即將步入知天命之年的李寧正在經(jīng)歷李寧公司創(chuàng )建以來(lái)最黑暗時(shí)期。從2008年北京奧運的飛天一躍，到2012年倫敦奧運重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%,人們眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌，轉眼卻在本土五大體育品牌中凈利潤墊底。 

      作為公司創(chuàng )始人，一度退隱、遠離公司日常事務(wù)多年的李寧不得不重新出山，直接面對為國際化付出的慘痛代價(jià)：高盛的拋棄、庫存的高企、訂單的下降、盈利預警、高管人員的大量流失…… 

      2012年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門(mén)店，經(jīng)銷(xiāo)商被削減為52家，在大肆擴張之后嘗到了關(guān)閉門(mén)店與折價(jià)清庫存的苦果。開(kāi)設旗艦店及折扣店清理庫存，被擺上了首要位置。 

      12月17日，李寧公司發(fā)布預計2012年業(yè)績(jì)大幅虧損的公告，這是自2004年6月上市8年以來(lái)的首次預計大幅虧損。李寧公司稱(chēng)，主要是由于包括渠道復興計劃等涉及變革計劃的一次性費用達14-18億元所致。 

      業(yè)內人士說(shuō)，李寧欲用業(yè)績(jì)換渠道重整，無(wú)異飲鴆止渴。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，消息發(fā)布后，李寧股價(jià)順勢下滑。 

      有分析說(shuō)，此次李寧計提庫存對其是一次“清零”,公司將緩解高庫存壓力。李寧公司的高庫存主要源于對2008年奧運會(huì )后的消費市場(chǎng)預估過(guò)高。公告稱(chēng)集團先前通過(guò)批發(fā)式的運營(yíng)令公司于中國體育用品行業(yè)迅速擴張營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，不惜一切代價(jià)搶占市場(chǎng)份額。有數據顯示，2004至2008年間，李寧的門(mén)店從2272間增加到5935間，收入從18.78億元增長(cháng)到66.9億元。

      “然而最近幾年，整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)速度迅速下滑并出現飽和跡象，以往的發(fā)展模式已不再適合行業(yè)未來(lái)發(fā)展對企業(yè)的要求�！� 李寧在實(shí)體店管理、渠道開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現多重問(wèn)題，僅注重擴張速度、規模、數量的做法使企業(yè)核心競爭力大幅下降，市場(chǎng)認可度受到嚴重影響。李寧深陷高庫存泥潭，不僅失去了中國體育用品的頭把交椅，利潤更大降九成。2012年上半年凈利潤僅為4429萬(wàn)元，存貨卻達11.4億元，這還未計入經(jīng)銷(xiāo)商手中的存貨。 

      實(shí)際上，李寧公司在批發(fā)式運營(yíng)上遇到瓶頸后，已經(jīng)轉變經(jīng)營(yíng)策略�！皬男袠I(yè)發(fā)展的規律來(lái)看，以零售為導向的業(yè)務(wù)模式是必然的。另外，我們幾個(gè)月來(lái)的試點(diǎn)，收獲到了可喜的結果，因此也確認了我們的戰略選擇�！崩顚幑�司如此說(shuō)，并希望2012年是行業(yè)谷底也是公司的振興起點(diǎn)。 

      2012年7月變革計劃公布以來(lái)，加強對品牌與產(chǎn)品的投資、改善集團供應鏈以及零售經(jīng)營(yíng)、精簡(jiǎn)成本結構等一系列舉措，管理層成功引進(jìn)數位新人才，加上李寧本人的回歸，多少給公司的復興帶來(lái)一點(diǎn)信心。 

      但業(yè)內人士擔心李寧優(yōu)勝劣汰的決心在面對復雜且龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系時(shí)很有可能遇到阻滯。經(jīng)銷(xiāo)商若不配合，雙方將陷入僵持，到時(shí)，本就脆弱的渠道將有可能陷入崩盤(pán)。即便是計劃進(jìn)展順利，也會(huì )有大量關(guān)店事件發(fā)生，短期內會(huì )對品牌造成不利影響。 

      按照李寧的打算，未來(lái)兩三年大幅度增加籃球品類(lèi)的銷(xiāo)售份額和比重。此外，李寧重入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與非凡中國再續前緣。 

      一系列大手筆的騰挪之后，李寧尚未有明顯起色。老王子自救難��！