美津濃和ASICS作為日本的兩家全球性體育用品公司,展示出了兩種不同的傳承--家族控制與經(jīng)理人控制,以及戰略選擇--關(guān)聯(lián)多元與相對專(zhuān)注,但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是堅持自己的選擇,在產(chǎn)品的細節上執著(zhù)地進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng )新,由此都很成功并具有相當的可持續性?xún)?yōu)勢

     "美津濃"的日語(yǔ)發(fā)音和其創(chuàng )始人水野利八的姓氏"水野"發(fā)音一樣,都是MIZUNO.在公司和商標以家族姓氏命名的同時(shí),世界領(lǐng)先的運動(dòng)品牌之一美津濃的公司治理也保持了家族企業(yè)的特性,106年的歷程里,由前后三代共四位水野家族人士相繼掌舵.

     發(fā)軔棒球的體育用品帝國

     水野利八1884年生于日本大垣市.7歲時(shí),一場(chǎng)大地震摧毀了水野利八的家,第二年父親由于過(guò)度勞累而去世.12歲時(shí),水野利八從小學(xué)退學(xué),到大坂打工.

     1903年,19歲的水野利八看了京都三高棒球俱樂(lè )部的比賽后,被棒球的魅力吸引,決定要創(chuàng )辦體育用品商店.三年后,水野利八和弟弟水野利三在大阪創(chuàng )立了水野兄弟商會(huì )(商店),銷(xiāo)售棒球以及其他一些西洋雜品.棒球在日本如同乒乓球在中國一樣,是國民性體育項目.到了1910年,店鋪更名為美津濃商店.

     美津濃掛牌的次年,水野兄弟計劃生產(chǎn)體育用品,開(kāi)始主辦大阪棒球賽(現日本都市棒球對抗賽的前身).主辦和贊助體育賽事,從此成為美津濃一直堅持下來(lái)的傳統(包括1995年成為國際奧委會(huì )制服供應商).這既是一種營(yíng)銷(xiāo)手段,也是一種社會(huì )責任,美津濃的經(jīng)營(yíng)理念就是通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的體育用品和振興體育事業(yè)來(lái)貢獻社會(huì ).創(chuàng )業(yè)六年后,美津濃商店走出大坂到東京開(kāi)設了分店.從此開(kāi)始,美津濃一步一個(gè)腳印成長(cháng)為日本首屈一指的體育用品品牌.

     1913年,美津濃主辦了關(guān)西學(xué)生聯(lián)合棒球賽(現日本全國高中棒球賽的前身),開(kāi)始生產(chǎn)棒球和棒球手套,第二年辦廠(chǎng)全線(xiàn)生產(chǎn)體育用品;到了1918年,公司又開(kāi)始銷(xiāo)售跑步衣褲等多種多樣的產(chǎn)品;1920年運動(dòng)衫大賣(mài),并成為瑞典Sandstramski品牌的日本總代理.

     水野利八將美津濃商店變更為美津濃運動(dòng)用品株式會(huì )社是在1923年,這一年也開(kāi)始開(kāi)發(fā)滑雪用品.1927年,公司修建新總部,在東京、大阪、京都和神戶(hù)同時(shí)組織了業(yè)余滑雪愛(ài)好者俱樂(lè )部.

     水野利八45歲時(shí)到歐美各國進(jìn)行了考察,隨后決定要著(zhù)力向體育用品制造方向發(fā)展,并勸導兒子水野健次郎報考大坂大學(xué)理學(xué)部.而在產(chǎn)品方面,繼棒球和滑雪用品之后,高爾夫球用品成為美津濃新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,1935年美津濃開(kāi)設了世界最大的高爾夫球用品商場(chǎng).

     1961、1962年,公司先后在大坂證券交易所二部和東京證券交易所二部上市.1964年,水野利八向公司全體員工每人贈送了25股美津濃股票.

     從日本走向全球歷經(jīng)三代

     1969年,也就是85歲的時(shí)候,水野利八將公司管理大權交給了兒子水野健次郎.水野利八由社長(cháng)改任會(huì )長(cháng)(董事長(cháng));水野健次郎就任社長(cháng)(總裁),成為了美津濃這個(gè)家族控制上市公司的第二代領(lǐng)導人.1970年,水野利八去世,根據其遺愿和其捐贈的美津濃公司股票,創(chuàng )立了財團法人水野運動(dòng)振興會(huì ).

     除曾涉足中國之外,水野利八的美津濃事業(yè)版圖主要在日本國內.不過(guò)第二代領(lǐng)導人上任之后,首先把海外擴張的目光瞄向了美國,1970年在洛杉磯設立了美津濃美國公司.

     改變仍在繼續.1972年美津濃將在東京和大坂兩個(gè)交易所二部上市的股票轉到一部.1979年,美津濃開(kāi)始實(shí)行東京和大阪雙總部體制.1987年,開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制,整個(gè)集團劃分為五大事業(yè)部.

     執掌公司19年后,水野健次郎改任會(huì )長(cháng)(到1999年去世),水野正人就任社長(cháng),家族第三代開(kāi)始登場(chǎng).水野正人1943年出生,1966年從甲南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部畢業(yè),1970年從美國威斯康辛州Carthage College理學(xué)院畢業(yè),進(jìn)入美津濃工作.進(jìn)入家族公司工作10年后,37歲的水野正人出任公司董事,1984年出任代表董事、副社長(cháng).

     1988年水野正人出任代表董事、社長(cháng)時(shí)已經(jīng)45歲,這一職務(wù)的變更一直到2006年,也就是18年后,他改任代表董事、會(huì )長(cháng),而社長(cháng)職務(wù)交由弟弟水野明人.水野明人比水野正人小5歲,他1974年從美國伊利諾依州衛斯理大學(xué)商學(xué)院畢業(yè),1976年從日本關(guān)西學(xué)院商學(xué)院畢業(yè),35歲出任美津濃董事,37歲任常務(wù)董事,41歲任專(zhuān)務(wù)董事,45歲任董事、副社長(cháng).