在第十七屆寧波國際服裝節上，太平鳥(niǎo)minipeace獨立參展十七屆寧波國際服裝節，再次展現了太平鳥(niǎo)在品牌培育上的出色掌控力。當時(shí)下國內童裝市場(chǎng)尚待良好開(kāi)發(fā)，童裝行業(yè)仍陷混戰時(shí)期，太平鳥(niǎo)以品牌重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值，倡導了行業(yè)的良性發(fā)展。
品牌重塑價(jià)值、文化引領(lǐng)太平鳥(niǎo)時(shí)尚理念——太平鳥(niǎo)童裝mini peace獨立亮相服裝節
這個(gè)于2011年正式面向全國市場(chǎng)的童裝品牌，在經(jīng)過(guò)了兩年多的發(fā)展之后，已成功入駐武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、沈陽(yáng)等多個(gè)地區�！拔覀冇媱澰诮衲陮ini Peace的自營(yíng)店鋪數量增加到200家左右�！比绱搜该偷陌l(fā)展，加之其與集團一脈相承的品牌理念、時(shí)尚元素以及成熟的運營(yíng)經(jīng)驗，使得Mini Peace儼然成為了太平鳥(niǎo)“多品牌”戰略體系下的一股不容忽視的新生力量。在今年第十七屆寧波國際服裝服飾博覽會(huì )上的獨立“現身”，更是對其發(fā)展速度與深度的重要認可。
事實(shí)上，Mini Peace的成長(cháng)正是太平鳥(niǎo)集團基于多年品牌運作經(jīng)驗，汲取優(yōu)秀文化基因的一大品牌運營(yíng)代表之作。通過(guò)前期的大量調研，太平鳥(niǎo)發(fā)現，依據童裝市場(chǎng)以年齡為標準的不斷細分，雖然在極大程度上促成了更合理、更具針對性的銷(xiāo)售體系的形成，但隨之而來(lái)的庫存壓力也成為了影響品牌和企業(yè)發(fā)展的“頑疾之癥”。
如何解決？Mini Peace提出了“內外結合”的治療方案。所謂“內”，就是在保質(zhì)控量上做好文章�！拔覀冇袑�(zhuān)門(mén)的團隊進(jìn)行產(chǎn)量核準，努力以最合理的量實(shí)現庫存的最小化�！碑斦劦綄|(zhì)量的把控時(shí)，Mini Peace的負責人提出了一種更為新穎的觀(guān)念：“我習慣稱(chēng)其為‘品質(zhì)’，而不是‘質(zhì)量’，這是有區別的，品質(zhì)用于‘人’而質(zhì)量用于‘物’，賦予產(chǎn)品以類(lèi)似于人的精神內涵才是Mini Peace追求的，而這也是當下的消費趨勢所在�！�
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