如今，童裝已成為成人服裝利潤嚴重縮水背景下的重要突破口。眾多的服裝巨頭紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域，力拓童裝市場(chǎng)，該現象也充分地認證了這一點(diǎn)。然而，隨著(zhù)服裝品牌的扎堆涌入，競爭機制被充分激活，童裝行業(yè)洗牌成為了必然。
童裝品牌經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規�；�、精細化經(jīng)營(yíng)轉型;從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、營(yíng)銷(xiāo)手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭跨越。做工粗糙、設計抄襲跟風(fēng)、缺乏品牌個(gè)性的童裝企業(yè)市場(chǎng)份額將會(huì )加快萎縮，品牌價(jià)值越高的企業(yè)將越具有更大的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
作為童裝的領(lǐng)先品牌，兔仔嘜深刻地認識市場(chǎng)環(huán)境的嚴峻性，一直尋求如何站穩腳跟并在現有基礎之上將企業(yè)做大做強的路徑。新年伊始，兔仔嘜從原創(chuàng )設計、市場(chǎng)細分、品牌定位、品牌形象、終端運營(yíng)以及服務(wù)理念等方面苦修內功，同時(shí)更重視服務(wù)理念的可塑造性及其對品牌造成的影響。
為保證品牌持續競爭力，兔仔嘜國際組建了一支具備國際水準的設計研發(fā)團隊，以巴黎為中心，輻射米蘭、東京、香港等世界時(shí)尚之都，融合國際設計理念，為打造兔仔嘜國際品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
同時(shí)，兔仔嘜不斷加強采購后臺建設，推行一體化采購模式，整合供應鏈資源，與各加盟供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，打造采購與生產(chǎn)綜合性運營(yíng)公司。兔仔嘜對供應商實(shí)行嚴格的篩選、考核機制，以ISO9000質(zhì)量體系標準嚴格要求各加盟供應商，確保產(chǎn)品質(zhì)量與消費者權益。
新年伊始，兔仔嘜國際更是一片新氣象。兔仔嘜品牌發(fā)展模式全面升級，童裝款式時(shí)尚個(gè)性，捕捉最時(shí)尚的國際化設計理念，結合中國孩子自身特點(diǎn)重新定位，將前衛的品牌文化內涵與更為人性化的產(chǎn)品設計融合。為孩子們提供整體形象設計，兼顧孩子和父母的審美能力和生活情趣。
兔仔嘜面向中高端人群，推出的中端價(jià)位的品牌童裝，滿(mǎn)足孩子成長(cháng)快，衣服更新快的需求。同時(shí)面料選用注重健康自然，服飾設計結構符合少兒人體結構，有利于孩子身體成長(cháng)。
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