凡客誠品CEO陳年日前表示，凡客誠品欲打造兩條供應鏈，分別對應消費者對大量基本款和多款少量的時(shí)尚款的需求，做中國的“
優(yōu)衣庫+ZARA”。
據了解，去年，線(xiàn)下
服裝業(yè)整體陷入銷(xiāo)售停滯且庫存多的困境。去年上半年，包括
安踏、361°、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元。直到去年底，
李寧還在清理庫存，一次性投入14億-18億元，以抵消應收賬款方式，回購渠道庫存。
經(jīng)過(guò)一年的管理改革，凡客誠品在去年四季度實(shí)現盈利。陳年表示，只要回到品牌常識——時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)之道的常識、用庫存周轉效率來(lái)平衡規模和利潤的常識，凡客就可擺脫電子商務(wù)的魔咒，既可得規模，又可得利潤。
陳年認為，對于一個(gè)時(shí)尚服裝品牌來(lái)說(shuō)，庫存周轉率非常重要，“即使有好利潤，庫存周轉這個(gè)問(wèn)題解決不了都是扯淡，這是服裝業(yè)最大的問(wèn)題”。凡客也正在向傳統品牌服裝企業(yè)的運營(yíng)思路轉變：有效控制供應鏈，成立數據中心以建立環(huán)形的信息反饋機制，以消費為導向，根據數據定產(chǎn)定量，最終讓庫存周轉達到最快。這也是優(yōu)衣庫、H&M和ZARA等規�；瘯r(shí)尚服裝品牌的成功模式。
今年，凡客時(shí)尚
女裝頻道上線(xiàn)。記者了解到，凡客誠品過(guò)去的學(xué)習對象是優(yōu)衣庫，以生產(chǎn)大量的基本款服裝為主，而這次女裝頻道學(xué)習的是H&M、ZARA、TOPSHOP等國際快時(shí)尚女裝品牌：設計時(shí)尚，反應快速，多款少量，客單價(jià)也相應提升。
陳年介紹，凡客誠品試圖形成“優(yōu)衣庫+H&M或ZARA”的模式，在今年重點(diǎn)打造兩條供應鏈：以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規模供應鏈和以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應供應鏈。
目前，凡客整體庫存周轉天數從三個(gè)月以上降到了不足30天，去年四季度達到了16天。據了解，國內服裝企業(yè)的平均庫存周轉天數為185天，以控制供應鏈速度著(zhù)稱(chēng)的ZARA，完成一個(gè)供應鏈的周轉需要15天左右。
陳年認為自己找到了一條可持續盈利的模式。這一模式將規避與天貓、京東、蘇寧易購等大平臺發(fā)生直接競爭，同時(shí)其前期由大資本和大量便宜流量促成的平臺規模，又能帶動(dòng)其品牌放量。今年，陳年重新對凡客進(jìn)行品牌定位：時(shí)尚、高性?xún)r(jià)比、服務(wù)好，在此基礎之上，以高庫存周轉率為第一訴求，再依據產(chǎn)品特性，形成不同的供應鏈管理模式。
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