛托尼·帕克簽署代言合約，引起了國內外媒體的廣泛關(guān)注。實(shí)際上，2005年匹克公司啟動(dòng)“品牌國際化”戰略以來(lái)，已先后簽約20多位NBA頂級球星，贊助支持7國奧運代表團參加2012年倫敦奧運會(huì )等。

　　近年來(lái)，匹克公司不斷加快品牌國際化步伐，出口自主品牌產(chǎn)品從2010年占50%提升至2012年的70%以上，成功實(shí)現了從“數量增長(cháng)”到“質(zhì)量和效益”雙增長(cháng)的發(fā)展方式轉變，牢牢掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權。為此，筆者日前走進(jìn)該企業(yè)，探尋匹克公司的成長(cháng)之路。

　　黨的十八大報告提出，要加快“走出去”步伐，增強企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國公司。而“走出去”作為國家戰略，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、獲取經(jīng)濟資源、爭取技術(shù)來(lái)源，還是從應對國外技術(shù)性貿易措施來(lái)講，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，都是一種必然之選。

　　在23年發(fā)展歷程中，匹克公司以民營(yíng)企業(yè)之毅力和智慧，定位專(zhuān)業(yè)體育運動(dòng)裝備，以NBA美職籃為杠桿，撬動(dòng)全球籃球市場(chǎng)，一步一步開(kāi)展與國際大牌之間的博弈：面對國內同行，該企業(yè)成為唯一走出國門(mén)的品牌;面對國際大牌，該企業(yè)將自己的店開(kāi)到了美國洛杉磯;在加拿大，匹克公司支持多倫多猛龍隊唯一打入NBA的外國球隊;簽約德國籃協(xié)，致力于進(jìn)軍歐洲市場(chǎng);贊助支持7國奧運代表團參加倫敦奧運會(huì )，大力發(fā)展多級市場(chǎng)領(lǐng)域……如今，匹克公司利用國外具有強大世界影響力的資源，在全球五大洲已經(jīng)擁有200多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，海外銷(xiāo)售額也逐年提升，占企業(yè)年銷(xiāo)售額的15%以上。

　　經(jīng)過(guò)20多年的努力，匹克公司以超乎尋常的信心、決心和耐心，走出了一條具有“匹克特色”由“產(chǎn)品輸出”跨越到“品牌輸出”的國際品牌之路。匹克公司董事長(cháng)許景南表示，走在國際化的道路上，匹克已逐步摸索出具有自身特色的六步法則。

　　第一步，名稱(chēng)國際化。打造國際品牌，需要一個(gè)國際認同度高的品牌名稱(chēng)�！捌タ恕庇伞癙EAK”音譯而來(lái)，PEAK象征山之巔，寓意自我挑戰及不斷攀越高峰的精神，同時(shí)蘊含著(zhù)奧林匹克的體育精神，為匹克打入國際市場(chǎng)掃除了名稱(chēng)上的障礙。

　　第二步，開(kāi)展國際商標注冊。到目前為止，匹克公司已經(jīng)在全球160多個(gè)國家和地區進(jìn)行了注冊并擁有商標專(zhuān)利。

　　第三步，管理標準和質(zhì)量標準國際化。匹克公司在1996年已經(jīng)領(lǐng)先國內運動(dòng)鞋行業(yè)拿到了ISO9000國際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認證，通過(guò)了ISO1400環(huán)保認證和ISO8000職業(yè)健康安全認證。2009年12月，匹克公司生產(chǎn)的冷粘運動(dòng)鞋、冷粘休閑鞋通過(guò)國家質(zhì)檢總局出口免驗考核，取得出口免驗資格，并于2012年12月獲出口免驗延續，取得了直通國際市場(chǎng)的“金牌通行證”。

　　第四步，品牌國際化。一個(gè)國際品牌一定需要國際高端組織和明星為其代言，這是不變的定律。2005年，匹克公司啟動(dòng)“品牌國際化”戰略，先后通過(guò)贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、環(huán)青海湖國際公路自行車(chē)賽等國際一流賽事，贊助德國籃協(xié)和美國大學(xué)生體育代表團，攜手休斯頓火箭隊、邁阿密熱火隊等4支頂級NBA球隊，結盟NBA、FIBA、WTA等頂級國際賽事組織，簽約帕克、巴蒂爾、蘭德里等20多位NBA頂級球星以及加沃爾索娃等9位網(wǎng)球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個(gè)國家隊和國家?jiàn)W委會(huì )，其中贊助支持新西蘭等7國奧運代表團參加2012年倫敦奧運會(huì )，共獲19枚獎牌(含7枚金牌)，更讓匹克揚名全球。此外，匹克還通過(guò)結盟“中國航天事業(yè)”，一舉成為中國國際資源豐富、科技產(chǎn)品先進(jìn)、極具國際化的運動(dòng)品牌。

　　第五步，資本國際化。2009年12月，匹克公司在香港主板上市(股份代號：1968.HK)。選擇香港的原因在于，香港是國際資本市場(chǎng)，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克公司的資本國際化進(jìn)程，有利于匹克公司在國際市場(chǎng)上的拓展。未來(lái)，匹克公司還將繼續運用國際資源推動(dòng)全球市場(chǎng)，進(jìn)行全球布局。

　　第六步，市場(chǎng)國際化。從產(chǎn)品輸出到品牌輸出，匹克公司作為唯一真正走出國門(mén)的體育用品品牌，真正意義上在國際市場(chǎng)耕耘并收獲著(zhù)。2011年2月，匹克公司在時(shí)尚之都美國洛杉磯成立子分司，全面進(jìn)軍美國市場(chǎng)，并以此為據點(diǎn)，拓展全球市場(chǎng)。2012年2月，匹克全球旗艦店在洛杉磯開(kāi)業(yè)，匹克國際化又邁出了重要一步。到2012年底，匹克公司已在海外擁有30多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、200多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，匹克公司還先后在北京、廣州、泉州、洛杉磯設立了四大研發(fā)設計中心，以滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的不同要求。

　　2012年11月，匹克公司在學(xué)習貫徹黨的十八大精神時(shí)，提出了新的十年規劃“三百目標”，即：匹克商標在100個(gè)國家注冊、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國家和地區、匹克產(chǎn)品海外銷(xiāo)售收入達到100億元人民幣。不到半年，第一個(gè)目標率先實(shí)現，匹克商標已在160多個(gè)國家和地區注冊、匹克產(chǎn)品已進(jìn)入五大洲57個(gè)國家和地區，正在大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　匹克公司董事長(cháng)許景南表示，隨著(zhù)全球經(jīng)濟回暖，消費者對生活品質(zhì)的追求也將恢復和提升，相信在未來(lái)的國際市場(chǎng)，匹克公司還能夠大有作為，在“品牌+產(chǎn)品+服務(wù)”三駕馬車(chē)的拉動(dòng)下，匹克公司在國際化的探索道路上永不止步。匹克公司將以“創(chuàng )國際品牌”為企業(yè)宗旨，以“打造百年卓越企業(yè)”為目標，打造中國領(lǐng)先的體育用品品牌。